爲(wéi / wèi)表彰先進、樹立榜樣，激勵全省各級各企業深化國(guó)資國(guó)企改革攻堅，持續深入推進和(hé / huò)鞏固拓展國(guó)企改革三年行動成果，進一(yī / yì ／yí)步推動國(guó)資國(guó)企高質量發展，近日，省國(guó)資委、省人(rén)力資源和(hé / huò)社會保障廳對全省99個(gè)先進集體和(hé / huò)198名先進個(gè)人(rén)進行了(le／liǎo)表彰。蜀道(dào)鐵路投資集團枕梁公司喜獲“四川省國(guó)資國(guó)企改革發展工作先進集體”榮譽稱号。

枕梁公司作爲(wéi / wèi)蜀道(dào)鐵路投資集團主營業務“智能制造”版塊核心承載體，始終堅持聚焦主責主業，以(yǐ)完善公司治理機制爲(wéi / wèi)基礎，以(yǐ)深化市場化經營機制爲(wéi / wèi)關鍵，以(yǐ)創新發展爲(wéi / wèi)突破口，不(bù)斷提升核心競争力，推動公司整體轉型升級。公司在(zài)省國(guó)資委“天府綜改”2022年上(shàng)半年成果評估中榮獲“A級”，獲得蜀道(dào)集團“改革先進集體”榮譽稱号。

聚焦主責主業，煥發企業生機活力。枕梁公司以(yǐ)“綠色高性能混凝土領域專業服務商”戰略爲(wéi / wèi)引領，重新明确主營業務方向，明确到(dào)“十四五”末，公司實現主闆挂牌上(shàng)市。開展專業化整合，剝離礦業資源等非強關聯業務，承接蜀道(dào)鐵路投資集團内部高度關聯企業，着手相關生産基地(dì / de)整合工作，豐富現有生産基地(dì / de)産品線。創新營銷管理機制，強化價值貢獻導向，實施全民營銷，建立充滿活力的(de)全新營銷激勵機制。

健全機制保障，提升公司決策效率。充分發揮黨委把方向、管大(dà)局、促落實的(de)作用，制定31項黨委會研究決定清單，72項前置研究事項清單，公司及所屬子(zǐ)公司全面實現“黨建入章”和(hé / huò)“一(yī / yì ／yí)肩挑”。建立健全“三會一(yī / yì ／yí)層”治理體系，建立覆蓋33個(gè)業務類别，183項具體事項的(de)法人(rén)治理主體權責清單結構；嚴格對照上(shàng)市運作要(yào / yāo)求，建立覆蓋15個(gè)體系174項管理制度，形成用制度管人(rén)、靠制度管事的(de)管控體系。

強化激勵約束，激發幹事創業動力。結合工作實際需要(yào / yāo)，從不(bù)同領域招聘5名經理層成員，均實施任期制契約化管理，形成濃厚的(de)幹事創業氛圍。公司及所屬公司員工，通過競聘方式進入蜀道(dào)建科公司本部，在(zài)蜀道(dào)建科公司本部第一(yī / yì ／yí)輪競聘中，新提拔年輕中層管理人(rén)員7人(rén)，2名原中層管理人(rén)員未能競聘上(shàng)崗。做到(dào)激勵與約束并重，實行寬幅薪酬制，樹立以(yǐ)業績爲(wéi / wèi)風向标，營造争先創優濃厚氛圍。

推動創新驅動，夯實研發應用能力。自啓動改革以(yǐ)來(lái)，獲得發明專利1項，實用新型專利11項，累計申請專利67項。獲得“國(guó)家高新技術企業”“省級企業技術中心”和(hé / huò)國(guó)家交通部“自動化作業技術交通運輸行業研發中心”認定。由研究院負責人(rén)爲(wéi / wèi)帶頭人(rén)的(de)創新工作室被省總工會授予“勞模和(hé / huò)工匠人(rén)才創新工作室”；獲得四川省“專精特新中小企業”認定和(hé / huò)“成都市知識産權優勢示範單位”榮譽稱号；“機制砂代替天然砂制備鐵路T梁的(de)研究及應用”獲四川省總工會“五小”活動優秀成果。

加強黨的(de)建設，凝聚改革思想合力。兩級黨組織均建立“第一(yī / yì ／yí)議題”制度，嚴格落實“四同步”“四對接”要(yào / yāo)求。全面宣貫習近平總書記關于(yú)國(guó)有企業改革發展和(hé / huò)黨的(de)建設重要(yào / yāo)論述，紮實開展“四史”學習教育，通過中心組學習、“三會一(yī / yì ／yí)課”、讀書班、研讨會等形式，推動黨的(de)創新理論進企業、進班組、進車間。制定公司領導人(rén)員履職行爲(wéi / wèi)容錯糾錯清單，爲(wéi / wèi)勇于(yú)作爲(wéi / wèi)、不(bù)謀私利的(de)幹部撐腰鼓勁。深入實施人(rén)才強企計劃，建立了(le／liǎo)“分門别類”的(de)培養體系，探索運用“師帶徒”“上(shàng)挂下派”等方式，打好後備幹部培養“組合拳”。

下一(yī / yì ／yí)步，枕梁公司将持續深化改革，以(yǐ)轉型升級發展爲(wéi / wèi)契機，紮實做好改革“後半篇”文章，真抓實幹，埋頭苦幹，不(bù)斷提升公司現代化治理水平，縱深推進改革，爲(wéi / wèi)蜀道(dào)鐵路投資集團高質量發展貢獻積極力量。