4月8日，蜀道(dào)集團召開2025年審計工作會，全面總結集團公司2024年審計工作，安排部署2025年審計任務。四川省審計廳黨組成員、副廳長周兵，集團公司黨委書記、董事長張正紅出(chū)席并講話，集團公司黨委委員、财務總監劉大(dà)遠主持會議。

周兵指出(chū)，近年來(lái)，在(zài)蜀道(dào)集團黨委的(de)堅強領導下，集團審計工作精準發力、真抓實幹，審計成效更明顯、成果運用更有效、審計整改更有力，充分體現出(chū)萬億企業的(de)審計擔當。希望蜀道(dào)集團審計工作把握好高質量發展的(de)時(shí)代要(yào / yāo)求，全力服務現代化綜合交通服務型世界一(yī / yì ／yí)流企業發展戰略目标。

一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)準确研判形勢，自覺增強做好審計工作的(de)責任感、使命感。要(yào / yāo)以(yǐ)習近平總書記對審計工作和(hé / huò)四川工作的(de)重要(yào / yāo)指示批示精神爲(wéi / wèi)指引，深入理解、把握和(hé / huò)貫徹新發展理念，探索構建符合高質量發展需要(yào / yāo)的(de)審計監督機制，圍繞企業發展戰略目标，着力發揮獨特作用，履行好審計擔負的(de)使命任務。

二要(yào / yāo)聚焦主責主業，高質量發揮内部審計基礎性監督作用。要(yào / yāo)強化黨的(de)領導，嚴格落實黨組織、董事會直接領導和(hé / huò)主要(yào / yāo)負責人(rén)直接分管内部審計的(de)規定要(yào / yāo)求，構建起自上(shàng)而(ér)下、領導有力、方向清晰、任務明确、實施順暢的(de)體制機制。要(yào / yāo)堅持在(zài)集團發展整體工作布局中謀劃、推進内部審計，轉變理念、創新思維，圍繞集團三大(dà)主業等重點領域、關鍵環節深化審計的(de)廣度、深度和(hé / huò)精度，深入推進研究型審計，切實增強審計監督價值。

三要(yào / yāo)持續深化改革，着力激發審計内生動力護航集團發展。要(yào / yāo)深化集團内部審計“一(yī / yì ／yí)盤棋”工作格局，優化組織方式，科學規範管理，探索以(yǐ)審計質量爲(wéi / wèi)核心的(de)審計績效考核評價機制。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步深化審計整改，探索開展審計整改後評估，推進整改成果賦能集團治理。要(yào / yāo)正确處理内部審計和(hé / huò)董事會審計與風險委員會的(de)關系，加強與集團内部其他(tā)監督力量的(de)協作，強化與國(guó)家審計的(de)互聯互通，優化提升審計質效。

張正紅指出(chū)，本次審計工作會是(shì)集團成立以(yǐ)來(lái)的(de)首次審計工作會，主要(yào / yāo)目的(de)是(shì)深入貫徹習近平總書記關于(yú)審計工作的(de)系列重要(yào / yāo)論述和(hé / huò)重要(yào / yāo)講話精神，圍繞集團公司中心工作，聚焦主責主業，多措并舉提升審計質量，充分發揮審計監督保障、規範促進和(hé / huò)決策參謀作用，以(yǐ)高質量審計更好護航集團高質量發展行穩緻遠。

張正紅要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)深刻認識審計工作的(de)極端重要(yào / yāo)性。審計是(shì)黨和(hé / huò)國(guó)家監督體系的(de)重要(yào / yāo)組成部分，是(shì)推動國(guó)家治理體系和(hé / huò)治理能力現代化的(de)重要(yào / yāo)力量。審計工作是(shì)從中央到(dào)省上(shàng)一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)的(de)硬要(yào / yāo)求，是(shì)集團高質量發展的(de)現實需要(yào / yāo)，也(yě)是(shì)保護幹部健康成長的(de)重要(yào / yāo)手段。各級企業要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想，充分認識審計工作作爲(wéi / wèi)“一(yī / yì ／yí)把手”職責的(de)政治性、獨立性與權威性，切實履行審計監督職能。

二要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提升審計工作質效。要(yào / yāo)找準定位、把好方向，緊盯關鍵領域、薄弱環節，合理安排好審計項目的(de)數量和(hé / huò)規模，有效提升審計全覆蓋質效。要(yào / yāo)堅持以(yǐ)制度爲(wéi / wèi)規、用事實說(shuō)話，透過問題表象深挖細糾隐藏的(de)真情況、真問題，要(yào / yāo)設身處地(dì / de)考慮問題發生的(de)原因和(hé / huò)解決路徑，與被審計單位充分溝通，切實提升審計過程質效。要(yào / yāo)堅持壓實各級單位整改主體責任，逗硬整改銷号，豐富成果運用，嚴肅追責問責，不(bù)斷提升成果運用質效。

三要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步增強審計力量。集團公司要(yào / yāo)充分發揮頂層設計、統籌協調、監督指導等管理職能，規範完善各級企業審計機構設置和(hé / huò)管理鏈條，更好發揮審計監督效能。要(yào / yāo)持續建強審計隊伍，主動強化能力建設，夯實思想認識根基，狠抓專業素質培養，打造“信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔”的(de)内審隊伍。要(yào / yāo)科學統籌審計力量，結合審計項目特點選聘中介機構，嚴格落實“内部爲(wéi / wèi)主、中介爲(wéi / wèi)輔”的(de)工作要(yào / yāo)求，探索利用交叉互審、聯合審計等協同聯動機制，優化配置審計資源。

會上(shàng)，集團公司審計工作部作題爲(wéi / wèi)《強化使命擔當 提升價值創造 以(yǐ)高質量審計保障高質量發展》的(de)工作報告，宣讀了(le／liǎo)關于(yú)表彰集團公司2024年度内審先進工作者的(de)決定，川高公司、藏高公司、蜀道(dào)資本集團就(jiù)審計特色工作進行了(le／liǎo)交流發言。

審計廳二級總監、内部審計監督指導處處長李啓軍到(dào)會指導。集團公司董事會審計與風險委員會委員；各直屬（直管）企業、部分所屬企業主要(yào / yāo)負責人(rén)、審計工作協管領導和(hé / huò)部門負責人(rén)參加會議。