4月9日，蜀道(dào)高速集團黨委副書記、董事趙根到(dào)南渝綿南公司調研指導工作。趙根一(yī / yì ／yí)行先後到(dào)練山灣分離式大(dà)橋、盧家壩大(dà)橋、蓬安收費站開展實地(dì / de)調研，現場聽取了(le／liǎo)練山灣分離式大(dà)橋病害處治、盧家壩大(dà)橋火災事故後續處治和(hé / huò)部級新型收費站運轉使用等方面的(de)情況彙報，詳細了(le／liǎo)解關于(yú)新型标準化收費車道(dào)設備布局、功能分區和(hé / huò)無感通行等方面的(de)創新提升工作成效，并細緻詢問了(le／liǎo)營山收費站、蓬安收費站人(rén)員配置、職工學習成長和(hé / huò)工作生活等情況。

趙根充分肯定了(le／liǎo)南渝綿南公司在(zài)運營管理、專項工程處治、因地(dì / de)制宜發展新質生産力等方面取得的(de)工作成果，并對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求。

趙根強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)強化現場安全管控。全過程全方位做好橋梁病害處治施工現場安全管理，嚴格落實巡查排查、标志警示、安全防護等措施，保障道(dào)路通行安全。根據目标任務細化工期、優化安排，挂圖作戰、打表推進，确保7月中旬完成病害處治工作。結合現場實際情況做好橋下空間排查除險，切實消除安全隐患。二要(yào / yāo)鞏固智慧收費成果。繼續深化标準化新型收費站的(de)應用和(hé / huò)推廣，在(zài)工作實踐中大(dà)膽探索，不(bù)斷深化運營技術革新。加快推進各收費站的(de)升級改造，認真總結、及時(shí)提煉标準化新型收費站建設經驗，形成可推廣可複制的(de)經典案例，打造一(yī / yì ／yí)批具有示範效應和(hé / huò)引領作用的(de)智慧收費金字招牌。三要(yào / yāo)建強幹部人(rén)才隊伍。鮮明選人(rén)用人(rén)導向，多層次、多渠道(dào)、多形式加強人(rén)才梯隊建設，爲(wéi / wèi)有基層經驗、創新意識的(de)優秀運營管理人(rén)才提供更多成長平台，積極營造崇尚實幹、奮力争先的(de)濃厚氛圍，不(bù)斷提升公司整體運營服務水平。四要(yào / yāo)抓好基層黨建工作。堅持圍繞中心大(dà)局，緊扣公司運營管理、技術創新等重點工作，結合實際創新載體舉措，推動黨建工作與中心工作深度融合。推進企業文化建設，整合内外資源做好特色亮點工作的(de)提煉宣傳。持續加強黨風廉政建設，以(yǐ)作風建設新成效激發幹事創業新動力。

蜀道(dào)高速集團黨委工作部相關人(rén)員；南渝綿南公司領導班子(zǐ)成員，黨務工作部、安全環保部、運營管理部相關人(rén)員陪同調研。