7月23日，蜀道(dào)智慧交通集團召開2024年上(shàng)半年生産經營分析會，蜀道(dào)智慧交通集團黨委書記、董事長周勇，黨委副書記、副董事長、總經理陳非出(chū)席會議并講話，黨委委員、副總經理馮光超主持會議。

會議傳達了(le／liǎo)蜀道(dào)集團上(shàng)半年生産經營分析會精神，總結上(shàng)半年生産經營工作，分析存在(zài)的(de)困難問題，闡述下一(yī / yì ／yí)階段轉型發展思路，部署下半年重點工作。

會上(shàng)，馮光超通報了(le／liǎo)上(shàng)半年生産經營情況，剖析了(le／liǎo)當前市場營銷進展存在(zài)的(de)問題，并對市場營銷工作提出(chū)建議。财務總監蔣大(dà)山通報了(le／liǎo)上(shàng)半年利潤情況，并對回款工作進行安排部署。各所屬企業主要(yào / yāo)負責人(rén)圍繞生産經營工作進行了(le／liǎo)彙報發言。

陳非指出(chū)，上(shàng)半年，面對嚴峻複雜的(de)内外部環境和(hé / huò)艱巨繁重的(de)改革發展任務，在(zài)蜀道(dào)集團的(de)堅強領導下，蜀道(dào)智慧交通集團錨定目标抓落實，聚力攻堅求突破，特别是(shì)在(zài)一(yī / yì ／yí)季度完成任務不(bù)理想的(de)局面下，提振精神、負重奮進，拿出(chū)沖刺的(de)狀态，付出(chū)加倍的(de)努力，實現了(le／liǎo)大(dà)踏步追趕。但我們也(yě)要(yào / yāo)清醒地(dì / de)認識到(dào)生産經營中存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)挑戰，下半年還需加勁努力，千方百計完成年度目标任務。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步明确主責主業，找準企業市場定位，培育企業核心競争力。要(yào / yāo)以(yǐ)市場需求爲(wéi / wèi)導向，成本管控爲(wéi / wèi)核心，高效優化組織結構和(hé / huò)人(rén)員配置，切實推動降本增效。

周勇強調，各所屬企業、各部門要(yào / yāo)正确看待當前面臨的(de)形勢，認真思考、提前謀劃，在(zài)下一(yī / yì ／yí)步的(de)工作中，逐項推動解決落實，爲(wéi / wèi)高質量完成全年目标任務做好支撐。聚焦核心業務版塊，交通工程闆塊要(yào / yāo)繼續做大(dà)做強，持續發揮好改革發展“穩定器”作用；智慧交通闆塊要(yào / yāo)優化商業邏輯，加快構建商業閉環，提升現有産品市場成熟度，結合産業目标加快新産品培育；信息技術闆塊要(yào / yāo)優化服務水平，強化服務意識，提升服務質量加快擴大(dà)産業規模；數據産業闆塊要(yào / yāo)加速培育壯大(dà)，重點推進蜀道(dào)集團基礎設施數字化建設和(hé / huò)高速公路闆塊核心數據彙聚治理，充分釋放數據作爲(wéi / wèi)第五要(yào / yāo)素在(zài)生産力和(hé / huò)生産關系變革中的(de)強大(dà)優勢潛力。

蜀道(dào)智慧交通集團領導班子(zǐ)成員、中層幹部，所屬企業相關部門負責人(rén)參加會議。