3月21日上(shàng)午，集團公司董事會辦公室主持召開董事會建設工作座談會，總結前期工作情況，分享交流有益經驗，共同研究董事會建設下步重點工作，着力推動集團治理管控水平得到(dào)新提升。

會議指出(chū)，去年以(yǐ)來(lái)，各單位緊緊圍繞集團公司改革發展中心工作，聚焦優化公司治理管控這(zhè)一(yī / yì ／yí)主線，統籌推進、相互支持，協同發力，在(zài)管控體系構建、治理體系完善、基礎工作夯實等方面做了(le／liǎo)大(dà)量工作，爲(wéi / wèi)集團公司高效運轉提供了(le／liǎo)保障。

會議強調，全面規範董事會建設是(shì)深入貫徹習近平總書記關于(yú)國(guó)企改革重要(yào / yāo)指示精神、加快完善中國(guó)特色現代企業制度的(de)重要(yào / yāo)内容；是(shì)促進集團戰略上(shàng)下貫通、決策系統貫徹，助力打造現代企業管理體系的(de)重要(yào / yāo)環節；也(yě)是(shì)推進規範管理，實現高質量發展的(de)重要(yào / yāo)保障，要(yào / yāo)站在(zài)集團高質量發展的(de)高度來(lái)看待治理、重視治理，并主動參與治理，切實發揮好董事會“定戰略、作決策、防風險”功能作用。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)抓規範。注重上(shàng)級制度政策要(yào / yāo)求在(zài)本單位有效轉化落地(dì / de)的(de)規範，重點抓好制度的(de)廢改立和(hé / huò)“兩個(gè)清單”的(de)修訂完善，做到(dào)上(shàng)下聯動、貫通融合，全面提升制度的(de)規範性。堅持問題導向，抓實通報涉及問題的(de)整改，全面夯實工作基礎。二要(yào / yāo)重效率。進一(yī / yì ／yí)步理清各治理主體權責邊界，持續加大(dà)授權放權力度，重點推動董事會專門委員會的(de)實質性運轉，着力建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的(de)公司治理機制。做實做細直屬企業外部董事服務保障，爲(wéi / wèi)全面履職提供全方位支撐。三要(yào / yāo)提能力。加強董事會知識的(de)深度學習，持續強化專業能力培訓提升，進一(yī / yì ／yí)步提高董事會重點環節的(de)把關能力，持續增強履職實效。四要(yào / yāo)強監督。集團公司将聚焦暢通聯系渠道(dào)、完善監督考核、健全工作機制等方面，持續推動董事會建設要(yào / yāo)求的(de)落地(dì / de)，确保各項工作取得實效。

會上(shàng)，集團黨委（董事會）辦公室通報了(le／liǎo)2022年度直屬企業董事會運行情況，14家企業圍繞董事會特色亮點作了(le／liǎo)交流分享。

集團黨委（董事會）辦公室相關人(rén)員、有關企業負責董事會工作部門負責人(rén)參加會議。