4月16日，蜀道(dào)集團召開2024年一(yī / yì ／yí)季度生産經營分析會，認真貫徹落實省兩會及省國(guó)資委一(yī / yì ／yí)季度生産經營運行分析會精神，深入總結集團公司一(yī / yì ／yí)季度生産經營情況，分析當前存在(zài)問題，安排部署下一(yī / yì ／yí)步工作。省政府駐蜀道(dào)集團工作組副組長，交通運輸廳黨組成員、副廳長王茂奎到(dào)會指導。蜀道(dào)集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持并講話。
王茂奎要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)錨定年度目标，加勁加力推進重點項目建設。要(yào / yāo)錨定各階段目标不(bù)動搖，強化工作統籌，細化工作措施，用好領導挂聯、周調度、月考核制度，加強資金、設備、技術保障，強化施工組織和(hé / huò)管理，有序推進項目建設。二是(shì)要(yào / yāo)正視突出(chū)問題，主動作爲(wéi / wèi)盡早打通項目斷點。要(yào / yāo)組織專題研究，加強技術、人(rén)員、機制保障，強化項目精細化管理，确保項目正常推進。要(yào / yāo)切實加強與項目沿線地(dì / de)方政府及交通運輸主管部門的(de)溝通對接，努力争取最大(dà)的(de)工作支持，協調加強用地(dì / de)提交、房屋拆遷、杆管線遷改、地(dì / de)材供應等要(yào / yāo)素保障，加快項目推進，力争項目早日建成通車。三是(shì)要(yào / yāo)強化統籌發展，堅決守牢“三條底線、一(yī / yì ／yí)條紅線”。要(yào / yāo)提高政治站位，清醒認識做好安全生産、環境保護、農民工工資管理和(hé / huò)耕地(dì / de)保護的(de)極端重要(yào / yāo)性，切實守牢底線紅線，以(yǐ)實際行動護航集團高質量發展。
張勝指出(chū)，今年一(yī / yì ／yí)季度，集團堅決貫徹落實省委、省政府重大(dà)決策部署要(yào / yāo)求，生産經營工作穩中向好，圓滿完成分解目标，順利實現“開門紅”。集團重大(dà)工程建設穩步推進，安全生産形勢等工作總體平穩，爲(wéi / wèi)全年目标任務完成提供了(le／liǎo)有力支撐。但也(yě)要(yào / yāo)清醒認識到(dào)集團當前存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)困難，準确把握轉型發展态勢，堅定信心、直面挑戰、鼓足幹勁，加快推動集團高質量發展。
張勝強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)全力以(yǐ)赴确保全年目标任務圓滿超額完成。要(yào / yāo)全面落實省委、省政府“全力以(yǐ)赴拼經濟、搞建設”部署要(yào / yāo)求，充分發揮重大(dà)項目牽引帶動作用，全力以(yǐ)赴擴投資、穩增長，進一(yī / yì ／yí)步做大(dà)總量、提升質量，奮力沖刺全年目标任務，爲(wéi / wèi)全省大(dà)局多挑重擔、多作貢獻。要(yào / yāo)加快構建現代化産業體系，各産業闆塊要(yào / yāo)按照既定目标，奮起發力、全力沖刺，不(bù)斷夯實産業基礎，持續提升盈利水平和(hé / huò)支撐能力，爲(wéi / wèi)集團轉型發展、創新發展、可持續發展奠定堅實基礎。
二是(shì)要(yào / yāo)因企制宜、創造性開展工作，切實提升工作實效。要(yào / yāo)大(dà)力推進内部管理體制創新，健全自上(shàng)而(ér)下的(de)責任體系，推動形成一(yī / yì ／yí)級抓一(yī / yì ／yí)級、層層抓發展的(de)良性運行管理模式。要(yào / yāo)切實增強工作的(de)創新性，善于(yú)抓住關鍵、找準重點、解決問題，充分挖掘各方潛力和(hé / huò)調動員工工作積極性，千方百計想辦法、添措施、促發展。要(yào / yāo)立足行業、放眼世界，加快産業轉型升級和(hé / huò)結構調整，注重商業模式研究和(hé / huò)完善，堅持用市場化手段推動業務發展，努力成爲(wéi / wèi)世界一(yī / yì ／yí)流企業、頭部企業。
三是(shì)要(yào / yāo)嚴格考核、獎懲逗硬，建立健全行之(zhī)有效的(de)激勵約束機制。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步建立健全目标考核體系，加大(dà)目标管理和(hé / huò)考核獎懲力度，嚴格考核程序，剛性執行末位調整機制和(hé / huò)工資總額管理辦法，進一(yī / yì ／yí)步激發企業改革發展的(de)内生動力。要(yào / yāo)準确把握和(hé / huò)深入研究激勵政策，逐步建立健全科學的(de)管理體系和(hé / huò)強有力的(de)激勵機制，不(bù)斷提升企業活力和(hé / huò)市場競争力。要(yào / yāo)不(bù)斷完善安全環保質量監管考核體系，加強安全環保質量過程考核力度，從嚴從重從快獎懲逗硬、追責問責，确保集團安全環保質量形勢總體穩定。
四是(shì)要(yào / yāo)抓班子(zǐ)、帶隊伍，全力打造作風過硬、素質優良的(de)幹部員工隊伍。要(yào / yāo)深入推進作風建設，大(dà)力弘揚“雷厲風行、真抓實幹”的(de)優良作風，從日常規範抓起，從基本制度嚴起，做到(dào)有令即行有禁即止。要(yào / yāo)充分發揮領導班子(zǐ)整體合力，真正把班子(zǐ)團結好、隊伍帶領好、風氣營造好，推動形成“團結和(hé / huò)諧、目标一(yī / yì ／yí)緻、風清氣正”的(de)良好的(de)政治生态。要(yào / yāo)堅持公認原則選用幹部，牢固樹立擔當作爲(wéi / wèi)、幹事創業的(de)鮮明導向。要(yào / yāo)堅持幹淨廉潔、守牢底線，從嚴要(yào / yāo)求，按規則辦事，做到(dào)防微杜漸、時(shí)刻警惕。
會議通報了(le／liǎo)集團公司2024年一(yī / yì ／yí)季度生産經營情況，安排了(le／liǎo)項目建設成本造價有關工作。現場指定了(le／liǎo)6家所屬企業作交流發言。
集團公司在(zài)家領導班子(zǐ)成員，資深經理，總助級管理人(rén)員，總部各部門（直屬機構）主要(yào / yāo)負責人(rén)；直屬（直管）企業及“兩院一(yī / yì ／yí)公司”、路橋集團、交建集團、清潔能源集團、礦業集團主要(yào / yāo)負責人(rén)、生産經營工作分管領導、财務總監等參加會議。
