今年以(yǐ)來(lái)，蜀道(dào)裝備公司深入貫徹落實黨中央、國(guó)務院關于(yú)防範化解重大(dà)風險、推動高質量發展的(de)戰略部署，圍繞十四五戰略規劃，以(yǐ)風險控制爲(wéi / wèi)導向，以(yǐ)業務流程爲(wéi / wèi)依托，以(yǐ)内控合規管理爲(wéi / wèi)抓手，彙衆智、聚合力，着力打造以(yǐ)風險爲(wéi / wèi)導向、以(yǐ)合規爲(wéi / wèi)底線、以(yǐ)内控爲(wéi / wèi)核心的(de)合規内控體系，不(bù)斷夯實高質量發展根基。

全維度打造内控設計。加強合規内控體系建設頂層設計，從優化治理結構到(dào)重塑規章制度體系，自上(shàng)而(ér)下逐層明晰業務邏輯。公司上(shàng)下高度重視、積極參與，協力完成部門規章制度整理彙總102份，外部法規收集200餘份，具體業務流程描述126項，初步形成公司合規内控信息庫。同時(shí)自下而(ér)上(shàng)逐級開展分析評估，通過對公司16個(gè)職能部門業務進行穿行測試、現場考察及訪談，再次梳理126條内控管理流程，初步明确了(le／liǎo)249條流程風險，并圍繞20個(gè)核心内控闆塊建立了(le／liǎo)問題清單，打造了(le／liǎo)全維度内控業務流程框架。

全業務主抓重點領域。堅持從業務實際出(chū)發，牽住項目管理這(zhè)個(gè)“牛鼻子(zǐ)”，以(yǐ)重點領域、重點環節帶動全業務體系建設。選取公司具有代表性的(de)重點項目，分解項目管理各環節，把合規内控管理覆蓋至上(shàng)下遊産供銷全流程。從上(shàng)遊的(de)工藝設計、銷售成本預算到(dào)生産制造，以(yǐ)及下遊采購管理和(hé / huò)成本執行管控等方方面面，多措并舉合力查漏補缺，提升項目管理能力，提出(chū)了(le／liǎo)多條管理優化思路，确保合規内控建設有的(de)放矢。

全隊伍厚植合規文化。堅持外規内化、合規内控有機結合，注重公司全員合規文化的(de)培育。積極發揮各部門合規内控專員的(de)輻射作用，加強法律法規和(hé / huò)内控流程培訓宣傳，各部門管理人(rén)員培訓考核合格率均達到(dào)90%以(yǐ)上(shàng)，切實樹牢全員合規意識。高度重視法治宣傳環境建設，結合開展“八五”普法宣傳、“黨中央周”等活動，努力推動合規理念“内化于(yú)心、固化于(yú)制、外化于(yú)行。公司員工積極通過“輕學堂”遠程教育參加集團“合規宣傳月”線上(shàng)培訓，進一(yī / yì ／yí)步營造了(le／liǎo)學法、用法、依法、守法的(de)濃厚學習氛圍。

下一(yī / yì ／yí)步，蜀道(dào)裝備公司将持之(zhī)以(yǐ)恒推進合規内控與公司中心工作有機融合，實現“同研究、共部署、齊推進”，打造更科學、更健康、更完善的(de)合規内控新體系！