10月24日，蜀道(dào)集團黨委書記、董事長張正紅率隊調研蜀道(dào)鐵路運營集團改革發展工作，深入部門看望總部職工并召開工作座談會。張正紅強調，要(yào / yāo)深入學習貫徹黨的(de)二十屆三中全會和(hé / huò)省委十二屆六次全會精神，牢記職責使命，積極搶抓國(guó)省重大(dà)戰略機遇，全力打造四川鐵路項目運營管理專業化平台，紮實推動高質量發展。集團公司副總經理楊如剛陪同調研。

聽取蜀道(dào)鐵路運營集團工作彙報後，張正紅指出(chū)，蜀道(dào)鐵路運營集團作爲(wéi / wèi)我省唯一(yī / yì ／yí)地(dì / de)方鐵路特許經營企業，始終踐行交通強省建設的(de)政治使命，揭牌成立短短3年時(shí)間，成功打造了(le／liǎo)全省最大(dà)的(de)班列綜合運行平台“蜀道(dào)班列”，樹立了(le／liǎo)“蜀道(dào)鐵運”專業化服務品牌，爲(wéi / wèi)四川交通建設和(hé / huò)經濟社會發展作出(chū)了(le／liǎo)積極貢獻。

張正紅強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)扛牢主責，做強鐵路運營主業。要(yào / yāo)深化與國(guó)鐵集團全方位合作，認真履行出(chū)資人(rén)職責，更好服務交通強國(guó)建設。要(yào / yāo)樹立“一(yī / yì ／yí)盤棋”思想，注重與鐵路投資集團協同發展，建立有效的(de)溝通機制、高效的(de)協同機制及合理的(de)利益分享機制，共同推動鐵路事業的(de)發展。二是(shì)要(yào / yāo)效益優先，提升多元經營能力。要(yào / yāo)堅持“效益爲(wéi / wèi)先、反哺爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)”理念發展多元産業，确保企業發展行穩緻遠。要(yào / yāo)強化市場化經營理念，盤活存量資産，優化資源配置，持續提升多元産業的(de)反哺能力。要(yào / yāo)堅持運貿一(yī / yì ／yí)體化，充分依托自營鐵路專用線運輸優勢，整合産業資源，延展産業生态，推動向現代鐵路物流服務商轉型。三是(shì)要(yào / yāo)提升服務，擦亮鐵路運營品牌。要(yào / yāo)樹立成本意識、效率意識、服務意識和(hé / huò)品牌意識，全力推進“蜀道(dào)鐵運”“蜀道(dào)班列”品牌建設。要(yào / yāo)加強行業對标管理，深化交流合作力度，推動“長江班列”建圈強鏈。要(yào / yāo)加強鐵路運營标準化和(hé / huò)規範化建設，持續優化管理成本，提升服務品質。四是(shì)要(yào / yāo)練好内功，不(bù)斷夯實發展基礎。要(yào / yāo)聚焦改革發展痛點堵點，持續深化改革攻堅力度。要(yào / yāo)強化人(rén)才強企戰略，深化人(rén)才發展體制機制改革，培育更多符合集團高質量發展人(rén)才。要(yào / yāo)樹立危機意識，增強競争意識，堅定終身學習理念，努力多會幾門絕技、練好幾把“刷子(zǐ)”。要(yào / yāo)始終牢記安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)，切實抓好安全、質量、環保等各項工作。要(yào / yāo)把黨的(de)領導貫穿改革發展各方面全過程，推動企業黨建與生産經營深度融合。要(yào / yāo)加強文化融合，以(yǐ)高質量文化建設賦能企業高質量發展。要(yào / yāo)堅決落實全面從嚴治黨主體責任，持續強化作風建設，營造風清氣正幹事創業良好氛圍。

集團公司相關部門，蜀道(dào)鐵路運營集團領導班子(zǐ)成員、各部門負責同志參加調研。