按照集團國(guó)有企業改革三年行動部署和(hé / huò)深化三項制度改革的(de)要(yào / yāo)求，南渝綿南公司在(zài)完成中層幹部競聘後，平穩有序開展一(yī / yì ／yí)般管理人(rén)員競聘工作。

這(zhè)次競聘時(shí)間爲(wéi / wèi)10月27日-11月17日。共設置99個(gè)崗位，編制人(rén)數125個(gè)，崗位價值設有A、B、C、D四個(gè)檔位，共分四輪進行按照志願進行競崗雙選。經過20天激烈而(ér)有序的(de)公開競崗，圓滿完成各項工作。經統計，共有125人(rén)參加雙選，收到(dào)競聘上(shàng)崗報名表125份，調整志願人(rén)員20人(rén)/次，其中53人(rén)變換工作崗位，實現跨部門流動達42%。主要(yào / yāo)有以(yǐ)下特點：

一(yī / yì ／yí)、宣傳動員有“熱度”。爲(wéi / wèi)确保競聘工作的(de)有序進行，公司成立“全員競聘上(shàng)崗工作領導小組”，印發《全員競聘上(shàng)崗實施方案》，召開改革動員大(dà)會。采取會議解讀、網絡學習等多種形式宣傳動員，統一(yī / yì ／yí)思想，營造氛圍。同時(shí)人(rén)力資源處和(hé / huò)各部門負責人(rén)深入職工群衆調研指導，答疑解惑。員工熱情高漲，積極參與，踴躍報名，爲(wéi / wèi)競聘工作全面預熱。

二、公開競聘有“力度”。堅持“公開、公平、競争、擇優”的(de)原則，引導員工良性競争。按照填報志願、初審、調整志願、面試和(hé / huò)答辯的(de)流程，公司分管領導和(hé / huò)部門負責人(rén)根據符合條件的(de)報名人(rén)員工作實績和(hé / huò)面試表現進行量化打分。多人(rén)競争一(yī / yì ／yí)個(gè)崗位，嚴格按照分數高低進行選用，落選人(rén)員則根據其第二志願進入到(dào)下一(yī / yì ／yí)輪競争。公平的(de)競争機制，使優秀人(rén)才脫穎而(ér)出(chū)，确保了(le／liǎo)競聘工作實效。

三、關懷指導有“溫度”。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)确保競聘工作順利推進，在(zài)嚴格執行制度的(de)同時(shí)，堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，公司領導和(hé / huò)部門負責人(rén)開展事前調研摸底，通過談心談話了(le／liǎo)解職工思想動态，對職工選崗進行精心指導。在(zài)競聘過程中對失利的(de)職工及時(shí)給予關懷鼓勵，積極幫助協調調整志願，換崗競聘，确保每一(yī / yì ／yí)位職工競聘的(de)崗位适合。

四、競聘效果有“深度”。通過這(zhè)次全員競争上(shàng)崗，進一(yī / yì ／yí)步增強幹部職工“優勝劣汰”競争觀念和(hé / huò)“末尾調整和(hé / huò)不(bù)勝任退出(chū)”危機意識，徹底打破部分職工對國(guó)企“鐵飯碗”傳統觀念。建立常态化競争上(shàng)崗機制，爲(wéi / wèi)想做事、會幹事的(de)優秀員工提供良好機遇和(hé / huò)平台，将充分調動廣大(dà)幹部職工的(de)工作積極性，激勵員工積極上(shàng)進，奮發有爲(wéi / wèi)。