7月22日，四川公路院召開2024年半年經濟運行分析會，貫徹落實集團公司上(shàng)半年生産經營分析會精神，回顧公司上(shàng)半年經濟運行情況，圍繞年度目标任務完成，安排部署下半年工作。四川公路院黨委副書記、副董事長、總經理柯勇出(chū)席并講話，會議由黨委副書記、紀委書記、監事姜洪武主持。

柯勇指出(chū)

上(shàng)半年，按照集團年度工作部署要(yào / yāo)求，四川公路院堅持“深度服務交通運輸行業、全面參與集團産業協同、積極賦能集團戰略發展”總原則，齊力攻堅奮進，在(zài)變化中求發展，在(zài)發展中求突破，營收、利潤等主要(yào / yāo)經濟指标實現“時(shí)間過半任務過半”。但也(yě)要(yào / yāo)清醒認識目前生産經營中存在(zài)的(de)困難和(hé / huò)問題，正确把握當前形勢，堅定發展信心，搶抓發展機遇，推動公司轉型發展，爲(wéi / wèi)集團高質量發展作出(chū)應有貢獻。

柯勇強調

一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)準确把握形勢任務，進一(yī / yì ／yí)步增強轉型發展信心。外部環境不(bù)确定性提升，市場競争日趨激烈，項目獲取壓力增加。但綜合看，交通強國(guó)、交通強省戰略深入實施，在(zài)集團強力支持和(hé / huò)“兩個(gè)轉型、三個(gè)創新”主線引領下，産業協同空間廣闊，公司技術積澱深厚，專業布局優勢突出(chū)，新興業務未來(lái)可期。要(yào / yāo)堅定信心，搶抓機遇，大(dà)力發展新質生産力，加快形成“固幹強支、整體聯動”發展格局。

二要(yào / yāo)切實提高政治站位，确保年度目标任務圓滿完成。突出(chū)品質設計服務，全力助推項目建設，深化三階段連貫性技術質量管理，深化運用“三個(gè)報告”和(hé / huò)“三再”工作成果，确保安全設計深度，提高設計變更質效，持續提供高品質設計高價值服務。爲(wéi / wèi)加快走出(chū)去步伐，加大(dà)省内外及海外市場拓展力度，推行分級區域平台管理，提升整體市場經營能力。加大(dà)産業協同深度廣度，做大(dà)協同規模，積極拓展新領域、新賽道(dào)，推動新業務成型成勢。

三要(yào / yāo)深化企業改革創新，持續推動管理能級提升。加快完善以(yǐ)合規管理爲(wéi / wèi)核心的(de)配套内控體系，落地(dì / de)實施“三項制度”，完善人(rén)才分級培養體系。開源節流，降本增效，完善成本費用管控機制。構建多層級多渠道(dào)的(de)宣傳矩陣，強化“川院品牌”建設，抓好“三支小分隊”黨建特色工作，建好清廉企業樣闆，進一(yī / yì ／yí)步增強企業治理能力。

會上(shàng)，公司董事、副總經理餘強，财務總監賈劍鋒分别總結分析了(le／liǎo)公司上(shàng)半年生産經營工作情況和(hé / huò)财務運行情況，公司領導、高管圍繞分管領域對下一(yī / yì ／yí)步工作作了(le／liǎo)安排部署。橋梁勘察設計分院、勘察設計五分院（監理公司）、勘察設計二分院、重慶分院（甲多公司）、宏途新材公司進行了(le／liǎo)現場發言。會議還對各單位上(shàng)半年經濟指标完成情況進行了(le／liǎo)通報，對完成較好的(de)單位表示了(le／liǎo)祝賀。

公司在(zài)家領導、高管，各單位（部門）行政和(hé / huò)技術主要(yào / yāo)負責人(rén)、分管經營負責人(rén)現場參會；各單位（部門）其他(tā)班子(zǐ)成員、生産經營管理人(rén)員、項目負責人(rén)線上(shàng)參會。