2月中下旬，成都第二分公司本部及所屬10個(gè)項目圍繞“聚焦黨的(de)二十大(dà) 推動城鄉集團轉型升級”主題，聚焦“轉觀念、轉思路、轉角色、轉措施、轉作風”五個(gè)方面掀起讨論熱潮。2月22日，公司召開“聚焦黨的(de)二十大(dà) 推動城鄉集團轉型升級”發展讨論會，蜀道(dào)城鄉集團黨委委員、紀委書記蔡興主持并講話。

蔡興與班子(zǐ)成員一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)作探讨交流，他(tā)在(zài)點評講話中指出(chū)，一(yī / yì ／yí)是(shì)改變觀點理念，找準定位、調整節奏，綜合考慮産品、成本、營收、利潤等因素，切實轉變思路與角色。要(yào / yāo)由投資開發轉向開發服務，尤其在(zài)存量土地(dì / de)開發中，要(yào / yāo)将服務融入規劃設計，堅持以(yǐ)服務賦能，實現開發與服務的(de)無縫對接，不(bù)斷提升産品價值，促進産品銷售。二是(shì)轉型升級是(shì)漸進的(de)過程，不(bù)能一(yī / yì ／yí)蹴而(ér)就(jiù)，要(yào / yāo)立足現實，抓好當前工作的(de)同時(shí)将服務理念融入轉型升級的(de)謀劃中，在(zài)新開發項目中實踐新理念，堅持“花小錢 辦大(dà)事”，不(bù)斷提升産品品質和(hé / huò)口碑，促進銷售轉化。三是(shì)各項目要(yào / yāo)積極開展讨論、集思廣益，爲(wéi / wèi)集團發展建言獻策，所提的(de)方案、設想要(yào / yāo)立足現實、措施具體，确保可實施、可操作、不(bù)空談，并最終形成大(dà)讨論報告。

公司黨委書記劉創指出(chū)，房地(dì / de)産綜合服務業的(de)發展方向代表着房地(dì / de)産産業結構演化走向、城市轉型方向和(hé / huò)經濟社會發展趨勢，從“地(dì / de)産商”到(dào)“服務商”轉型是(shì)大(dà)勢所趨。一(yī / yì ／yí)是(shì)盤活存量資産。探索多種合作模式，盤活存量土地(dì / de)和(hé / huò)在(zài)售項目資産，新開發土地(dì / de)要(yào / yāo)堅持“以(yǐ)銷定産”，健全配套服務體系。二是(shì)加強品牌口碑傳播。構建服務體系的(de)基礎是(shì)品質口碑，成都第二分公司将着力品質提升，在(zài)片區内構建建設工程标準化模塊，建立戶型、地(dì / de)庫、層高、保溫、交房标準、公裝、景觀、大(dà)門、電梯等标準化手冊，傳播“好房子(zǐ) 蜀道(dào)造”理念。三是(shì)構建标準規範的(de)服務體系。制定産品開發、建設、管理、物業的(de)可操作的(de)、與市場接軌的(de)标準，制定産業協同的(de)成本控制标準，制定“大(dà)服務”體系标準，通過“大(dà)服務”爲(wéi / wèi)項目增值賦能，實現由“投資開發商”向“運營服務商”角色轉變。四是(shì)創新銷控體系。實施走出(chū)去戰略，全力拓展甘肅、西藏、青海、三州市場，在(zài)西甯、拉薩設立營銷中心，實現區域外片區公司樓盤聯動。

公司黨委副書記、總經理肖洪建指出(chū)，要(yào / yāo)走出(chū)一(yī / yì ／yí)條全新的(de)房地(dì / de)産發展道(dào)路，關鍵在(zài)于(yú)能否全面創新建設成爲(wéi / wèi)房地(dì / de)産綜合服務商。服務商包含出(chū)行、醫療、養老、健身等多個(gè)領域，涉及面廣、産業鏈長、發展空間大(dà)。實現轉型要(yào / yāo)立足于(yú)蜀道(dào)集團“五網融合”和(hé / huò)“三鏈閉環”的(de)戰略部署，以(yǐ)打造綠色環保生态的(de)“智慧建築”、“智慧社區”、“智慧家居”、“智慧工地(dì / de)”爲(wéi / wèi)目标，建立健全标準制度，加強組織保障，與智慧建築設計院、智慧成熟運營商建立合作關系，引進智慧專業人(rén)才，打通服務最後一(yī / yì ／yí)公裏，實現項目在(zài)市場中振翅高飛。

公司黨委副書記、工會主席陳春燕指出(chū)，轉型升級是(shì)城鄉集團長遠發展要(yào / yāo)走的(de)必由之(zhī)路，要(yào / yāo)想行穩緻遠，必須強基固本，築牢黨的(de)領導這(zhè)一(yī / yì ／yí)“根”“魂”優勢，以(yǐ)提升各級黨組織政治功能和(hé / huò)組織功能爲(wéi / wèi)抓手，堅持以(yǐ)“黨建＋地(dì / de)産”融合聯動、理順企業架構、細化制度落實等爲(wéi / wèi)重點，夯實黨建基礎。強化黨建标準化建設，掀起勞動競賽熱潮，依托“蜀道(dào)紅”“大(dà)美城鄉”“精工善築 美美與共”黨建品牌引領發展大(dà)局。強化品牌引領功能和(hé / huò)示範效應，走出(chū)轉型升級“活棋”，以(yǐ)“把方向、管大(dà)局、促落實”的(de)作用爲(wéi / wèi)企業高質量發展蓄力賦能。

公司黨委委員、紀委書記匡子(zǐ)福指出(chū)，要(yào / yāo)堅持“地(dì / de)産+”業态，以(yǐ)城鄉集團土地(dì / de)、住房、物業服務爲(wéi / wèi)載體，探索大(dà)健康服務産業、文旅産業。積極融入“蜀道(dào)産城”的(de)品牌體系搭建，積極探索長租房市場，嘗試保障性住房建設，用轉型促經濟，助推地(dì / de)産行業可持續發展。在(zài)改革發展關口，紀檢組織要(yào / yāo)旗幟鮮明正風肅紀，要(yào / yāo)下大(dà)力氣整治形式主義、官僚主義，堅決糾治空喊口号、消極應付、躺平觀望現象，重塑公司執行力，同時(shí)要(yào / yāo)從紀檢工作的(de)角度切入，主動參與中心工作，用實幹、肯幹、快幹助推集團成功轉型升級。  

公司黨委委員、副總經理李亮指出(chū)，要(yào / yāo)以(yǐ)充分體現蜀道(dào)集團的(de)優勢潛力爲(wéi / wèi)原則，整合各方資源優勢，結合建築裝飾公司，以(yǐ)城鄉研選爲(wéi / wèi)品牌，爲(wéi / wèi)居民提供單品煥新、部品維修、局部改造、廚衛快裝、全屋翻新等升級服務；結合“服務＋交通”，适量建設長租公寓、探索部分服務區酒店建設運營；結合“房産＋大(dà)健康服務”，建立以(yǐ)居家、社區養老“一(yī / yì ／yí)刻鍾”服務圈爲(wéi / wèi)重點的(de)标準化服務體系，同時(shí)将養老産品與普惠金融相結合，尋找養老地(dì / de)産發展機會點。

公司副總經理劉洪楊指出(chū)，要(yào / yāo)從思想觀念上(shàng)、角色站位上(shàng)、方向措施上(shàng)進行根本性的(de)轉變。必須堅持以(yǐ)營銷工作爲(wéi / wèi)中心，堅持業主至上(shàng)，堅持一(yī / yì ／yí)項目一(yī / yì ／yí)策略，在(zài)規劃設計與産品定位時(shí)充分考慮市場客戶的(de)需求，建立标準化的(de)營銷服務體系和(hé / huò)物業服務手冊，完善社區綜合配套設施，适時(shí)引入智慧城市和(hé / huò)智能家居概念，增加産品附加值，最終讓蜀道(dào)造的(de)好房子(zǐ)引領市場。

公司副總經理傅勇指出(chū)，要(yào / yāo)準确把握國(guó)家宏觀經濟形勢和(hé / huò)成都地(dì / de)産市場發展态勢，充分利用集團資源優勢，依托蜀道(dào)集團“五網融合”“三鏈閉合”産業協同契機，緊跟行業利好融資政策，科學研判，主動研究、深入分析，找準嫁接資源優勢的(de)切入點、結合點，強化資源整合能力，不(bù)斷打磨服務産品，提升服務滿意度，真正将政策優勢、戰略優勢轉化爲(wéi / wèi)企業發展優勢，實現企業發展與宏觀政策、人(rén)居需求、城市發展同頻共振、共生向上(shàng)。

公司财務總監鄒毛龍指出(chū)，要(yào / yāo)通過産業協同、提供訂制化服務、持續升級生活配套等方式實現新的(de)利潤增長點。轉型升級對廣大(dà)職工的(de)專業知識、能力水平、思想觀念提出(chū)了(le／liǎo)更高要(yào / yāo)求，公司要(yào / yāo)加強教育引導，強化執行力建設以(yǐ)匹配公司轉型發展需求。

公司各項目立足自身實際、堅持“量體裁衣”，廣開言路、各抒己見，彙聚了(le／liǎo)改革升級思想集錦。一(yī / yì ／yí)是(shì)把握優勢，正視自身找準定位。要(yào / yāo)緊跟國(guó)家地(dì / de)産宏觀經濟政策，把握“成渝地(dì / de)區雙城經濟圈建設”等國(guó)家戰略機遇，找準項目區位優勢、客戶群體、自身定位，堅持精準施策，引進專業渠道(dào)、抓好精工善築，圍繞“房地(dì / de)産+”打造高附加值産品，探索“康養、租住、文旅”等多元開發模式，實現由投資開發商向運營服務商轉型。二是(shì)業主至上(shàng)，創新搭建服務體系。要(yào / yāo)堅持業主至上(shàng)理念，打響“好房子(zǐ) 蜀道(dào)造”品質口碑，打破“生産者”固有思維，深入研究構建多維度、全方位“大(dà)服務”體系，在(zài)項目規劃設計階段從“硬件+軟服務+精神需求”方面思考，整合各方優勢資源、服務能力，形成共建、共創、共享發展新模式，用服務推動地(dì / de)産，用服務延長營收周期。三是(shì)黨建引領、融合發展走深走實。要(yào / yāo)将堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設貫穿生産經營全過程，按照“黨建統領、深入融合、全面施策”的(de)工作思路，将黨的(de)建設融入到(dào)生産經營全過程，以(yǐ)“思想凝聚、素質提升、宣傳鑄魂、文化聚力、人(rén)才支撐”多方面助推中心工作，形成黨建和(hé / huò)生産經營有機結合、相互促進的(de)良好局面。四是(shì)凝心聚力，錨定目标深謀實幹。通過推進經理層成員任期制和(hé / huò)契約化管理，健全幹部培養機制和(hé / huò)中長期激勵機制，制定完善各層級考核評價體系，進一(yī / yì ／yí)步強化幹部職工政治素養、責任意識和(hé / huò)擔當精神，以(yǐ)思想破冰引領精神提振，爲(wéi / wèi)公司高質量發展蓄力賦能。

本次讨論行動是(shì)成都第二分公司全面深入學習貫徹落實黨的(de)二十大(dà)精神，把黨的(de)二十大(dà)戰略部署轉化爲(wéi / wèi)公司發展思路和(hé / huò)具體措施的(de)一(yī / yì ／yí)項重要(yào / yāo)舉措，是(shì)公司上(shàng)下碰撞思維、凝聚共識、提振信心的(de)一(yī / yì ／yí)次思想解放過程，更是(shì)公司敢于(yú)直面問題、勇于(yú)自我革命，立足當前、謀劃長遠的(de)一(yī / yì ／yí)次探索實踐。未來(lái)，公司上(shàng)下将腳踏實地(dì / de)、攻堅克難，在(zài)助推城鄉集團轉型升級大(dà)局中奮發作爲(wéi / wèi)。