按照蜀道(dào)集團、川高公司國(guó)企改革三年行動工作的(de)總體部署，爲(wéi / wèi)确保順利通過川高公司對公司國(guó)企改革三年行動工作的(de)專項驗收，12月10日，智慧高速公司改革領導小組對各部門國(guó)企改革三年行動工作完成情況進行預驗收。

改革領導小組對照《四川智慧高速科技有限公司國(guó)企改革三年行動工作台賬（2020-2022年）》中應于(yú)2021年12月底前完成的(de)改革任務，逐一(yī / yì ／yí)檢查責任部門按照工作台賬要(yào / yāo)求的(de)成果形式、進度計劃等提供的(de)相關支撐證明材料，提出(chū)修改完善的(de)指導意見。各部門将按照改革領導小組指導意見補充相關内容，進一(yī / yì ／yí)步優化完善改革任務的(de)支撐證明材料。同時(shí)，三項制度改革驗收領導小組對公司三項制度改革任務完成情況進行預驗收。

自啓動國(guó)企改革三年行動以(yǐ)來(lái)，智慧高速公司黨支委高度重視，把深化改革三年行動作爲(wéi / wèi)公司當前及較長一(yī / yì ／yí)段時(shí)間的(de)重中之(zhī)重任務，同時(shí)也(yě)作爲(wéi / wèi)公司現代企業治理能力和(hé / huò)效益優化的(de)鞏固和(hé / huò)提升時(shí)機，迅速成立國(guó)企改革三年行動工作領導小組，研究制定公司的(de)工作方案及工作台賬，同時(shí)結合集團、川高公司要(yào / yāo)求和(hé / huò)公司實際情況嚴格規劃時(shí)間進度安排、明确責任領導和(hé / huò)責任部門，落實改革工作到(dào)具體崗位。責任部門在(zài)實施過程中，深入領會改革意圖，結合公司實際建立制度、優化流程，重視制度的(de)執行和(hé / huò)落地(dì / de)。公司在(zài)國(guó)企改革三年行動工作台賬中共列有改革任務72項，截止12月10日完成57項，完成率爲(wéi / wèi)79.16%，超過同時(shí)期預計完成率76.39%。

在(zài)後續的(de)國(guó)企改革三年行動推進過程中，智慧高速公司支委班子(zǐ)将以(yǐ)領導班子(zǐ)成員爲(wéi / wèi)分管領域的(de)第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)，督導分管部門按時(shí)推進完成各項改革任務，确保實現2022年6月前完成100%改革任務的(de)總目标。同時(shí)智慧高速公司支委也(yě)将綜合運用多項措施，确保改革行動産生綜合成效，努力達到(dào)深化改革的(de)預期效果。