成渝公司深入貫徹落實國(guó)企改革三年行動，緊緊圍繞改革目标，實現高質量圓滿收官。自國(guó)企改革三年行動開展以(yǐ)來(lái)，公司主業更加聚焦、市場定位更爲(wéi / wèi)清晰，資源要(yào / yāo)素更具活力，市場化體制機制建設成效顯著。在(zài)改革進程中，成渝公司堅持和(hé / huò)加強黨的(de)全面領導，健全規章制度，調整業務布局，拓寬創新領域，不(bù)斷推動改革向縱深發展，凝聚高質量發展動能。

一(yī / yì ／yí)是(shì)營造濃厚氛圍，激發改革意識。公司黨委成立領導小組，所屬企業各層級均配備專職人(rén)員，确保各項改革任務分解到(dào)部門、細化到(dào)崗位。凸顯以(yǐ)改革促發展的(de)主線，加強宣貫，傳導壓力，養成危機意識，弘揚奮鬥精神，增強真改實改、革故鼎新的(de)責任感緊迫感，做到(dào)個(gè)個(gè)手上(shàng)有本賬、人(rén)人(rén)肩上(shàng)有份責。二是(shì)凸顯制度優勢，完善改革框架。制定或修訂50多項與國(guó)企改革緊密相關的(de)制度，強化過程控制，保證剛性執行。完善法人(rén)治理結構，優化決策程序，量化決策事項，防風險、提效率，帶動企業快速健康發展。持續厘清“三會一(yī / yì ／yí)層”職責邊界，建立健全權責清單、議事清單、權力運行清單，明确數百項決策事項内容。發揮黨委把方向、管大(dà)局、促落實作用，做好前置研究，保障經理層依法行權、高效履職，重大(dà)經營管理事項決策速度明顯提升。三是(shì)優化産業結構，提升改革質量。推動布局優化和(hé / huò)結構調整，打造高速公路核心主業和(hé / huò)綠色能源培育主業兩大(dà)闆塊。聚焦主責主業，實現瘦身健體、提質增效。深化資本運作，提高可持續發展能力。開拓新能源業務，加快構建貫穿業務場景和(hé / huò)用戶需求、聚合上(shàng)下遊頭部企業的(de)生态鏈服務鏈，産業規模不(bù)斷擴大(dà)，行業影響力持續增強。開展對标行業一(yī / yì ／yí)流行動，學習研究優秀案例，制定7方面37項措施，全面提升管理能力和(hé / huò)經營水平。四是(shì)完善體制機制，放大(dà)改革效能。向所屬企業授權放權，簡化審批或備案程序。打破“大(dà)鍋飯、鐵交椅”，推動幹部人(rén)才隊伍專業化、年輕化。精簡機構，精編人(rén)員，壓縮層級，推行大(dà)站管小站、站區合一(yī / yì ／yí)。暢通職業渠道(dào)，率先開展清排障、機電崗位技術等級評定。打造中長期激勵平台，賦予所屬企業更多自主決策權。試點職業經理人(rén)制度，引進新能源和(hé / huò)基金管理等領域優秀人(rén)才。五是(shì)創新驅動發展，拓展改革空間。

成渝公司将持續鞏固前期成效，保持後續勁頭，始終堅定改革永不(bù)止步的(de)理念，積極融入蜀道(dào)集團“三鏈閉環、五網融合”發展格局，圍繞産業布局更加優化、運營管理更加高效、競争能力更加凸顯的(de)核心目标，穩增長、提效益、防風險，做強做優兩大(dà)主業，打造高素質專業人(rén)才隊伍，持續推動企業高質量可持續發展。