2024年11月11日，蜀道(dào)集團召開2024年運營高速“大(dà)幹六十天，打赢收官戰”年終沖刺專題會，會議通報了(le／liǎo)高速公路運維管理年度重點工作任務完成情況，安排部署“大(dà)幹六十天，打赢收官戰”重點工作，督促落實進度安排及具體措施，對高速公路運維管理質效和(hé / huò)服務質量提升進行專題讨論。集團公司總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵出(chū)席會議并講話。

黃兵指出(chū)，截至10月底，集團運營高速交通運維重點工作推進有序，成效顯著。視頻加密、服務區信息化建設“四個(gè)一(yī / yì ／yí)”、星級服務區創建已基本完成；“天全服務區”創單日85萬營收佳績；成德南“暖心之(zhī)家”、“一(yī / yì ／yí)站式服務”獲司乘高滿意度反饋；橋梁損毀示警裝置成功研發并逐步推行，取得良好效果；“五崗合一(yī / yì ／yí)”和(hé / huò)“監控九條措施管控”成效顯現。各單位要(yào / yāo)高度重視年度重點工作任務的(de)重要(yào / yāo)性，全力推進年度目标任務順利完成。

黃兵強調，要(yào / yāo)盯緊滞後任務，拿出(chū)有效措施，确保“打赢收官戰”。一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持目标導向，新型收費站建設、大(dà)件運輸通道(dào)任務、預防性養護、交安設施提升、示警裝置安裝等任務，完成滞後單位要(yào / yāo)細化安排、打表推進，加快組織施工。二是(shì)堅持問題導向，全面梳理運營高速管理機制體制，認真研究服務區、收費站、路網運行等關鍵領域服務水平提升措施，推動高速公路運營管理質效、服務質量雙提升。三是(shì)堅持結果導向，嚴格落實近期集團“大(dà)幹六十天，打赢收官戰”年終沖刺動員大(dà)會會議精神和(hé / huò)安排部署，鉚足幹勁、主動作爲(wéi / wèi)，強化結果考核，确保年度目标任務全面完成，全力營造“暢安舒美”出(chū)行環境。

蜀道(dào)集團交通運維管理部負責人(rén)及相關人(rén)員，川高公司、四川路橋、成渝公司、蜀道(dào)高速集團、藏高公司、蜀道(dào)交通服務集團、蜀道(dào)智慧交通集團、工程技術中心、路網運行中心、智能公司、省公路設計院、省交通設計院、蜀道(dào)養護集團分管領導及相關部門負責人(rén)參加會議。