爲(wéi / wèi)深入貫徹落實蜀道(dào)集團國(guó)企改革三年行動和(hé / huò)三項制度改革各項要(yào / yāo)求，加快推進蜀道(dào)城鄉集團一(yī / yì ／yí)體化薪酬分配與激勵體系建設工作落地(dì / de)，7月29日，蜀道(dào)城鄉集團開展本部各部門崗位職責體系構建專題培訓。

按照蜀道(dào)城鄉集團一(yī / yì ／yí)體化薪酬分配與激勵體系建設工作總體安排部署，自7月啓動崗位職責體系建設工作以(yǐ)來(lái)，人(rén)力資源部遵循“簡化、統一(yī / yì ／yí)、協調、标準”的(de)工作原則，通過對關鍵職責庫提煉、調研、分析和(hé / huò)優化，采用“由簡到(dào)繁、以(yǐ)點帶面、全面鋪開、重點突破、創新提高”的(de)工作模式，不(bù)斷強化全員的(de)崗位标準化意識，進一(yī / yì ／yí)步規範崗位職責。本次專題培訓按照“細化梳理、分工負責、優化整合”的(de)标準體系編寫方針，充分結合各部門各崗位工作實際進行拟訂，最大(dà)限度覆蓋崗位職責标準化體系的(de)相關内容，促進自上(shàng)而(ér)下崗位職責實現标準化、規範化、一(yī / yì ／yí)體化，爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)步地(dì / de)産開發片區分公司和(hé / huò)專業化公司等所屬企業的(de)人(rén)力資源相關工作奠定堅實基礎。

通過本次專題培訓，使廣大(dà)幹部職工對崗位職責體系建設有了(le／liǎo)全新認識，對崗位說(shuō)明書的(de)編寫有了(le／liǎo)全面理解，能充分調動全員參與企業管理的(de)積極性，不(bù)斷發揮企業人(rén)力資源優勢，更好地(dì / de)激發全體員工真抓實幹、奮力拼搏，爲(wéi / wèi)助推蜀道(dào)城鄉集團高質量發展貢獻力量。