2021年2月蜀道(dào)交通服務集團有限公司成爲(wéi / wèi)公司控股股東、四川省國(guó)資委成爲(wéi / wèi)公司實際控制人(rén)以(yǐ)來(lái)，公司黨總支立足自身裝備科技型、混改上(shàng)市企業等實際，始終把強化黨的(de)領導、加強黨的(de)建設作爲(wéi / wèi)根本原則，把黨建與技術創新融合發展作爲(wéi / wèi)基本遵循，全方位推進實施人(rén)才強企戰略，全過程培養重用技術骨幹人(rén)才，全領域支持保障技術研發創新，爲(wéi / wèi)公司榮獲“十三五·中國(guó)氣體行業50強企業”、成都市“專精特新”企業等稱号提供了(le／liǎo)有力的(de)組織保證和(hé / huò)人(rén)才支撐。

一(yī / yì ／yí)、堅持以(yǐ)黨建引領爲(wéi / wèi)主線，持續開展員工素質提升行動，确保了(le／liǎo)政治上(shàng)“靠得住”

一(yī / yì ／yí)是(shì)及時(shí)優化組織機構設置。先後完成黨組織和(hé / huò)工會關系轉接、支委改選、支部換屆、總支成立、黨建入章、工會換屆等，嚴格落實“一(yī / yì ／yí)肩挑”“雙向進入、交叉任職”等國(guó)企體制要(yào / yāo)求，成立公司人(rén)才工作領導小組及辦公室，新設黨群工作部、紀檢工作部等工作機構，在(zài)公司本部新設黨、團支部并在(zài)控股子(zǐ)公司成立黨支部，推薦1名公司領導、5名黨員中層分别進入新設支部班子(zǐ)和(hé / huò)控股子(zǐ)公司領導班子(zǐ)，把12名黨員技術骨幹編入一(yī / yì ／yí)個(gè)黨小組，爲(wéi / wèi)落實黨管幹部、黨管人(rén)才要(yào / yāo)求提供了(le／liǎo)保證。

二是(shì)強化落實“第一(yī / yì ／yí)議題”制度。通過“三會一(yī / yì ／yí)課”、專題學習、黨建答題等方式，按照自學與組學結合、線上(shàng)與線下配合、思想與業務融合的(de)方式，堅持把習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想、習近平總書記系列重要(yào / yāo)講話和(hé / huò)指示批示精神等作爲(wéi / wèi)“第一(yī / yì ／yí)議題”，把公司領導納入上(shàng)級中心組學習對象，把技術骨幹與黨（團）員、入黨積極分子(zǐ)一(yī / yì ／yí)起編入學習小組，把學習積分作爲(wéi / wèi)評先争優、晉職晉級的(de)重要(yào / yāo)參考，常态化抓好黨的(de)創新理論武裝。員工學習積極性、主動性、自覺性高漲，政治領悟力、政治判斷力、政治執行力不(bù)斷增強。

三是(shì)深化拓展學習教育成果。堅持以(yǐ)對黨忠誠教育、“兩個(gè)維護”教育、新時(shí)代黨的(de)創新理論學習教育、黨史學習教育常态化長效化等系列教育爲(wéi / wèi)契機，把技術骨幹納入學習教育對象，先後組織赴郫都區戰旗村、二郎山隧道(dào)、天全服務區、紅色泸定橋等開展主題實踐活動。通過瞻仰紅色遺址，重走“長征路”，重溫入黨誓詞，開展黨組織書記講黨課、黨建知識答題、讀書分享會、困難黨員（職工）慰問、黨員先鋒隊授旗、觀看紅色革命電影等活動，并采取支部帶小組、委員帶黨員、邀請技術骨幹和(hé / huò)職工代表列席提意見建議的(de)方式，召開專題組織生活會，開展主題黨日活動。有的(de)黨員感慨：“以(yǐ)前長期在(zài)民企工作，多年沒有像這(zhè)樣嚴肅認真地(dì / de)參加過組織生活了(le／liǎo)，大(dà)家的(de)素質覺悟在(zài)潛移默化中得到(dào)提升。”有關做法被新華社、四川新聞網等主流媒體轉載。

二、堅持以(yǐ)技術創新爲(wéi / wèi)主題，持續開展國(guó)企改革提升行動，确保了(le／liǎo)專業上(shàng)“過得硬”

一(yī / yì ／yí)是(shì)強化組織領導。堅持以(yǐ)國(guó)企改革三年行動、“三項制度”改革、職業經理人(rén)制度試點改革、授權放權綜合改革試點、蜀道(dào)集團提級管理等爲(wéi / wèi)契機，以(yǐ)老深冷公司原始創業團隊爲(wéi / wèi)基礎，以(yǐ)股東單位委派推薦和(hé / huò)公開選聘爲(wéi / wèi)補充，去年全面推行領導班子(zǐ)成員任期制和(hé / huò)契約化管理，率先完成公司本部職業經理人(rén)制度改革試點、經理層全員簽約等任務，并把公司本部及控股子(zǐ)公司的(de)總工程師崗位單設，将他(tā)們作爲(wéi / wèi)公司領導班子(zǐ)成員，剝離其行政管理職能，實現了(le／liǎo)專人(rén)專長、主業爲(wéi / wèi)主、主責主抓。

二是(shì)強化力量整合。結合國(guó)資收購三年整合過渡期實際，将公司原設計部與技術研發部、原質量部與安全環保部等合并，并設立總工辦、“大(dà)師工作室”，創建黨員示範崗、黨員責任區，在(zài)集團内部開展産業協同人(rén)員公開選聘，實現了(le／liǎo)人(rén)員整合、技術融合、力量聚合。優先配齊配強技術部門中層管理人(rén)員，聘任在(zài)公司工作多年、經驗豐富、業績突出(chū)的(de)9名專業技術副總工及業務總監，牽頭組建專業技術和(hé / huò)業務團隊，結合日常生産經營、重大(dà)項目執行等，廣泛開展“五小”經濟技術活動，開展導師幫帶、讀書成才、崗位練兵、技能競賽等，湧現出(chū)“成都工匠”“創客明星”“菁英計劃”等10餘人(rén)。

三是(shì)強化技術支撐。堅持以(yǐ)交通裝備制造、深冷技術裝備、綠色能源開發利用、氣體投資運營“四大(dà)平台”爲(wéi / wèi)牽引，聚焦“雙碳”“三新”等目标，緊盯技術前沿，紮實開展氫能源、特種氣體、綜合能源站、環保裝備等研發創新。公司去年以(yǐ)來(lái)完成各類綠色能源裝置技術方案200餘個(gè)，新增6項技術開發成果并将申報專利，成功中标并提前完成北京冬奧會氫能一(yī / yì ／yí)體化示範項目，具備了(le／liǎo)自主知識産權的(de)LNG設備、空分裝置、一(yī / yì ／yí)體化充電站、移動旅居和(hé / huò)環保裝備等全套制造服務能力。

三、堅持以(yǐ)績效管理爲(wéi / wèi)主導，持續開展價值貢獻提升行動，确保了(le／liǎo)崗位上(shàng)“幹得好”

一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持人(rén)才優先。充分借助國(guó)有企業、蜀道(dào)集團、上(shàng)市公司的(de)平台資源優勢等，大(dà)力弘揚“精益求精·貢獻價值”的(de)企業文化，先後出(chū)台員工福利、中層選聘、技術評定等辦法和(hé / huò)職業經理人(rén)改革試點的(de)配套制度，建立退休返聘、勞務派遣等柔性人(rén)才引進機制。公司去年以(yǐ)來(lái)先後吸納研究生以(yǐ)上(shàng)學曆、“雙一(yī / yì ／yí)流”本科專業、産業協同熟手等30餘人(rén)。

二是(shì)堅持寬幅薪酬。依據技術人(rén)員的(de)思想政治覺悟、崗位價值貢獻、業務績效表現等，設立專業技術技能型人(rén)才庫，實施寬幅、區間、差異化薪酬體系，明确“經績效考核和(hé / huò)部門推薦、專項審核、會議研究後實行動态調整”的(de)機制，實現了(le／liǎo)人(rén)員能進能出(chū)、崗位能上(shàng)能下、收入能增能減。公司去年以(yǐ)來(lái)先後吸引20名生産技術型員工回流和(hé / huò)加入。

三是(shì)堅持競聘上(shàng)崗。實施全員競聘、競争上(shàng)崗、試用期管理，将爲(wéi / wèi)公司改革發展作出(chū)貢獻的(de)2名中層納入總助職級，将專業技術副總工程師、業務總監等納入中層管理人(rén)員待遇，将中層及以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員全部取消職級、“身份”變“崗位”，建立健全轉崗、待崗及退出(chū)機制。公司技術人(rén)員中去年以(yǐ)來(lái)有3人(rén)轉崗、1人(rén)退出(chū)，實現了(le／liǎo)競争上(shàng)崗、優勝劣汰。

四、堅持以(yǐ)廉潔自律爲(wéi / wèi)主調，持續開展作風紀律提升行動，确保了(le／liǎo)底線上(shàng)“守得住”

一(yī / yì ／yí)是(shì)注重制度規範。及時(shí)修訂出(chū)台“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”事項決策實施細則及各治理主體議事規則、權責清單等30餘項制度辦法，建立健全決策、執行、監督、反饋、整改等工作機制，通過丁丁打卡、微信簽到(dào)、上(shàng)班登記、疫情防控等措施，不(bù)斷強化制度性規範、經常性教育、常态化管控和(hé / huò)政治上(shàng)的(de)關心激勵，确保公司人(rén)人(rén)、事事、時(shí)時(shí)、處處都在(zài)組織管理和(hé / huò)制度管控之(zhī)中。

二是(shì)注重典型示範。堅持技術骨幹向黨（團）員、黨（團）員向技術骨幹“雙向培養”，堅持黨員政治思想覺悟、專業技術業務“雙項提升”，力争讓每個(gè)部門、班組、崗位都有黨員“帶頭人(rén)”，讓公司核心技術掌握在(zài)忠誠可靠的(de)人(rén)手裏。公司去年以(yǐ)來(lái)有30多名員工轉入黨組織關系、60多人(rén)遞交入黨申請書，并研究吸納了(le／liǎo)1名預備黨員、2名正式黨員、4名黨員發展對象、35名入黨積極分子(zǐ)。

三是(shì)注重底線防範。堅持教育爲(wéi / wèi)先、預防爲(wéi / wèi)主、警示在(zài)前，做好一(yī / yì ／yí)人(rén)一(yī / yì ／yí)事、經常性的(de)思想工作和(hé / huò)管理工作。突出(chū)政治監督，強化日常監督，綜合運用組織監督與制度監督、業務監督、群衆監督、輿論監督等形式，組織全體管理、技術人(rén)員人(rén)人(rén)簽訂《廉潔從業承諾書》。結合級别晉升、年度考核、财務審計、項目執行等，在(zài)中層及以(yǐ)上(shàng)管理、技術人(rén)員中嚴格落實廉潔談話等制度。公司去年以(yǐ)來(lái)有12名技術骨幹受到(dào)表彰，1人(rén)接受組織談話。