爲(wéi / wèi)着力防範化解集團在(zài)建高速公路特種設備安全生産重大(dà)風險，推動各項工作舉措落實落地(dì / de)，堅決遏制特種設備事故發生，确保集團公司在(zài)建高速公路特種設備安全管理形式可控。7月16日上(shàng)午集團公司組織召開在(zài)建高速公路項目特種設備使用安全管理專題會，會議由集團公司公路建設管理部部長郭世傑主持。會議邀請四川省市場監管局稽查專員，全國(guó)特種設備安全技術委員會起重機械分委會委員李聰講授《安全生産責任制之(zhī)特種設備安全》，集團公司安全環保與應急管理部、公路建設管理部對下一(yī / yì ／yí)步工作做部署安排。

會議要(yào / yāo)求一(yī / yì ／yí)是(shì)強化全員安全生産責任制，築牢特種設備安全管理防線。各企業必須認清安全形勢，提高政治站位，堅持以(yǐ)“如履薄冰”和(hé / huò)“時(shí)時(shí)放心不(bù)下”的(de)态度應對特種設備安全管理工作，要(yào / yāo)建立健全抓安全、保安全長效工作機制，要(yào / yāo)從整治“四個(gè)不(bù)到(dào)位”設備安裝、拆卸專項方案落實不(bù)到(dào)位、臨時(shí)防護措施不(bù)到(dào)位、設備設施檢查、維修、保養不(bù)到(dào)位、安全培訓教育不(bù)到(dào)位等突出(chū)問題，嚴厲整治專項方案與現場實際“兩張皮”現象，要(yào / yāo)知責、明責、履責，持續抓好安全生産責任落實，統籌好發展與安全，全力保障集團公司安全形勢持續穩定向好。

二是(shì)強化特種設備全過程管理，守牢特種設備安全管理底線。各企業按照誰使用、誰管理、誰負責的(de)原則，必須按照“五必須”進行嚴格管控，特種設備備案登記必須及時(shí)，特種設備安裝、拆卸方案審查必須嚴格，特種設備檢查、使用、保養必須規範，特種設備作業人(rén)員上(shàng)崗必須持證，特種設備管理責任必須落實。進一(yī / yì ／yí)步強化高速公路建設項目參建各方特種設施設備安全管理責任，知法、學法、明法，保持頭腦清醒，抓牢抓實特種設備進場、安裝、驗收、使用、維保、出(chū)場等全過程管理，充分發揮過程督導作用，抓好工作落實，堅決杜絕“以(yǐ)包代管”。

三是(shì)強化特種設備排查整治效果，樹牢特種設備安全管理紅線。各企業要(yào / yāo)明确隐患整治責任、細化整治分工，強化整治力度，知危、敬危、從嚴全面排查，切實牢固樹立“隐患就(jiù)是(shì)事故”的(de)思想，要(yào / yāo)堅持進行安全技術培訓和(hé / huò)風險警示教育，全面細化安全紅線管控措施，要(yào / yāo)求在(zài)特種設備使用管理各環節必須嚴格執行設計、專項方案和(hé / huò)工藝要(yào / yāo)求，根據現場實際對方案進行動态調整并履行審查審批程序，着力防範化解安全生産重大(dà)風險，推動各項工作舉措落實落地(dì / de)，堅決遏制事故發生。

集團總部相關部門，相關所屬企業負責人(rén)等在(zài)主會場參加會議。三級及以(yǐ)下公司、各在(zài)建項目業主代表處、項目經理部相關負責人(rén)在(zài)分會場參加會議。