4月22日，藏高公司召開2022年第一(yī / yì ／yí)季度生産經營分析會暨國(guó)企改革三年行動推進會。公司黨委書記、董事長陳渤出(chū)席會議，黨委副書記、董事、總經理黃兵主持會議，黨委委員、董事、副總經理袁飛雲，黨委委員、副總經理劉家民，副總經理、總工程師鄭斌分别講話。會議傳達學習了(le／liǎo)集團一(yī / yì ／yí)季度生産經營分析會精神，通報了(le／liǎo)藏高公司第一(yī / yì ／yí)季度生産經營情況和(hé / huò)國(guó)企改革三年行動情況，安排部署二季度重點工作。

陳渤指出(chū)，藏高公司全體幹部職工勇于(yú)擔當、拼搏奉獻，一(yī / yì ／yí)季度生産經營實現開門紅。久馬高速阿壩通車段剛坤瑪特大(dà)橋全幅貫通，泸石高速石棉段用地(dì / de)手續通過部審查、全線隧道(dào)掘進突破4萬米大(dà)關，康定過境段積極推進三全工作法、折多山隧道(dào)安全推進；康新高速完成公司注冊，初步設計等前期工作加快推進；雅康高速竣工驗收準備工作全面完成，一(yī / yì ／yí)橋一(yī / yì ／yí)隧獲國(guó)家平安工程冠名；楊曉敏同志榮獲“全國(guó)三八紅旗手”，雅康公司泸定管理處榮獲“全國(guó)三八紅旗集體”；3個(gè)運營項目平安運行，産業協同、降本增效、國(guó)企改革三年行動等工作穩步推進，成績值得充分肯定。

關于(yú)二季度工作，陳渤強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)聚焦主責主業，把準核心定位，明确發展方向。認真對照集團“十四五”規劃，及時(shí)制定符合藏高發展實際的(de)“十四五”規劃和(hé / huò)三年任期目标。二是(shì)落實三級管理，着力培養核心競争力。藏高公司要(yào / yāo)做好機會獲取和(hé / huò)實施目标管理工作，項目公司作爲(wéi / wèi)集團戰略實施的(de)基層戰鬥主體，要(yào / yāo)不(bù)折不(bù)扣地(dì / de)落實各項工作部署。三是(shì)緊盯重點工作，奮力完成目标。在(zài)建項目要(yào / yāo)加快推進項目建設，落實平安百年品質工程要(yào / yāo)求，确保路面十年不(bù)出(chū)現坑凼；持續抓好運營管理和(hé / huò)降本增效工作，積極協調地(dì / de)方稅務部門申請增值稅留抵退稅。四是(shì)加強安全環水保管理。紮實開展安全和(hé / huò)森林草原防滅火隐患排查治理，切實做好防汛減災工作；針對瓦斯隧道(dào)要(yào / yāo)嚴格履行職責，加強隊伍建設；要(yào / yāo)全面落實疫情防控措施，守住“零感染”防疫成果。五是(shì)加強幹部隊伍建設。要(yào / yāo)依托主業發展優勢，加強人(rén)才梯隊建設，積極推行系統内共享用工等措施，提升人(rén)力資源配置效率。六是(shì)縱深推進廉潔建設。嚴格落實“一(yī / yì ／yí)崗雙責”，狠抓作風建設，逗硬獎懲，防止小隐患、小問題演變爲(wéi / wèi)大(dà)問題、大(dà)風險。

會議以(yǐ)主會場+視頻會形式進行，藏高公司領導班子(zǐ)、部門負責人(rén)和(hé / huò)直屬企業主要(yào / yāo)領導在(zài)主會場參加會議，直屬企業其他(tā)領導、部門負責人(rén)在(zài)分會場視頻參加會議。