爲(wéi / wèi)貫徹落實國(guó)企改革三年行動方案、三項制度改革專項行動方案，進一(yī / yì ／yí)步提升藏高系統人(rén)力資源管理水平，12月10日，藏高公司組織開展了(le／liǎo)藏高系統三項制度改革專題培訓，藏高公司黨委副書記、董事王莉出(chū)席會議，藏高公司及所屬企業組織人(rén)事分管領導、部門負責人(rén)及薪酬考核具體經辦人(rén)員參加了(le／liǎo)本次培訓。

本次培訓特邀樂思咨詢胡林老師進行講授，重點從國(guó)企改革三年行動核心思路、領導班子(zǐ)成員考核評價和(hé / huò)薪酬管理三個(gè)方面進行了(le／liǎo)講解，并就(jiù)各公司實際工作中面臨的(de)困難、問題或疑問進行了(le／liǎo)解答。讓企業在(zài)全面了(le／liǎo)解政策的(de)同時(shí)，充分吸收借鑒各方優秀經驗，深入分析政策執行過程中的(de)重點和(hé / huò)難點，促進三項制度改革進一(yī / yì ／yí)步落實落地(dì / de)。

王莉對持續推進三項制度改革工作提出(chū)以(yǐ)下要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)健全完善制度機制。進一(yī / yì ／yí)步完善薪酬分配機制、全員績效考核制度和(hé / huò)差異化薪酬分配制度，完善工資總額分配機制，合理規範企業内部分配，做好制度的(de)“留、廢、改、立”。二是(shì)做好自查整改。對照改革台賬和(hé / huò)量化目标逐項梳理，做好4大(dà)類改革任務的(de)自查整改和(hé / huò)相關資料的(de)整理歸檔。三是(shì)強化督導考核。三項制度改革納入國(guó)企改革和(hé / huò)企業年度經營業績考核，将與企業年度經營考核結果挂鈎、企業負責人(rén)薪酬剛性兌現，各企業要(yào / yāo)結合自身實際，加大(dà)對改革工作的(de)考核力度。

通過此次培訓，進一(yī / yì ／yí)步提高了(le／liǎo)藏高系統人(rén)力資源管理人(rén)員的(de)業務能力和(hé / huò)水平，爲(wéi / wèi)順利完成國(guó)企改革任務、推進三項制度改革工作提供了(le／liǎo)有力保障。