2021年9月
蜀道(dào)集團所屬實業公司中油能源公司
私有雲平台建設完成并正式投入使用
該公司信息化運用正式步入雲時(shí)代
以(yǐ)前，查詢加油站一(yī / yì ／yí)個(gè)月明細記錄
需要(yào / yāo)10分鍾左右
現在(zài)隻需要(yào / yāo)3秒，效率提升200倍
私有雲平台的(de)建設是(shì)中油能源公司主動踐行國(guó)家智慧交通建設要(yào / yāo)求及蜀道(dào)集團數字化、智能化戰略部署的(de)又一(yī / yì ／yí)生動實踐。作爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團能源闆塊的(de)骨幹成員以(yǐ)及省屬最大(dà)的(de)成品油零售企業，中油能源公司聚焦智慧交通能源建設，以(yǐ)信息化爲(wéi / wèi)智慧發展“引擎”，以(yǐ)數智化轉型驅動生産方式和(hé / huò)治理方式變革，構建起全方位、多層面、立體化的(de)智慧能源平台，促進了(le／liǎo)安全提升、管理優化、經營提效，有力提升了(le／liǎo)企業價值空間。
中油能源公司現有加油站85座，分布于(yú)省内17個(gè)市州的(de)25條高速公路，具有點多面廣戰線長、網點離散度高的(de)分布特性，給安全生産管理帶來(lái)極大(dà)挑戰。爲(wéi / wèi)此，中油能源公司立足實際需要(yào / yāo)和(hé / huò)管理難點，持續推進信息工具的(de)開發與運用，以(yǐ)技術爲(wéi / wèi)盾構築起安全多重“防火牆”。
中油能源公司通過加油站電子(zǐ)巡檢系統守住日常風險、預警平台實現“關口前移、智能預警”、安全監督檢查系統實現對隐患閉環管理，最大(dà)限度地(dì / de)預防和(hé / huò)控制各類風險及危機。其中加油站電子(zǐ)巡檢系統、風險預警平台爲(wéi / wèi)行業内首創，均獲得石油石化行業部級管理現代化優秀成果三等獎。
2017年，中油能源公司上(shàng)線加油站電子(zǐ)巡檢系統，日常巡檢工作進入“智能化”模式，實現了(le／liǎo)從過去巡檢人(rén)員先到(dào)站區各點位巡檢、完畢後手工填制巡檢記錄單，到(dào)巡檢人(rén)員手持巡檢儀使用終端接觸電子(zǐ)芯片完成巡檢的(de)轉變，顯著縮短了(le／liǎo)巡檢時(shí)間并提高了(le／liǎo)巡檢問題解決效率。目前，中油能源公司85座加油站全部實行電子(zǐ)巡檢，共設計點位1191個(gè)，年巡檢次數達到(dào)73萬餘次。
2018年，風險預警平台正式啓用。該平台以(yǐ)加油站風險管控“關口前移、智能預警”爲(wéi / wèi)目标，通過構建加油站經營管理、安全檢查、設施設備等6大(dà)類52項預警評價指标體系，自動采集并分析加油站各項運行數據，全天候、全過程監測發現并識别加油站各方面的(de)風險點，再利用雲技術和(hé / huò)移動技術自動産生并發送預警信息，實現管理人(rén)員實時(shí)同步處理與跟蹤，最大(dà)限度預防各類風險危機的(de)發生。風險預警平台上(shàng)線運行以(yǐ)來(lái)，預警頻率逐月降低，從運行初期的(de)15000條/月降至目前的(de)1000條/月，加油站運營管理更加規範平穩。
爲(wéi / wèi)實現對檢查問題的(de)閉環管理，中油能源公司還開發了(le／liǎo)安全監督檢查系統。通過該系統可以(yǐ)對檢查問題進行自動彙總，對檢查頻次、問題整改率、整改實效等數據進行準确分析，達到(dào)對檢查問題錄入、問題整改、片區驗收及業務部門審核全流程管理的(de)目的(de)，有力提升了(le／liǎo)安全檢查、整改效率。
自成立之(zhī)初，中油能源公司全面布局遠程視頻監控平台，建立了(le／liǎo)全覆蓋的(de)高清、高速視頻監控，成功開發移動終端監控和(hé / huò)語音對講系統，爲(wéi / wèi)加油站管理安上(shàng)“千裏眼”“順風耳”，使各級管理者可通過指揮中心大(dà)屏、手機等移動終端進行遠程視頻巡站、即時(shí)雙向溝通與視頻回放，爲(wéi / wèi)公司遠程監管和(hé / huò)遠程指揮提供了(le／liǎo)有效的(de)防範工具和(hé / huò)應急響應平台。
爲(wéi / wèi)全面提升公司整體管理效率，2021年9月，中油能源公司正式啓動生産輔助管理平台建設，中油能源公司智慧能源平台建設進入了(le／liǎo)優化生産運營的(de)全新階段。該項目通過整合企業内部各類業務系統，使信息流通更加迅速暢通，爲(wéi / wèi)各級管理人(rén)員經營決策和(hé / huò)日常管理提供可靠依據，達到(dào)信息共享與交互、财務業務一(yī / yì ／yí)體化的(de)最終目的(de)，實現業務流程全面E化，有助于(yú)解決資源浪費、職能冗餘等問題，切實提振企業數智化運營管控能力。
信息化提速使公司經營管理成本大(dà)幅降低，每年可節約人(rén)工、出(chū)差、管控等費用近800萬元，降本增效成效突出(chū)。
2021年以(yǐ)來(lái)，中油能源公司掀起了(le／liǎo)“新零售”業務發展熱潮——以(yǐ)“人(rén)·車·生活”爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)加油站爲(wéi / wèi)平台，積極引入景區民宿、扶貧産品等多種異業資源，緻力于(yú)打造集加油、文旅、購物、車輛維護、汽車保險、二手車交易于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)多元化業态綜合性服務站點。
中油能源公司車輛識别系統這(zhè)雙“智慧眼”，爲(wéi / wèi)“新零售”業務的(de)開展提供了(le／liǎo)數據引擎。該系統是(shì)基于(yú)“視頻技術”和(hé / huò)“加管系統數據接口”的(de)站級客戶信息采集系統，通過在(zài)加油站部署識别匹配系統，能完成車牌識别數據采集、車牌與油槍匹配關聯、交易數據與車輛數據匹配關聯。通過人(rén)工智能分析，可充分挖掘客戶消費習慣，爲(wéi / wèi)加油站現場數字化管理，構建更加完善、豐富的(de)客戶、加油站畫像以(yǐ)及精準營銷提供數據支持。
以(yǐ)業務管控爲(wéi / wèi)核心的(de)智能管控系統集群和(hé / huò)以(yǐ)輔助生産爲(wéi / wèi)核心的(de)生産輔助管理集群，構成了(le／liǎo)中油能源公司信息數據的(de)内部大(dà)循環，橫向到(dào)邊、縱向到(dào)底，全方位覆蓋了(le／liǎo)公司的(de)業務生産、經營管控、輔助管理。異業合作、客商互動拉動了(le／liǎo)公司外部循環。内外循環、兩大(dà)集群共同構築起新一(yī / yì ／yí)輪交通信息化建設浪潮中的(de)“生态圈”，推動了(le／liǎo)中油能源公司業态、産品、服務等聯動創新。
未來(lái)已來(lái)，中油能源公司将緊抓智慧交通建設風口，當好傳統能源行業擁抱數字化、智能化轉型的(de)先行軍，以(yǐ)“信息驅動”“智能管控”爲(wéi / wèi)改革發展的(de)“兩把火”，将大(dà)數據、人(rén)工智能等新興技術與交通服務深度融合，爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團高質量發展蓄勢賦能。
