2021年是(shì)落實國(guó)企改革三年行動關鍵之(zhī)年。成宜公司按照蜀道(dào)集團總體部署要(yào / yāo)求，精心謀劃，周密安排，高标準、高質量、高效率落實國(guó)企改革三年行動，以(yǐ)創新有爲(wéi / wèi)、合力攻堅的(de)務實舉措，有力有序推進改革三年行動各項工作，不(bù)斷釋放發展活力，助推公司高質量發展。

提高站位，統一(yī / yì ／yí)思想。爲(wéi / wèi)深入學習習近平總書記關于(yú)國(guó)有企業改革發展和(hé / huò)黨的(de)建設的(de)重要(yào / yāo)論述，全面貫徹落實黨的(de)十九大(dà)以(yǐ)來(lái)中央對國(guó)有企業改革做出(chū)的(de)新部署新要(yào / yāo)求，按照省國(guó)資委決策部署和(hé / huò)蜀道(dào)集團有關要(yào / yāo)求，成宜公司高度重視，召開會議進行動員部署，明确要(yào / yāo)求把國(guó)企改革三年行動作爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)政治任務抓緊抓好，統籌謀劃，精心組織，積極推動各項改革工作任務落地(dì / de)落實。

9月6日，蜀道(dào)集團召開國(guó)企改革三年行動工作推進會後，成宜公司及時(shí)傳達學習會議精神，認真宣貫上(shàng)級要(yào / yāo)求，解讀政策文件，深刻領會深化國(guó)企改革三年行動的(de)核心意義，并結合自身實際對照公司改革三年行動實施方案及工作台賬進行再動員、再部署、再推進，不(bù)折不(bù)扣推動各項改革工作。同時(shí)，對照蜀道(dào)集團改革三年行動重點任務進展情況通報進行自查自評，對改革目标、改革任務、具體舉措、進度計劃、完成時(shí)間、責任部門等具體事項進行再梳理、再強調，形成每周督辦、每月報告的(de)工作督導機制。

 以(yǐ)上(shàng)率下，以(yǐ)點帶面。在(zài)推進改革三年行動工作中，公司堅持從三項制度改革等重點難點及關鍵環節入手，采取以(yǐ)上(shàng)率下、以(yǐ)點帶面縱深推進各項改革工作。11月23日，成宜公司領導班子(zǐ)舉行任期制和(hé / huò)契約化管理簽約儀式，黨委書記、董事長陳光軍與公司領導班子(zǐ)成員簽訂了(le／liǎo)崗位聘任協議、任期目标考核責任書、年度目标考核責任書；同日，成宜公司中層管理崗位競聘面試工作會舉行，共有28名職工參與競聘面試。通過采取紮實有效的(de)改革舉措，真正體現管理人(rén)員能上(shàng)能下、收入能增能減、員工能進能出(chū)的(de)現代企業管理模式，進一(yī / yì ／yí)步釋放改革發展活力。

紮實推進，務求全勝。截至目前，在(zài)公司的(de)安排部署下，各部門分工協作，務實推進，改革三年行動工作台賬中8大(dà)重點改革任務及46個(gè)分項改革任務推進總體良好，提前實現了(le／liǎo)“改革任務完成率達到(dào)70%”的(de)既定目标。

下一(yī / yì ／yí)步，公司将根據改革任務總體部署要(yào / yāo)求，堅持目标導向、問題導向、結果導向，進一(yī / yì ／yí)步查漏補缺，精心梳理剩餘工作量，做到(dào)倒排工期、挂圖作戰、及時(shí)銷号，确保改革工作内容不(bù)留“真空”和(hé / huò)“死角”，并推進自查自糾和(hé / huò)落細落實，确保資料完善經得起檢驗；重點抓好對标行業一(yī / yì ／yí)流管理提升行動、提升企業自主創新能力、完善考核評估機制等改革任務，全力沖刺“最後一(yī / yì ／yí)公裏”，确保2022年4月全面完成改革任務，以(yǐ)新的(de)改革成效推動公司高質量發展。