3月4日，久馬公司、交建集團聯合召開久馬項目工作推進會，久馬公司黨委書記、董事長鄧昌中，黨委副書記、董事、總經理王昊宇，董事祁海軍，交建集團總經理周永軍、副總經理劉勇、安全副總監、安全環保督查中心主任王特祥出(chū)席會議，久馬公司黨委委員、副總經理、工會主席譚書平主持會議。

會議通報了(le／liǎo)蜀道(dào)集團蔣永林副總經理調研久馬高速項目時(shí)指出(chū)的(de)現場問題，宣貫了(le／liǎo)蔣永林副總經理提出(chū)的(de)6項要(yào / yāo)求，聽取了(le／liǎo)交建集團相關落實情況和(hé / huò)久馬公司函告問題推動解決情況的(de)詳細彙報，并就(jiù)下一(yī / yì ／yí)步工作進行了(le／liǎo)安排部署。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)由交建集團技術質量部牽頭督辦海子(zǐ)山1号隧道(dào)施工不(bù)見不(bù)散事宜，要(yào / yāo)求3月15日前完成施工隊伍談判、選擇，确保工程建設順利推進。二是(shì)由交建集團技術質量部牽頭督辦橋梁、隧道(dào)病害與缺陷處治以(yǐ)及工程保險報銷、安全費用核銷等通報問題，按照三定原則形成工作清單并抄送久馬公司，共同研究推動問題解決。三是(shì)由交建集團安全副總監、安全環保督查中心主任牽頭抓好落實工作機制建立與人(rén)員分工，統籌調整總包部人(rén)員以(yǐ)滿足現場建設需求，同時(shí)，督促分公司領導班子(zǐ)進駐現場督導，協調解決現場存在(zài)問題，加快推進項目建設。四是(shì)由交建集團技術質量部組織專家進駐現場對神座隧道(dào)進行單列管理，并根據現場施工情況實時(shí)研究施工方案優化的(de)可行性，保障工程進度可控。

會議強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)共同協作成立攻堅專班，建立健全工作機制，實行清單式管理，定期對标對表專題研究，統籌資源調配，加快推進解決施工現場存在(zài)問題。二是(shì)專題研究合同風險劃分，分類梳理已明确風險與未明确或存在(zài)争議風險，形成風險劃分清單報上(shàng)級公司專題研究。三是(shì)進一(yī / yì ／yí)步分析質量缺陷産生根源，明确處治方案，落實處治隊伍，加快推進缺陷處治，并根據原因分析開展責任追究。四是(shì)請交建集團依據合同條款據實、系統地(dì / de)梳理資金、變更等費用問題，本周内形成材料報送久馬公司專題研究。五是(shì)針對蜀道(dào)集團蔣總提出(chū)的(de)6項工作要(yào / yāo)求，請交建集團逐一(yī / yì ／yí)梳理采取的(de)措施并形成專報材料，共同向蜀道(dào)集團彙報。

久馬公司工程管理部、安全環保部、阿壩代表處、神座代表處、龍日壩代表處、刷經寺代表處負責人(rén)及相關人(rén)員，交建集團工程管理部、技術質量部、隧道(dào)分公司、路面分公司、四川蜀道(dào)建工以(yǐ)及久馬高速C2、C3總包部負責人(rén)參加會議。