爲(wéi / wèi)加強集團鐵路項目投資管控，夯實鐵路項目概算清理工作基礎，解決概算控制重難點問題，11月28日，集團公司軌道(dào)建設管理部舉辦了(le／liǎo)鐵路項目清理概算工作經驗交流會。省發展改革委（鐵路機場辦）建設管理處二級調研員向睿、綜合處副處長謝洪源應邀出(chū)席。

本次交流會以(yǐ)新建川南城際鐵路内自泸線爲(wéi / wèi)案例，川南城際鐵路公司、四川鐵建公司、中鐵二院、華盛興偉咨詢公司專家從不(bù)同維度系統性地(dì / de)分享了(le／liǎo)清理概算工作經驗，與會人(rén)員進行了(le／liǎo)熱烈的(de)現場提問及答疑。

謝洪源充分肯定了(le／liǎo)本次交流會的(de)整體成效，并指出(chū)，川南城際内自泸線是(shì)我省主導投資建設的(de)第一(yī / yì ／yí)條高速鐵路，其建設管理經驗值得認真總結交流。圍繞清概工作，謝洪源提出(chū)三點工作要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)堅持“依法合規、實事求是(shì)”，以(yǐ)清概思維開展日常各項管理工作，紮實做好項目全過程、全方位管控，基礎資料及時(shí)歸檔、工作有效閉環，确保項目順利收尾；二是(shì)要(yào / yāo)做好“舉一(yī / yì ／yí)反三、統籌謀劃”，不(bù)斷完善概算管理體系，新建項目從源頭規範概算管理相關工作，在(zài)建項目立行立改及時(shí)糾偏，收尾項目充分準備做好清理概算各項準備工作，切實降低項目超概風險；三是(shì)要(yào / yāo)堅持“經驗共享、同行共進”，鐵路項目各參建單位要(yào / yāo)加強配合交流、工作協同，蜀道(dào)集團各項目公司間要(yào / yāo)相互學習、取長補短，爲(wéi / wèi)地(dì / de)方鐵路建設貢獻更大(dà)的(de)“蜀道(dào)”力量。

四川路橋及各鐵路闆塊直屬企業參加培訓。