四川省川鐵枕梁工程有限公司（以(yǐ)下簡稱“枕梁公司”）作爲(wéi / wèi)蜀道(dào)鐵路投資集團鐵路主業智能制造闆塊核心承載體，自實施國(guó)企改革三年行動以(yǐ)來(lái)，堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指引，全面落實省國(guó)資委、蜀道(dào)集團及蜀道(dào)鐵路投資集團改革工作部署，聚焦主責主業，優化市場布局，增強公司活力，完善公司戰略支撐體系，提升核心競争力，推動公司整體轉型升級。截至2022年6月，公司及5家所屬單位已全面完成改革任務。

　　一(yī / yì ／yí)、健全機制保障，提升公司決策效率

　　2020年以(yǐ)來(lái)，枕梁公司持續深化改革攻堅，聚焦突破體制機制藩籬，積極探索法人(rén)治理“新路徑”。

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)強化黨建引領。堅持“兩個(gè)一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)”，把黨的(de)領導有機融入公司治理，充分發揮黨委把方向、管大(dà)局、促落實的(de)作用，制定31項黨委會研究決定清單，72項前置研究事項清單，将黨的(de)領導貫穿于(yú)公司決策、執行、監督各個(gè)環節，公司本部及所屬企業全面實現“黨建入章”和(hé / huò)“一(yī / yì ／yí)肩挑”。

　　二是(shì)完善治理機制。建立健全“三會一(yī / yì ／yí)層”治理結構，配備四個(gè)專門委員會，制定配套的(de)議事規則，協助董事會做好專業決策。根據公司實際情況，建立覆蓋33個(gè)業務類别，183個(gè)具體事項的(de)法人(rén)治理主體權責清單，助力高效決策。建立所屬單位業務權限管理辦法，明确各個(gè)治理主體之(zhī)間的(de)權責關系，實現放權和(hé / huò)監管的(de)有機統一(yī / yì ／yí)。

　　三是(shì)築牢制度保障。結合“對标一(yī / yì ／yí)流管理”提升行動，啓動所屬公司管控模式，構建立體營銷體系，深化研發管理、生産管理、戰略管理、财務和(hé / huò)成本管理、内控制度及信息化賦能等制度建設工作，搭建189項指标庫，完成100餘項制度的(de)新建和(hé / huò)修訂。

　　二、聚焦主責主業，煥發企業生機活力

　　聚焦主責主業，以(yǐ)此把舵定向、謀篇布局，圍繞改革發展目标精準發力。

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)錨定目标明方向。以(yǐ)“綠色高性能混凝土領域專業服務商”戰略定位爲(wéi / wèi)引領，編制公司“十四五”發展規劃，明确“建築新材料”“裝配式建築部品部件”“混凝土技術咨詢服務”三大(dà)主營業務方向，并嚴格按照主業方向配置資源要(yào / yāo)素，切實提升經營集中度。

　　二是(shì)多措并舉拓市場。新設營銷分公司，健全營銷體系，創新營銷管理機制，公開遴選營銷人(rén)才，大(dà)力開展全民營銷。積極融入蜀道(dào)集團産業協同，充分研究産業協同政策，推動政策紅利落地(dì / de)。

　　三是(shì)高效投建助發展。投資建設東部新區建築工業化智能制造基地(dì / de)項目，高标準規劃16條産品生産線，架構建築工業化領域的(de)全國(guó)第一(yī / yì ／yí)個(gè)工業互聯網平台和(hé / huò)智慧園區管理系統。

　　三、強化激勵約束，激發幹事創業動力

　　堅持市場導向，突出(chū)價值引領，強化人(rén)才賦能，充分激發人(rén)才創新創造活力，全力注入“新活力”。

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)優化人(rén)才結構，激發人(rén)才活力。打破 “鐵交椅”，端走“鐵飯碗”，建立“管理人(rén)員能上(shàng)能下、員工能進能出(chū)、薪酬能低能高”的(de)常态化機制。26名本部中層管理人(rén)員及102名普通員工全部競聘上(shàng)崗，8%中層管理人(rén)員落選降爲(wéi / wèi)普通員工，8%的(de)中層正職降爲(wéi / wèi)副職，激活“一(yī / yì ／yí)池春水”。公司本部及所屬企業經理層成員共計18人(rén)簽訂“兩書一(yī / yì ／yí)合同”，實現任期制和(hé / huò)契約化管理全覆蓋。

　　二是(shì)強化市場地(dì / de)位，提高組織效能。健全市場化薪酬分配機制，優化公司組織架構和(hé / huò)内設機構職責，推進用工市場化，制訂人(rén)力資源中長期規劃。公司新進員工公開招聘率達100%，重點人(rén)才引進占比超20%。

　　三是(shì)兌現激勵承諾，激發創效活力。制定全員績效考核辦法和(hé / huò)薪酬管理辦法等制度，通過開展崗位價值評估，以(yǐ)價值貢獻和(hé / huò)效益創造爲(wéi / wèi)導向，執行以(yǐ)“崗位貢獻”“業績論英雄”爲(wéi / wèi)核心要(yào / yāo)素，建立“以(yǐ)崗定薪、以(yǐ)能定薪、以(yǐ)績定薪”的(de)薪酬體系，做到(dào)激勵與約束并重，打破“大(dà)鍋飯”。2021年公司共計兌現專項獎勵近300萬元，占工資總額的(de)15%。近三年公司人(rén)均薪酬随經營業績波動幅度達25.2%，單人(rén)最大(dà)波動幅度爲(wéi / wèi)40.2%。

　　四是(shì)優化員工培訓，完善知識結構。推進人(rén)才培養改革，本部各部門嚴格按照年度培訓計劃，紮實開展培訓，建立凡訓必考機制，提升培訓質量。今年以(yǐ)來(lái)，開展培訓23次，參加培訓人(rén)員達359人(rén)次。通過培訓體系的(de)建立，進一(yī / yì ／yí)步解決執行力不(bù)夠、本領恐慌、能力危機等問題，做好機制保障的(de)同時(shí)，同步建立職務、職級、專業技術人(rén)才并行的(de)暢通晉升成長通道(dào)。

　　四、推進創新驅動，夯實研發應用能力

　　堅持創新驅動發展戰略，依托技術優勢，以(yǐ)轉型拓平台，擦亮高新技術企業“新名片”。

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)科研創新機制有保障。成立混凝土工程技術研究院，該院作爲(wéi / wèi)公司人(rén)才高地(dì / de)，現有人(rén)員研究生比例超53%。做好頂層設計，編制“十四五”科技創新發展規劃，配套建立研發、成果轉化等17餘項科研相關制度，正在(zài)推行“技術入股”方案和(hé / huò)技術骨幹個(gè)性化薪酬體系，全方位營造良好的(de)“科研生态”。近5年累計投入研發經費9282萬元，近3年研發投入占營業收入占比達6.18%。由研究院負責人(rén)爲(wéi / wèi)帶頭人(rén)的(de)創新工作室被省總工會授予“勞模和(hé / huò)工匠人(rén)才創新工作室”。

　　二是(shì)自主知識産權結碩果。自國(guó)企改革三年行動以(yǐ)來(lái)，獲得發明專利1項，實用新型專利11項，公司累計申請專利67項。獲得“國(guó)家高新技術企業”“省級企業技術中心”和(hé / huò)國(guó)家交通部“自動化作業技術交通運輸行業研發中心”認定，彰顯公司在(zài)綠色高性能混凝土領域強勁實力。

　　三是(shì)材料技術和(hé / huò)品控技術領先。參與國(guó)家科技部“長壽命混凝土制品關鍵材料及制備技術課題”研發，并通過中科院專家組的(de)驗收。聯合實施四川省先進材料重大(dà)科技專項項目“高環境适應性膠凝材料”研發與應用示範。完成複合礦物摻合料在(zài)蜀道(dào)集團内3個(gè)項目推廣試用，成果轉化推進取得重要(yào / yāo)進展。參與并發布實施國(guó)家标準，進一(yī / yì ／yí)步增強公司的(de)知名度和(hé / huò)行業影響力。

　　四是(shì)産學研平台搭建有成效。聯合中國(guó)鐵路設計集團成立聯合創新中心，共同打造研發轉化運用平台，在(zài)鐵路預制橋梁的(de)智能靜載、智能壓漿、智能鋼筋綁紮方面取得突破。與重慶大(dà)學、西南科大(dà)、中國(guó)鐵設等搭建高水平的(de)産學研平台，聯合西南科大(dà)組建綠色高性能水泥基材料綜合實驗室。參與鐵科院、川藏鐵路創新中心針對川藏鐵路和(hé / huò)拟在(zài)全國(guó)鐵路強制推廣的(de)新型彈性支承塊、2-3種改型産品的(de)研發。

　　國(guó)企改革三年行動收官在(zài)即，枕梁公司将嚴格按照省國(guó)資委、蜀道(dào)集團、蜀道(dào)鐵路投資集團驗收要(yào / yāo)求，進一(yī / yì ／yí)步總結經驗、指導實踐，補齊短闆弱項，全力以(yǐ)赴高質量完成公司國(guó)企改革三年行動收官工作，朝着打造全國(guó)知名的(de)綠色高性能混凝土領域上(shàng)市公司的(de)目标奮鬥，爲(wéi / wèi)蜀道(dào)鐵路投資集團高質量發展貢獻力量。