二要(yào / yāo)凝聚合力，全力以(yǐ)赴抓項目、強保障。用地(dì / de)保障專班要(yào / yāo)深化“省市聯動”機制，全力破解當前用地(dì / de)組卷報批審批難題，進一(yī / yì ／yí)步加大(dà)協調保障力度；項目投資建設各方要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步明确目标，建立項目投資建設一(yī / yì ／yí)本賬，推動實現管理閉環；要(yào / yāo)積極采取“财政+專項債+市場化融資”的(de)項目融資組合模式，确保建設資金接續不(bù)斷檔；要(yào / yāo)加快組建工作專班，及時(shí)協調打通項目“梗阻點”；要(yào / yāo)建立分級調度機制，定期掌握并協調處理項目建設存在(zài)問題；要(yào / yāo)嚴格執行物資集采集供工作要(yào / yāo)求，推動實現物資保供高效集約規範；要(yào / yāo)全面把控項目設計變更、計量、支付管理，确保項目運轉順暢；要(yào / yāo)加快新開工項目勘察設計、施工單位選取等工作，确保新上(shàng)項目早開工、早建設。

三要(yào / yāo)強化組織，全力以(yǐ)赴鑄精品、樹标杆。要(yào / yāo)緊盯重要(yào / yāo)節點和(hé / huò)關鍵環節，把好安全關、質量關、環保關；強化現場精細化管理，特别是(shì)一(yī / yì ／yí)線管理及作業人(rén)員要(yào / yāo)嚴格按照規範要(yào / yāo)求施工，努力打造精品工程、安全工程；嚴格績效考核，将建設成效與資源配置、幹部考核深度挂鈎，激發全員攻堅動能。