3月21日，蜀道(dào)智慧交通集團召開2024年一(yī / yì ／yí)季度大(dà)監督工作協調會，公司黨委委員、紀委書記盧浩主持會議，各部門主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。

會議聽取了(le／liǎo)各部門關于(yú)2023年全年業務監督情況和(hé / huò)監督檢查發現的(de)問題，以(yǐ)及2024年拟開展的(de)重點監督事項，和(hé / huò)對大(dà)監督工作的(de)意見、建議等内容的(de)彙報。盧浩對各部門過去一(yī / yì ／yí)年的(de)監督管理工作表示肯定，并指出(chū)，各職能部門作爲(wéi / wèi)業務監督的(de)“第一(yī / yì ／yí)道(dào)關口”，在(zài)發現業務合規管理問題和(hé / huò)防範日常經營性風險中發揮了(le／liǎo)關鍵性和(hé / huò)專業性的(de)作用。

針對公司2024年大(dà)監督工作，盧浩提出(chū)三點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)突出(chū)高位部署，“一(yī / yì ／yí)盤棋”推進大(dà)監督工作。提高政治站位，樹牢大(dà)監督責任意識，始終堅持公司黨委對大(dà)監督工作的(de)統一(yī / yì ／yí)領導，以(yǐ)推進全面從嚴治黨爲(wéi / wèi)依托，從完善制度機制、創新方法等方面深化拓展，以(yǐ)更大(dà)力度推動各類監督在(zài)機制上(shàng)有機貫通、力量上(shàng)協同聯動。要(yào / yāo)抓實融合，立足主責主業服務中心大(dà)局，充分發揮各職能部門的(de)專業力量優勢，切實把監督融入崗位、融入業務、融入管理，形成全面覆蓋、常态長效的(de)業務監督合力。二要(yào / yāo)厘清監督層次，“靶向式”發力做好系統糾偏。牢固樹立依法治企、依規治企的(de)管理理念，依靠制度的(de)剛性約束力，充分發揮管人(rén)管事的(de)主觀能動性，梳理細化業務監督清單，以(yǐ)經常性的(de)有效的(de)檢查對經營管理中可能發生的(de)風險進行合理預判并加強合法合規性管理，打出(chū)壓責任、糾偏差、防風險、抓整改、促發展的(de)“組合拳”。要(yào / yāo)重點緊盯招标投标、物資采購、工程建設、科研管理、安全環保、項目質量進度控制等關鍵領域中有礙智慧交通集團高質量發展的(de)重點難點問題，做好分析研判并加強專項監督檢查。三要(yào / yāo)突出(chū)協同高效，“立體化”提升監督質效。用好定期會商、定期通報等機制，把在(zài)日常管理、日常監督、專項監督、聯合督查中發現的(de)突出(chū)問題納入大(dà)監督工作研究會商的(de)範疇，對高風險問題預警處置、審計發現的(de)未整改到(dào)位的(de)問題要(yào / yāo)精準把脈、聯合會診，強化業務監督的(de)閉環管理。各業務部門在(zài)監督檢查中發現的(de)涉嫌違紀違法違規，以(yǐ)及造成重大(dà)損失須要(yào / yāo)追責問責的(de)相關問題線索，按規定流程及時(shí)移交紀檢部門進行處置。