習近平總書記指出(chū)，堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設，是(shì)我國(guó)國(guó)有企業的(de)光榮傳統，是(shì)國(guó)有企業的(de)“根”和(hé / huò)“魂”，是(shì)我國(guó)國(guó)有企業的(de)獨特優勢。

實踐證明，推動黨的(de)建設與生産經營深度融合，把黨建工作成效轉化爲(wéi / wèi)企業發展動能，是(shì)國(guó)有企業充分發揮獨特優勢，建設國(guó)内領先、世界一(yī / yì ／yí)流，實現做強做優做大(dà)的(de)有效措施。

推動深度融合對國(guó)企改革發展具有重要(yào / yāo)意義

推動深度融合是(shì)落實全國(guó)國(guó)有企業黨的(de)建設工作會議精神的(de)必然要(yào / yāo)求。習近平總書記指出(chū)，國(guó)有企業黨建工作要(yào / yāo)堅持服務生産經營不(bù)偏離。隻有把提高企業效益、增強企業競争實力、實現國(guó)有資産保值增值作爲(wéi / wèi)國(guó)有企業黨組織工作的(de)出(chū)發點和(hé / huò)落腳點，以(yǐ)企業改革發展成果檢驗黨組織的(de)工作和(hé / huò)戰鬥力，才能從根本上(shàng)落實黨對國(guó)有企業的(de)領導，發揮黨組織對國(guó)有企業改革發展的(de)把關定向作用。

推動深度融合是(shì)完善國(guó)有企業各級黨組織發揮作用體制機制的(de)必然要(yào / yāo)求。随着國(guó)有企業改革的(de)持續深化，國(guó)有企業黨組織的(de)地(dì / de)位作用、職責定位和(hé / huò)工作方式都發生新的(de)變化，面臨新的(de)挑戰。鞏固黨的(de)領導地(dì / de)位，保證黨組織參與企業重大(dà)問題決策，迫切需要(yào / yāo)完善和(hé / huò)創新黨建工作與現代企業制度相适應、相協調的(de)體制機制，最終實現二者的(de)有機融合。

推動深度融合是(shì)整頓軟弱渙散黨組織的(de)必然要(yào / yāo)求。在(zài)全面從嚴治黨不(bù)斷向縱深發展的(de)背景下，一(yī / yì ／yí)些國(guó)有企業黨組織暴露出(chū)戰鬥力、凝聚力不(bù)足的(de)問題，集中表現在(zài)黨組織活動與生産經營缺乏契合、各行其是(shì)、分開謀劃，不(bù)是(shì)重經營、輕黨建，就(jiù)是(shì)重黨建、輕經營，存在(zài)“兩張皮”現象，既不(bù)利于(yú)黨建工作，也(yě)不(bù)利于(yú)生産經營。出(chū)現這(zhè)些問題根本原因還是(shì)黨的(de)建設定位不(bù)準确、目标不(bù)明确、方法不(bù)得當，解決這(zhè)些問題還要(yào / yāo)靠深化國(guó)有企業黨建優勢，加大(dà)黨建優勢向企業核心競争優勢的(de)轉化，進而(ér)有效推動企業深化改革、轉型升級和(hé / huò)科學發展。

推動國(guó)有企業黨的(de)建設與生産經營深度融合，要(yào / yāo)以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，以(yǐ)推動企業高質量發展爲(wéi / wèi)主線，把黨的(de)領導、黨的(de)建設融入企業改革發展全過程、各方面，充分發揮黨委領導作用、基層黨組織戰鬥堡壘作用和(hé / huò)黨員先鋒模範作用，爲(wéi / wèi)增強國(guó)有經濟競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，做強做優做大(dà)國(guó)有資本，提供堅強有力的(de)政治保證、組織保證和(hé / huò)人(rén)才支撐。

推動領導體制深度融合 保證企業改革發展方向

明确黨組織在(zài)國(guó)有企業法人(rén)治理結構中的(de)法定地(dì / de)位。依據《中國(guó)共産黨章程》《公司法》和(hé / huò)其他(tā)有關規定，将黨建工作總體要(yào / yāo)求納入國(guó)有獨資、全資和(hé / huò)控股企業章程，根據企業不(bù)同情況，把黨組織的(de)職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等都寫入章程，明确黨組織在(zài)企業決策、執行、監督各環節的(de)權責和(hé / huò)工作方式，使黨組織成爲(wéi / wèi)企業法人(rén)治理結構的(de)有機組成部分。

完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。設董事會的(de)企業，黨組織書記、董事長一(yī / yì ／yí)般由一(yī / yì ／yí)人(rén)擔任，黨員總經理兼任黨組織副書記。隻設執行董事的(de)企業，黨組織書記、執行董事一(yī / yì ／yí)般由一(yī / yì ／yí)人(rén)擔任，黨員總經理兼任黨組織副書記。不(bù)設董事會、執行董事的(de)企業，黨組織書記、總經理一(yī / yì ／yí)般由一(yī / yì ／yí)人(rén)擔任。對規模較大(dà)、黨員人(rén)數較多的(de)企業可以(yǐ)探索配備黨組織專職副書記，專門負責黨建工作，确保黨建工作有人(rén)抓有人(rén)管，黨建任務能部署能落實。

健全黨組織議事決策機制。黨委要(yào / yāo)發揮領導作用，把方向、管大(dà)局、保落實，依照規定對重大(dà)問題進行前置研究讨論，主要(yào / yāo)看決策事項是(shì)否符合黨的(de)路線方針政策，是(shì)否契合黨和(hé / huò)國(guó)家的(de)戰略部署，是(shì)否有利于(yú)提高企業效益、增強企業競争實力、實現國(guó)有資産保值增值，是(shì)否維護社會公衆利益和(hé / huò)職工群衆合法權益。國(guó)有企業分支機構的(de)黨組織，尤其是(shì)具有人(rén)财物重大(dà)事項決策權的(de)公司制獨立法人(rén)企業的(de)黨組織，應前置研究讨論企業重大(dà)問題，對黨建工作、生産經營有關重大(dà)事項進行集體研究把關。其他(tā)黨組織應圍繞企業生産經營開展工作，保證監督黨和(hé / huò)國(guó)家的(de)方針、政策和(hé / huò)上(shàng)級部署要(yào / yāo)求在(zài)本單位本部門的(de)貫徹執行。落實研究讨論重大(dà)問題前置程序要(yào / yāo)求的(de)黨組織，要(yào / yāo)加強制度建設，結合實際研究制定重大(dà)事項決策制度和(hé / huò)黨組織議事決策規則。

推動管理機制深度融合 提升企業管理效能

完善黨組織設置。以(yǐ)提升組織力爲(wéi / wèi)重點，嚴格落實“四同步四對接”要(yào / yāo)求，做到(dào)行政機構設在(zài)哪裏，黨組織就(jiù)建到(dào)哪裏，黨的(de)工作就(jiù)開展到(dào)哪裏，實現黨組織應建盡建、應換盡換，确保基層黨建“無死角”。注重依托生産經營基本單元單獨設立黨組織，确保黨的(de)組織設置始終和(hé / huò)企業改革發展、生産經營活動、組織管理幅度相适應，實現基層黨組織工作“全覆蓋”。需要(yào / yāo)設立聯合黨支部的(de)，應當堅持地(dì / de)域相鄰、業務相近、規模适當、便于(yú)管理的(de)原則，覆蓋單位不(bù)超過5個(gè)，避免出(chū)現橫跨過多部門、過遠地(dì / de)域等情況。混合所有制企業要(yào / yāo)根據股權結構、業務特點、黨員人(rén)數等，及時(shí)建立黨的(de)組織、有效開展黨的(de)工作，确保每一(yī / yì ／yí)名黨員納入黨組織管理。

建強黨建工作隊伍。選好配強黨組織書記，把懂黨務、懂業務、懂管理，會解讀政策、會疏導思想、會解決問題，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬的(de)黨員選拔到(dào)基層黨組織書記崗位，把基層黨組織書記崗位作爲(wéi / wèi)選拔培養企業領導人(rén)員的(de)重要(yào / yāo)台階。提高黨務工作人(rén)員隊伍素質，加強對黨支部書記和(hé / huò)黨務工作人(rén)員培訓力度，建立“三定四力”黨務工作培訓機制，探索推廣提升黨務工作人(rén)員腳力、眼力、腦力、筆力的(de)定向式、定單式、定效式培訓，有針對性開展業務培訓，業務培訓不(bù)低于(yú)培訓總課時(shí)的(de)20%，提高黨務工作人(rén)員推動黨的(de)建設和(hé / huò)生産經營深度融合的(de)能力。重視在(zài)生産經營一(yī / yì ／yí)線和(hé / huò)青年職工中發展黨員，注重向黨員空白基層單位傾斜，努力把生産經營骨幹培養成黨員、把黨員培養成生産經營骨幹，把黨員輸送到(dào)重要(yào / yāo)崗位。

管好幹部人(rén)才隊伍。堅持黨管幹部原則，強化黨組織在(zài)企業領導人(rén)員選拔任用、培養教育、管理監督中的(de)責任，支持董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人(rén)權，堅決防止選人(rén)用人(rén)中的(de)不(bù)正之(zhī)風。落實人(rén)才強企戰略，加強經營管理人(rén)才隊伍和(hé / huò)科技領軍人(rén)才隊伍建設，努力使人(rén)才優勢轉化爲(wéi / wèi)創新優勢、競争優勢和(hé / huò)發展優勢。加強黨風廉政建設，強化對權力運行的(de)制約和(hé / huò)監督，深入開展重點領域突出(chū)問題專項整治，及時(shí)發現生産經營中存在(zài)的(de)突出(chū)問題，正風肅紀，防範風險。

推動工作方法深度融合 激發企業黨建活力

堅持統籌謀劃。把黨建工作與生産經營同謀劃、同部署、同實施、同考核，在(zài)黨建工作與中心工作的(de)有機結合、同頻共振過程中，把實際工作抓具體，把關鍵環節作深入，把重點工作做到(dào)底，促進企業生産經營任務完成。建立黨建工作考核與生産經營考核的(de)聯動機制，生産經營考核排名靠後的(de)單位不(bù)能列入黨建工作考核排名第一(yī / yì ／yí)檔。将黨建工作考核結果與績效薪酬挂鈎，考核結果較差的(de)單位相應扣減領導人(rén)員績效薪酬。

發揮政治優勢。加強思想引領，搭建集中學習平台，采取中心組學習、“三會一(yī / yì ／yí)課”等形式，貫徹落實黨的(de)理論和(hé / huò)路線方針政策，把握企業改革發展的(de)正确方向。凝聚職工群衆，注重用社會主義核心價值觀鑄魂育人(rén)，弘揚健康向上(shàng)的(de)企業文化，發現、培養、宣傳各領域先進典型，領導并支持群團組織開展群衆性創新創效活動，充分調動職工群衆崗位建功的(de)積極性主動性。

創新活動載體。深化創先争優活動，結合工作實際、業務特點和(hé / huò)崗位特色，積極開展黨員責任區、黨員先鋒隊、黨員示範崗、黨員品牌項目等先進集體和(hé / huò)優秀個(gè)人(rén)争創活動。把握工作切入點，組織廣大(dà)黨員圍繞技術研發、系統運維、業務拓展、服務基層等工作，在(zài)重大(dà)工程、重點項目中積極擔當作爲(wéi / wèi)，發揮先鋒模範作用，推動黨支部發揮戰鬥堡壘作用。