近日，蜀道(dào)交通服務集團公司黨委委員、副董事長、國(guó)企改革工作領導小組副組長謝立主持召開企業法人(rén)治理工作推進會，傳達學習蜀道(dào)集團關于(yú)向直屬企業授權放權、“兩會一(yī / yì ／yí)層”權力運行機制等方面政策宣講會精神，對公司企業法人(rén)治理工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長羅曉勇，黨委副書記、副董事長、總經理王良文，黨委副書記、董事楊紅升，黨委委員、财務總監何銳，副總經理謝軍、鄧成興出(chū)席會議。

會議指出(chū)，完善企業法人(rén)治理結構是(shì)國(guó)企改革雙百行動和(hé / huò)三年行動的(de)一(yī / yì ／yí)項基礎性工作，是(shì)進一(yī / yì ／yí)步落實國(guó)企改革“1+N”政策體系和(hé / huò)頂層設計的(de)具體“施工圖”。要(yào / yāo)根據上(shàng)級政策和(hé / huò)制度規定，遵循蜀道(dào)集團提出(chū)的(de)“于(yú)法有據”“縱橫聯動”“一(yī / yì ／yí)體推進”等工作要(yào / yāo)求，做好公司及各所屬企業“兩會一(yī / yì ／yí)層”權力運行清單和(hé / huò)公司向所屬企業授權放權清單優化完善工作，全面落實集團三級管控要(yào / yāo)求，進一(yī / yì ／yí)步深化改革，提升發展質量。

會議強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)厘清權責邊界。規範“兩會一(yī / yì ／yí)層”權力運行機制，完善議事規則和(hé / huò)流程，厘清黨組織、董事會、經理層各治理主體的(de)權責邊界，促進企業治理更加科學、規範、高效。二是(shì)要(yào / yāo)強化規範運作。重點推動董事會規範運作，制定董事會和(hé / huò)董事評價辦法，确保董事會在(zài)建好基礎上(shàng)“開好會、真履職、真擔責”，經理層成員切實履職盡責，強化執行落實，進一(yī / yì ／yí)步激發經營活力。三是(shì)要(yào / yāo)差異化授權。在(zài)依法合規、防範風險的(de)前提下，合理審慎開展差異化授權，建立“事前有基礎，事中有監測，事後有評估”的(de)動态管理機制，确保授權放權工作穩妥合規推進。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)提高政治站位，全面落實責任。企業法人(rén)治理專項工作任務緊迫繁重，各部門（中心）、各單位要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高思想認識，主要(yào / yāo)負責人(rén)要(yào / yāo)扛起責任，明确具體經辦人(rén)員；改革辦要(yào / yāo)吃透政策、精心指導、嚴格審查；涉及部門（中心）要(yào / yāo)深入研究，做好和(hé / huò)蜀道(dào)集團相關部門的(de)溝通對接。二是(shì)嚴格工作标準，按期完成任務。各部門（中心）、各單位要(yào / yāo)嚴格按照上(shàng)級規定的(de)工作時(shí)間要(yào / yāo)求，紮實推進完善法人(rén)治理體系相關工作，加快工作進度，高質量完成工作目标，确保按期與蜀道(dào)集團一(yī / yì ／yí)體運行。三是(shì)依法規範推進，确保合規有效。要(yào / yāo)确保程序符合法定流程，内容符合政策要(yào / yāo)求，并以(yǐ)清單爲(wéi / wèi)基礎修訂相關議事規則等制度，優化形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的(de)公司治理機制，推動制度優勢更好轉化爲(wéi / wèi)治理效能。

公司董事會秘書，所屬企業部分主要(yào / yāo)負責人(rén)，公司本部各部門（中心）主要(yào / yāo)負責人(rén)、各所屬企業辦公室主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。