蜀道(dào)交通服務集團蜀交中油公司工會聚焦“提銷量、增效益、保安全、抓管理、強服務”主題，構建寬領域、廣覆蓋、多舉措的(de)全鏈條勞動競賽體系，激發職工建功立業，助推企業提質增效。

一(yī / yì ／yí)是(shì)抓銷量、提效益，打好創效增收“組合拳”。全面激發600多名職工競賽熱情，以(yǐ)“汽油加滿率”“非油客單價”爲(wéi / wèi)指标，每季度開展競賽考評，開啓“油價點對點＋非油點配送”“油品+非油品”配套促銷等新模式，助推油非銷量雙增長。自競賽開展以(yǐ)來(lái)，汽柴油、非油銷售均同比增長6%，銷售額突破4億。

二是(shì)抓安全、強管理，構築風險管控“防火牆”。将勞動競賽與安全管理雙向融入，各站點開展隐患排查和(hé / huò)應急演練，完成即查即改問題163項，開展應急演練188站次，提升加油員現場安全意識，形成人(rén)人(rén)争當“安全吹哨人(rén)”的(de)行動自覺。

三是(shì)抓服務、精技能，擦亮優質高效“主窗口”。創新引入競賽暗訪機制，工作人(rén)員定期扮演“神秘顧客”督查站點服務情況，不(bù)斷優化“車+槍”匹配度，打磨職工技能技藝，車輛進站加油時(shí)間平均縮短5分鍾，服務質量水平、客戶滿意度顯著提升，實現“零”服務類投訴。