爲(wéi / wèi)推動蜀道(dào)鐵路運營集團高質量發展，實現所屬鐵路運輸企業改革全面發力、多點突破、縱深推進，1月10日，蜀道(dào)鐵路運營集團召開鐵路闆塊改革啓動會議。蜀道(dào)鐵路運營集團黨委書記、董事長張鋒出(chū)席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理楊露主持會議。

張鋒強調，所屬運輸企業要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想、凝聚共識：一(yī / yì ／yí)是(shì)深刻理解改革原因，蜀道(dào)集團對蜀道(dào)鐵路運營集團寄予厚望，而(ér)鐵路運輸闆塊作爲(wéi / wèi)公司主責主業，承擔壓艙石、定盤星的(de)重責，在(zài)治理體系、管理模式、技術創新等方面已不(bù)能适應新形勢、新任務，改革是(shì)形勢所逼、勢在(zài)必行，要(yào / yāo)查找不(bù)足、對标先進、順勢而(ér)爲(wéi / wèi)，改出(chū)新活力、高效率、好機制。二是(shì)聚焦改革重點難點，改革必然打破現有格局，也(yě)必然觸碰既得利益，不(bù)是(shì)在(zài)現有機制上(shàng)的(de)縫縫補補，要(yào / yāo)敢于(yú)碰硬，簡單的(de)好改的(de)早就(jiù)改完了(le／liǎo)，要(yào / yāo)主動進入深水區，降本更要(yào / yāo)增效，節流更要(yào / yāo)開源，通過改革破除發展瓶頸，解決痛點，煥發企業生機活力。要(yào / yāo)樹立責任意識，加大(dà)增效轉型力度，深化降本舉措。三是(shì)切實找準改革方向，改革的(de)最終目标一(yī / yì ／yí)定是(shì)實現企業做優做強做大(dà)，提升核心競争力，過程中要(yào / yāo)掌握方式方法，提升改革質效。可以(yǐ)進行解放思想大(dà)讨論，組織學習調研，規範編制方案，工作小組要(yào / yāo)牽頭負責，把方向定出(chū)來(lái)，穩步實施。

楊露指出(chū)，一(yī / yì ／yí)是(shì)改革要(yào / yāo)有特色，在(zài)鐵路運輸闆塊改革的(de)大(dà)背景下，各企業要(yào / yāo)有自己的(de)轉型發展目标，要(yào / yāo)解決的(de)是(shì)本企業的(de)問題，實現一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策。二是(shì)改革要(yào / yāo)有實招，各企業圍繞“怎麽改、怎麽做”，要(yào / yāo)有明确可操作的(de)路徑，不(bù)能好高骛遠，更不(bù)能空有概念，無法落實，必須有可操作性。三是(shì)改革要(yào / yāo)有創新，思路要(yào / yāo)開闊，必須具備現代化企業思維，通過引入新模式、新思路、新技術，全面體現改革的(de)創新性。

會上(shàng)，羅成友結合鐵路運輸闆塊的(de)形勢任務、問題原因、解決路徑和(hé / huò)保障措施，作了(le／liǎo)分析說(shuō)明。黃玉剛針對鐵路運輸闆塊如何建立新的(de)商業模式、減員增效、創新激勵機制作了(le／liǎo)具體安排。與會領導結合分管工作作了(le／liǎo)交流發言，泸州鐵路公司、宜賓鐵路公司、歸連鐵路公司、地(dì / de)方鐵路公司分别作了(le／liǎo)表态發言。

蜀道(dào)鐵路運營集團領導班子(zǐ)成員，所屬泸州鐵路公司、宜賓鐵路公司、歸連鐵路公司、地(dì / de)方鐵路公司主要(yào / yāo)領導、本部中層幹部參加會議。