歲序常易，華章日新。回望2022年，疫情頻發，酷暑高溫，蜀道(dào)集團黨校（培訓發展中心）團結一(yī / yì ／yí)心，堅持“四位一(yī / yì ／yí)體”運營，一(yī / yì ／yí)手抓辦學、一(yī / yì ／yí)手抓自身建設，對外樹形象創品牌、對内打基礎提質量，爲(wéi / wèi)發展奠定堅實基礎，呈現良好發展勢頭。

牢記使命，履行辦學政治責任。以(yǐ)蜀道(dào)集團黨校爲(wéi / wèi)主體承辦省國(guó)資委黨校，在(zài)省國(guó)資委黨委、校委會和(hé / huò)蜀道(dào)集團黨委的(de)堅強領導下，堅持“黨校姓黨”的(de)根本原則，扛起辦學政治責任，以(yǐ)學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)首要(yào / yāo)任務，突出(chū)黨的(de)理論教育和(hé / huò)黨性教育主業主課地(dì / de)位，保持政治底色，彰顯國(guó)企辦學特色。爲(wéi / wèi)在(zài)川央企、省市屬國(guó)資國(guó)企、行業協會等22個(gè)單位，承辦示範班、重點班、定制班29期，共計培訓3000餘人(rén)次；同時(shí)向10餘個(gè)地(dì / de)市州國(guó)資和(hé / huò)省屬國(guó)有企業提供培訓方案和(hé / huò)師資支持，擴大(dà)了(le／liǎo)省國(guó)資委黨校的(de)影響力。

夯基礎強職能，推動集團學習發展。首次召開全集團年度學習培訓工作專題會，制發《蜀道(dào)集團員工教育培訓管理辦法（試行）》等多項頂層制度，完善集團教育培訓制度體系。全年與集團總部業務部門和(hé / huò)下屬企業合作開展培訓78期，培訓約5萬人(rén)次，其中線下培訓48期，培訓約1萬人(rén)次，線上(shàng)培訓30期，培訓約4萬人(rén)次。在(zài)黨建培訓方面，利用雙平台開展“紅色講堂”——學習貫徹黨的(de)二十大(dà)精神專題班，落實領導幹部上(shàng)講台制度；實施3期“育苗計劃”黨員發展對象培訓和(hé / huò)“星火計劃”黨務工作者培訓，首次實現對集團系統黨員發展對象、黨務工作者的(de)全覆蓋；“堡壘計劃”黨支部書記示範培訓圍繞集團黨建工作會議精神，設置6個(gè)研讨主題，加深會議精神理解；以(yǐ)上(shàng)培訓覆蓋13105人(rén)次。在(zài)幹部人(rén)才培訓方面，組織實施集團總部專題培訓，圍繞宣傳、紀檢、内控、戰略規劃等方面增強總部員工綜合業務素質；面向集團1925名基層管理者的(de)“強基計劃”和(hé / huò)1370名新員工的(de)“繁星計劃”充分應用數字化學習手段，構建線上(shàng)“測評、學習、練習、考試”的(de)完整線上(shàng)學習閉環，強化學習效果量化評估，分析學員學習數據，爲(wéi / wèi)集團多角度了(le／liǎo)解幹部人(rén)才提供數據參考。在(zài)業務培訓方面，全年開展集團總部及下屬企業業務培訓35項，涉及培訓人(rén)數3萬餘人(rén)次，同比增長75%、41%；圍繞國(guó)企改革、轉型發展、内控管理、安全環保、企業文化、智慧高速等集團重難點工作開展關鍵培訓15項，培訓人(rén)數達2.98萬人(rén)次；發揮平台效應、整合共性培訓，全年上(shàng)千人(rén)次培訓5項；爲(wéi / wèi)沿江宜金高速、蜀能礦産公司等偏遠地(dì / de)區子(zǐ)企業送去學習資源，充分展現蜀道(dào)集團黨校（培訓發展中心）示範、引領、共享平台作用。在(zài)産教融合方面，順利通過四川省數字交通産教融合示範項目中期驗收，編制智慧高速數字化轉型人(rén)才培養實施方案，成功舉辦首期智慧高速機電人(rén)才和(hé / huò)監控人(rén)才理論培訓。

開拓創新，大(dà)力開發教學資源。借助省國(guó)資委黨校平台，聚集師資資源，聘用52名特聘教授，入庫200餘名理論功底紮實、實踐經驗豐富的(de)資深教師，挖掘建立266名内部師資庫。采取“外部采購+内部開發”模式打造課程體系，形成以(yǐ)“黨建教育、幹部教育和(hé / huò)職業技能提升”爲(wéi / wèi)主的(de)41類近350門線下課程，以(yǐ)及由“蜀道(dào)輕學堂”“黨建雲”線上(shàng)平台管理的(de)上(shàng)千門黨建課程和(hé / huò)800餘門各類專業課程。啓動集團精品課程開發，收集課題50餘個(gè)，推動21門特色課題開發。分别與集團黨委組織部、智慧高速集團、設計咨詢研究院聯合開發基層黨建實操、智慧高速機電、工程設計施工等業務序列特色課程29門。挂牌确立川藏公路博物館、四川路橋企業文化展廳、智慧高速新基建科研基地(dì / de)等15個(gè)現場教學點，串聯打造形成成都—雅安—泸定—成都等4條主題精品遊學路線。

知識賦能，推動學習型組織建設。依托蜀道(dào)輕學堂有聲圖書館，全年免費爲(wéi / wèi)全體員工提供近1200本有聲書課，圍繞集團戰略、業務工作和(hé / huò)職業素養，打造學習社區，推出(chū)“數字化轉型”“業務規劃與目标管理”“業務複盤與績效盤點”“傳承紅色基因、肩負時(shí)代責任”等12個(gè)學習專題，29193名員工參與；開展内控、網絡安全等主題宣傳教育。截至2022年底，“輕學堂”學習社區注冊5.5萬人(rén)，活躍人(rén)數約3.7萬人(rén)，累計學習時(shí)長258萬小時(shí)，全年學習時(shí)長達90萬小時(shí)，同比增長28.1%，促進全員學習，營造了(le／liǎo)良好的(de)學習氛圍。舉辦首期學習官初級認證培訓班，48名學習官依托培訓項目，跟班學習、上(shàng)挂鍛煉，在(zài)實踐中錘煉本領、增長才幹。

利他(tā)共赢，凸顯自身價值。突出(chū)政治效益，将黨的(de)理論教育和(hé / huò)黨性教育融入培訓體系設計、融入課程設計、融入教學組織，引導學員統一(yī / yì ／yí)思想、解放思想。突出(chū)戰略導向，服務集團業務發展，全年圍繞集團改革重點任務、财務管控、數字化轉型、安全生産等方面開展培訓，向創新輸送動力，向改革提供活力。突出(chū)賦能于(yú)人(rén)導向，以(yǐ)學習培訓授人(rén)以(yǐ)漁，提升員工素質，助力集團人(rén)才培養。兼顧經濟效益，服務産業協同經濟發展，打造以(yǐ)牧山沁園爲(wéi / wèi)主基地(dì / de)的(de)“1+N”分布格局，爲(wéi / wèi)持續驅動集團旗下培訓基礎設施向好發展發揮作用。

砥砺奮進，全面加強自身能力建設。厘清省國(guó)資委黨校、蜀道(dào)集團黨校（培訓發展中心）、教育公司四塊牌子(zǐ)發展定位、權責邊界、業務闆塊、運營模式。培訓發展中心順利通全省幹部專業化能力培訓機構質量評估，納入備案目錄，爲(wéi / wèi)中心發展奠定基礎。圍繞建設“學習型、創新型、服務型、敏捷型、效能型“五型黨組織，開展“全員大(dà)學習、能力大(dà)提升、作風大(dà)轉變”行動，将“打勝仗”作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種信念，勤于(yú)學習、善于(yú)複盤，鍛造一(yī / yì ／yí)支“思想堅定、創新突破、作風過硬、善打勝仗”的(de)高效能團隊。2022年，集團榮獲“中國(guó)企業教育先進單位百強”“2022年度人(rén)才培養先鋒企業”稱号，加入由國(guó)務院國(guó)資委幹部教育培訓中心發起、由央企和(hé / huò)世界500強企業組成的(de)“中國(guó)企業高管培訓發展聯盟”。2名同志分獲“2022（第十八屆）中國(guó)企業培訓卓越管理者、培訓師百強”稱号。選派人(rén)員參加“我是(shì)好講師我有好課程”等系列大(dà)賽，斬獲8個(gè)專項獎，2項全國(guó)十強，3項全國(guó)百強。

2023年，蜀道(dào)集團黨校（培訓發展中心）仍将不(bù)舍晝夜、一(yī / yì ／yí)往無前。履行承辦省國(guó)資委黨校的(de)政治責任，全面貫徹落實黨的(de)二十大(dà)精神。緊緊圍繞集團“建設國(guó)内領先、世界一(yī / yì ／yí)流的(de)綜合交通服務型現代化企業”戰略目标，推進“五個(gè)服務”（服務黨的(de)思想理論武裝、服務集團戰略文化貫徹、服務幹部人(rén)才發展、服務業務發展轉型、服務組織能力建設），助力集團高質量發展，建設世界一(yī / yì ／yí)流企業。内強隊伍提質量，外聚資源塑品牌，持續推進集團“四大(dà)培訓體系、兩大(dà)資源、兩大(dà)平台、學習生态、兩支隊伍”建設，對外擦亮“省國(guó)資委黨校”和(hé / huò)培訓發展中心“全省專業化能力培訓機構”兩塊牌子(zǐ)，更加聚焦服務集團戰略部署、中高管幹部隊伍建設，增強示範帶動作用，推進學習型組織建設。

新的(de)起點、新的(de)夢想，蜀道(dào)集團黨校（培訓發展中心）将圍繞“五型”團隊建設，以(yǐ)打勝仗的(de)信念、打仗的(de)狀态，全力以(yǐ)赴，再創新功！