10月29日，蜀道(dào)集團黨委書記、董事長張正紅率隊調研蜀道(dào)資本集團改革發展工作。他(tā)強調，要(yào / yāo)深入貫徹落實中央和(hé / huò)省委省政府決策部署，積極搶抓政策機遇，充分發揮牌照功能，以(yǐ)時(shí)不(bù)我待的(de)緊迫感、舍我其誰的(de)責任感，鉚足幹勁、奮勇向前，努力爲(wéi / wèi)集團公司加快建成現代化綜合交通服務型世界一(yī / yì ／yí)流企業作出(chū)更大(dà)貢獻。集團公司财務總監歐陽華傑陪同調研。

張正紅一(yī / yì ／yí)行參觀了(le／liǎo)蜀道(dào)資本集團企業展廳，深入總部業務部門看望職工，詳細詢問了(le／liǎo)員工工作情況，并主持召開工作座談會聽取蜀道(dào)資本集團工作彙報。他(tā)指出(chū)，時(shí)值蜀道(dào)資本集團揭牌成立三周年，作爲(wéi / wèi)集團公司成立後首家完成專業化整合的(de)子(zǐ)集團，三年來(lái)蜀道(dào)資本集團踐行“以(yǐ)融促産、以(yǐ)産助融”重要(yào / yāo)使命，經營成效好、利潤貢獻大(dà)，有效反哺支撐集團主業，成爲(wéi / wèi)我省首家AAA信用評級産融結合企業，成功跻身2024年四川服務業企業100強行列，成績值得充分肯定。

針對下一(yī / yì ／yí)步工作，張正紅強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)找準高質量發展模式，強化類金融企業規範運作。要(yào / yāo)堅持黨的(de)領導和(hé / huò)公司治理相統一(yī / yì ／yí)，嚴格遵守國(guó)家法律法規和(hé / huò)行業規範，強化産融平台規範運作，完善公司法人(rén)治理體系，健全内控管理制度，不(bù)斷提升公司治理能力和(hé / huò)合規經營水平。二是(shì)要(yào / yāo)融彙資本力量，服務蜀道(dào)集團發展大(dà)局。要(yào / yāo)依托集團主責主業和(hé / huò)産業鏈上(shàng)下遊豐富的(de)業态及應用場景，充分發揮産融結合作用和(hé / huò)協同效應，促進資源、資産、資本、資金的(de)良性循環，推動資源優勢向經濟優勢轉化。要(yào / yāo)堅持價值引領，提升差異化協同水平，有效服務和(hé / huò)賦能集團産業發展。三是(shì)要(yào / yāo)運用市場化專業化手段，提升企業發展效益能級。要(yào / yāo)增強内部全産業鏈服務能力，加大(dà)外部市場拓展力度，健全市場化經營機制，不(bù)斷強化造血機能、創造正向價值。要(yào / yāo)把握有利條件和(hé / huò)窗口機會，加強模式創新和(hé / huò)機制創新，提高市場敏銳度和(hé / huò)洞察力，持續推動産業強鏈補鏈延鏈。四是(shì)要(yào / yāo)重視人(rén)才隊伍建設，激活改革發展動力。要(yào / yāo)全方位強化人(rén)才隊伍建設，探索建立有吸引力、符合市場邏輯的(de)人(rén)才引進、評價和(hé / huò)保障機制。要(yào / yāo)分層分類完善考核評價體系，差異化設置考核指标，建立“優者獎”的(de)正向激勵和(hé / huò)“劣者汰”的(de)反向倒逼機制，不(bù)斷激發幹事創業活力。五是(shì)要(yào / yāo)嚴格風險管控，确保穩定健康發展。要(yào / yāo)抓好投資風險、經營風險及從業道(dào)德風險管控，合理規劃融資結構，健全全生命周期投資評價體系，從機制上(shàng)防範、流程上(shàng)監督，确保企業健康穩定可持續發展。

集團公司相關部門，蜀道(dào)資本集團領導班子(zǐ)成員、各部門負責同志參加調研。