2022年是(shì)蜀道(dào)物流集團的(de)開局之(zhī)年，所屬企業蜀物廣潤公司深入貫徹落實蜀道(dào)物流集團決策部署，公司上(shàng)下統一(yī / yì ／yí)思想、迅速行動，集中精力抓項目，一(yī / yì ／yí)心一(yī / yì ／yí)意謀發展，積極面對國(guó)際局勢動蕩帶來(lái)的(de)全球供應鏈機遇短缺和(hé / huò)疫情造成的(de)需求收縮，克服經濟下行壓力帶來(lái)的(de)供給市場沖擊，全力推動貿易模式轉型發展，公司專業化整合、市場化改革取得一(yī / yì ／yí)定成效，上(shàng)半年公司實現營業收入17.65億元，實現利潤總額744萬元，同比去年半年度利潤增長257.69%。

聚焦主責主業 拓展貿易鏈條

公司重點針對金屬類物資進行全産業鏈打造，金屬材料産業鏈營收占公司總營收超50%，截止6月，公司爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團投建項目供應鋼材18.3萬噸，供應水泥70餘萬噸，拓展渝昆高鐵、宜威高速等外部市場物資供應項目12個(gè)，中标金額約10億元，并與國(guó)内核心鋼廠簽訂直采協議，提升利潤空間，提高資金使用效率。

公司全力推進國(guó)内外貿易業務，新搭建國(guó)内成品油貿易鏈條，與四川糧油、中裕食品等公司開展農産品、糧油貿易加工業務，重點布局山西、西藏兩個(gè)新業務市場，跟進西南地(dì / de)區電廠、水泥廠的(de)動力煤和(hé / huò)鋼廠焦煤、焦炭需求，适時(shí)推動煤炭洗選配加工業務落地(dì / de)。國(guó)外市場新增越南、哥倫比亞、外蒙古的(de)動力煤供應端儲備資源，開拓了(le／liǎo)木薯粉、碎米、糖粉等農産品進出(chū)口自營業務，搭建跨境電商海外倉控貨業務鏈條，外貿平台“廣物通”升級完成，進入試運行階段。

加速産業布局 提升數字賦能

公司圍繞物資采供主責主業，新增南非、塞拉利昂的(de)鐵礦石上(shàng)遊進口渠道(dào)，與威鋼集團等生産企業合作，拓展中遊鋼筋網片等鋼材半成品加工制造業務；入圍國(guó)内頭部水泥生産企業銷售商名錄，提高保供能力，降低項目成本；聯合再生資源回收企業探索廢鋼回收、建築垃圾再利用等業務，橫向拓寬服務範疇。公司已正式成爲(wéi / wèi)成都市供應鏈協會理事單位，同協會同行圍繞供應鏈精準扶持、行業公共服務平台建設、倉儲式鏈接及數據庫建設方面進行了(le／liǎo)多輪座談，金屬全産業鏈業務獲得積極進展。

強化管理效能 改革初見成效

在(zài)蜀道(dào)物流集團黨委的(de)堅強領導下，公司黨委突出(chū)黨建引領作用，積極推動黨的(de)建設與生産經營深度融合。以(yǐ)“一(yī / yì ／yí)單位一(yī / yì ／yí)品牌，一(yī / yì ／yí)支部一(yī / yì ／yí)特色”爲(wéi / wèi)宗旨，開展“金色黨建”品牌創建活動；進一(yī / yì ／yí)步細化領導班子(zǐ)成員落實黨風廉政建設責任工作職責和(hé / huò)各部門黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗工作任務，集中開展創辦、領辦重點監督事項專項檢查，爲(wéi / wèi)公司轉型發展提供堅強紀律保障。

積極推動國(guó)企改革三年行動工作，完善修訂相關制度，建立市場化薪酬分配與激勵約束機制，申報通過國(guó)家IOS9001質量管理體系認證，完成海關AEO認證内審工作，有效提升公司市場化競争力。

積極推進風控及内控體系協同建設，完善業務準入條例，制定《采購管理辦法》，推進采銷分離，提高業務管理效率，實施《法律事務管理辦法》，促進公司依法合規經營。

在(zài)資金保障上(shàng)，公司通過與農業銀行、中國(guó)銀行、興業銀行等8家銀行合作，截至6月預計獲取銀行綜合授信共計11.4億元，并積極與天府新區洽談進出(chū)口運費、數據、中信保保費補貼等優惠政策申報。

改革發展之(zhī)路任重道(dào)遠，公司将堅決貫徹蜀道(dào)物流集團二季度生産經營工作推進會精神，聚焦主責主業，加快改革步伐，提升管理成效，加強基建主材采供市場開發，加快交通物資加工網點布局，做強做精大(dà)宗物資及特色産品貿易，深挖國(guó)際貿易潛力，多措并舉鞏固改革發展成果，爲(wéi / wèi)集團高質量發展貢獻力量，爲(wéi / wèi)迎接黨的(de)二十大(dà)召開交出(chū)一(yī / yì ／yí)份滿意的(de)答卷。