2月14日，蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團召開黨委（擴大(dà)）會，研究年度重點工作。蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團黨委書記、董事長羅廷主持會議并講話。

會議按照蜀道(dào)集團工作會、項目管理工作會會議精神，聚焦蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團可持續發展，安排部署了(le／liǎo)2025年度及第一(yī / yì ／yí)季度重點工作。

會議指出(chū):我們要(yào / yāo)緊密圍繞蜀道(dào)集團2025年工作目标，立足軌道(dào)交通這(zhè)一(yī / yì ／yí)主業，以(yǐ)項目爲(wéi / wèi)抓手，以(yǐ)提供匹配地(dì / de)方需求的(de)整體交通解決方案爲(wéi / wèi)目标，聚焦軌道(dào)交通全産業鏈，積極打造軌道(dào)交通産業大(dà)平台，建設國(guó)内一(yī / yì ／yí)流的(de)軌道(dào)交通領域綜合型服務企業。

會議強調:一(yī / yì ／yí)是(shì)強化工作指導力度。各分管領導及相關部門需雙管齊下，一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)加強指導力度，另一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)嚴謹細緻地(dì / de)制定考核方案。二是(shì)科學合理制定目标。2025年重點工作目标要(yào / yāo)緊密圍繞蜀道(dào)集團、蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團的(de)核心任務，在(zài)實事求是(shì)的(de)基礎上(shàng)跳起摸高進行編制。三是(shì)指标量化落實到(dào)人(rén)。重點工作應以(yǐ)定量爲(wéi / wèi)主、定性爲(wéi / wèi)輔，盡可能地(dì / de)将考核指标量化，确保責任到(dào)人(rén)、事事有落實。四是(shì)堅持創新工作方法。各所屬企業及各部門在(zài)2025年的(de)工作中，要(yào / yāo)堅持在(zài)技術革新、科技創新、項目拓展、交旅融合等方面進行創新性的(de)工作舉措和(hé / huò)思路。五是(shì)強化主動服務意識。各部門應以(yǐ)服務集團整體發展和(hé / huò)所屬企業爲(wéi / wèi)己任，主動服務，确保将集團發展理念和(hé / huò)發展思路全面貫徹并體現在(zài)2025年的(de)工作中。

蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團領導班子(zǐ)、部門中層，所屬企業主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。