爲(wéi / wèi)厚植合規内控文化理念，強化合規内控管理建設。蜀道(dào)高速集團自12月5日召開合規内控體系建設啓動會以(yǐ)來(lái)，領導高度關注，各部門積極配合，安永項目組持續推動，各項工作按照既定的(de)項目實施計劃有序推進。

抓住合規内控建設的(de)“關鍵點”

結合蜀道(dào)高速集團實際，從合規内控角度出(chū)發，梳理“兩會一(yī / yì ／yí)層”及各部門職能職責，梳理制度體系，進行制度建設評估，爲(wéi / wèi)厘清職責邊界、提出(chū)制度建設建議打好基礎。通過與各業務部門負責人(rén)進行訪談，梳理并确定本次合規内控體系建設開展的(de)“5+2”重點領域合規指引，即采購管理、合同管理、資産管理、投資管理、資金管理5個(gè)通用領域；運維管理、項目工程管理2個(gè)專業核心領域，形成蜀道(dào)高速集團《重點領域合規指引》。同時(shí)，結合合規内控管理現狀，收集并審閱超200份相關資料，形成了(le／liǎo)《風險管理數據庫》。

打好協同體系構建的(de)“組合拳”

根據蜀道(dào)高速集團内部制度及外部法律法規要(yào / yāo)求，結合訪談及現行資料對制度規章的(de)合規性進行評估，共識别了(le／liǎo)25條合規内控缺陷，形成《合規内控缺陷清單》。通過審閱蜀道(dào)高速集團相關制度規章等資料，實現外規内化，形成《合規内控管理手冊》，包含合同管理、采購管理等22項業務流程的(de)流程說(shuō)明、流程圖、風險控制矩陣及崗位合規說(shuō)明。

把握合規内控體系提升的(de)“突破點”

結合蜀道(dào)高速集團實際，梳理蜀道(dào)高速集團信息化建設現狀及發展戰略方向，形成了(le／liǎo)蜀道(dào)高速集團《合規内控體系信息化建設規劃》。

蜀道(dào)高速集團将持續推進合規内控體系建設，進一(yī / yì ／yí)步增強風險防控能力，進一(yī / yì ／yí)步提升依法治企合規經營水平，爲(wéi / wèi)打造“國(guó)内一(yī / yì ／yí)流的(de)高速公路投資建設-運營-管理龍頭企業”，實現可持續發展提供有力保障。