11月27日，蜀道(dào)集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持召開數字化總體規劃專題會。會議聽取了(le／liǎo)項目組關于(yú)數字化建設總體規劃編制工作的(de)彙報，并安排部署下一(yī / yì ／yí)階段工作。蜀道(dào)集團副總經理楊如剛出(chū)席會議。

張勝指出(chū)，數字化建設是(shì)一(yī / yì ／yí)項系統性工程，必須始終堅持從實際要(yào / yāo)求出(chū)發，明确建設目标、思路及實施步驟，形成整體合力。要(yào / yāo)堅持自主建設、借智借力，在(zài)充分發揮集團公司内部專業技術團隊能力的(de)基礎上(shàng)，有力借助國(guó)内領先的(de)設計咨詢單位和(hé / huò)技術廠商先進經驗，确保數字化建設平穩推進、運行順暢。要(yào / yāo)堅持業務主導、便捷實用，大(dà)力倡導“數據賦能、管理變革”雙輪驅動工作原則，緊緊圍繞管理效能提升實際需求，持續優化管理模塊設置，穩步推進跨業務領域、跨單位高效協同，推動實現降本增效、挖潛開源。

張勝強調，數據治理是(shì)數字化建設的(de)核心基石，要(yào / yāo)始終堅持标準先行、強化數據治理，把統一(yī / yì ／yí)全集團數據标準作爲(wéi / wèi)開展數字化建設的(de)剛性要(yào / yāo)求，下大(dà)力氣、花大(dà)功夫開展數據标準化建設和(hé / huò)數據治理工作，因企制宜、加快推進，持續夯實數字化建設基礎。

張勝要(yào / yāo)求，各級企業和(hé / huò)全體員工要(yào / yāo)深刻認識到(dào)數字化建設是(shì)集團公司轉型創新發展的(de)必經之(zhī)路，必須堅持高位引領、強力推進，明确把數字化建設工作作爲(wéi / wèi)各級企業的(de)“一(yī / yì ／yí)把手”工程，進一(yī / yì ／yí)步健全工作機制，明确目标任務，嚴格打表推進。要(yào / yāo)建強配齊專業團隊、強化保障，明晰各研發團隊職能職責，充分汲取頭部企業工作經驗，建立健全數字化建設全生命周期保障體系。要(yào / yāo)堅持久久爲(wéi / wèi)功、系統集成，牢固樹立數字化建設“永遠在(zài)路上(shàng)”工作理念，由集團公司統籌開展頂層設計，各級企業具體實施，結合實際需求有序推進業務系統更新叠代，力争早日實現數字化建設領域行業領先。

集團公司科技創新部、蜀道(dào)智慧交通集團、蜀道(dào)智聯公司相關負責同志參加會議。