10月30日，蜀道(dào)集團黨委書記、董事長張正紅率隊調研蜀道(dào)交通服務集團生産經營工作，深入部門看望總部職工。集團公司黨委副書記、董事鄒蔚陪同調研。

張正紅一(yī / yì ／yí)行先後來(lái)到(dào)蜀道(dào)交通服務集團鄉村振興農産品展示展銷區、信息指揮中心和(hé / huò)應急調度指揮中心，詳細了(le／liǎo)解企業支持欠發達縣域托底性幫扶、信息化建設及安全生産等情況，并召開工作座談會聽取蜀道(dào)交通服務集團彙報。

張正紅指出(chū)，蜀道(dào)交通服務集團是(shì)集團公司高速公路運維服務闆塊的(de)主力軍和(hé / huò)排頭兵，也(yě)是(shì)展示集團公司良好形象的(de)重要(yào / yāo)“窗口”，要(yào / yāo)樹牢和(hé / huò)踐行以(yǐ)人(rén)民爲(wéi / wèi)中心的(de)發展思想，堅持以(yǐ)群衆出(chū)行切身感受作爲(wéi / wèi)檢驗工作成效的(de)标準，進一(yī / yì ／yí)步提高精細化管理服務水平，不(bù)斷滿足人(rén)民群衆對美好出(chū)行的(de)向往，更好服務和(hé / huò)保障交通強省建設。

張正紅強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)準确把握省委省政府賦予的(de)職能定位。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步圍繞建設“服務型企業”下力氣、做文章，積極轉變思維模式，找準服務的(de)内容，明确服務的(de)對象，延伸拓展服務領域，多措并舉提升服務質效，努力構建安全可靠、便捷暢通、經濟高效、綠色低碳的(de)交通運輸服務體系。二是(shì)要(yào / yāo)持續提升交通服務的(de)标準化、專業化、人(rén)性化水平。要(yào / yāo)聚焦影響服務水平的(de)關鍵環節，持續完善服務區等交通運輸服務基礎設施，提高一(yī / yì ／yí)線從業人(rén)員職業素質和(hé / huò)服務能力，規範服務流程，突出(chū)重點，注重實效，切實提高群衆滿意度、認可度。三是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步樹立商業化邏輯，強化市場化經營。要(yào / yāo)充分發揮市場機制作用，創新探索“平急兩用、交旅融合”高速公路服務區建管新機制，推動服務區綜合體實現路域内外雙向開放，實現服務區功能與周邊旅居集散地(dì / de)有效連接，牽引帶動城鄉融合和(hé / huò)區域協調發展。四是(shì)要(yào / yāo)充分發揮信息化支撐和(hé / huò)數字化賦能作用。要(yào / yāo)強化内部能源、物流、智慧交通等闆塊産業協同，進一(yī / yì ／yí)步拓展ETC功能應用，搭建數字商業圈、拓展消費群，做實做優平台經濟，真正釋放路網規模效益。五是(shì)要(yào / yāo)積極拓展多元經營，提升反哺效應。要(yào / yāo)組合好、疊加好、轉化好路衍經濟獨特優勢，積極發展文化傳媒、能源等有效益的(de)多元産業，打造完整路衍經濟産業鏈，以(yǐ)相關多元産業反哺交通服務主業發展。六是(shì)要(yào / yāo)強化黨建引領，守牢安全底線。要(yào / yāo)堅持“黨建強”和(hé / huò)“業務精”兩手抓，把黨建工作的(de)隐性優勢轉化爲(wéi / wèi)業務發展的(de)顯性優勢，推動黨建與業務互融共促。要(yào / yāo)牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識和(hé / huò)底線思維，壓緊壓實安全生産責任，緊盯重點路段、重要(yào / yāo)部位以(yǐ)及人(rén)員集中區域，加大(dà)隐患排查整治力度，确保安全生産平穩運行。

集團公司相關部門，蜀道(dào)交通服務集團領導班子(zǐ)成員、各部門負責同志參加調研。