按照黨中央和(hé / huò)省委主題教育工作安排，爲(wéi / wèi)貫徹落實在(zài)主題教育中紮實開展典型案例解剖式調研的(de)有關要(yào / yāo)求，8月1日，由川高公司黨委書記、董事長黃兵帶隊組成調研組，赴成綿擴容項目開展工程品質創新提升典型案例解剖式調研。川高公司領導班子(zǐ)、各部門負責人(rén)，系統各建設單位主要(yào / yāo)領導、分管領導和(hé / huò)相關部門負責人(rén)，以(yǐ)及營運單位主要(yào / yāo)領導參加調研。

調研采用“現場學習調研+會議座談調研”的(de)方式，圍繞工程品質創新提升開展解剖式調研。調研組現場學習調研了(le／liǎo)成綿擴容項目TJ1标平安百年品質工程質量通病治理示範段、TJ6标段無筋梁示範點、TJ7-1花瓶墩施工示範點和(hé / huò)馬鞍山隧道(dào)信息化平台。随後，黃兵主持召開座談會，深入“解剖麻雀”、舉一(yī / yì ／yí)反三，探尋川高公司全面提升建設平安百年品質工程的(de)工作水平的(de)新空間、新路徑和(hé / huò)新模式。成綿蒼巴、沿江、樂西、廣綿四家建設單位也(yě)就(jiù)平安百年品質工程創建進行了(le／liǎo)經驗交流發言。

黃兵指出(chū)，面對當前投建一(yī / yì ／yí)體新形勢，品質、綠色、數字、效益高速公路建設的(de)新要(yào / yāo)求，對比國(guó)内品質工程創建先進省份，對照省委省政府交通強省提出(chū)的(de)總體目标，我們的(de)項目建設還有很大(dà)的(de)差距，“工程出(chū)精品”目标還任重道(dào)遠。一(yī / yì ／yí)是(shì)各項目創建力度不(bù)均衡；二是(shì)技術管理逐漸弱化；三是(shì)質量通病仍沒得到(dào)消除；四是(shì)管理手段和(hé / huò)管理方式數字化程度不(bù)高，數字賦能不(bù)足，還不(bù)完全适應投建一(yī / yì ／yí)體管理模式。這(zhè)些都需要(yào / yāo)項目公司和(hé / huò)全體幹部職工高度重視，直面問題，着力解決，也(yě)是(shì)開展這(zhè)次典型案例解剖式調研的(de)題中要(yào / yāo)義。

黃兵強調，要(yào / yāo)認識好、開展好、總結好平安百年品質工程創建工作，各項目公司要(yào / yāo)繼續堅持“品質、綠色、數字、效益”目标，深入貫徹“同步安排、并聯推進，交叉作業、無縫銜接”管理理念，努力建設“五堅持、五加強”建設管理體系，全面提升管理水平，又好又快推進項目建設，确保平安百年品質工程創建活動取得更大(dà)實效：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅持“通、好、美、廉”的(de)工作中心，加強項目建設目标管理；二要(yào / yāo)堅持“四個(gè)創新”的(de)工作理念，加強項目建設品質管理；三要(yào / yāo)堅持“四個(gè)強化”的(de)工作方法，加強項目建設綠色管理。四要(yào / yāo)堅持“四個(gè)會議”的(de)工作機制，加強項目建設要(yào / yāo)素管理。五要(yào / yāo)堅持“四個(gè)活動”的(de)工作舉措，加強項目建設廉潔管理。

黃兵要(yào / yāo)求，系統各單位要(yào / yāo)全面提升管理水平，又好又快推進項目建設，确保創建平安百年品質工程，重在(zài)“品”，貴在(zài)“質”，貫穿項目建設全周期全過程，緊緊圍繞“工程出(chū)精品”核心目标，牢牢把握交通發展智慧綠色新時(shí)代特征，注重創新驅動、服務大(dà)局、面向未來(lái)，努力建成一(yī / yì ／yí)批“質量耐久、安全可靠、經濟環保、傳承百年”的(de)交通運輸平安百年品質工程，切實把主題教育學習成果轉化爲(wéi / wèi)推動川高公司高質量發展的(de)強大(dà)力量和(hé / huò)生動實踐，爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團加快建成世界一(yī / yì ／yí)流企業、打造現代化交通産業體系貢獻更多川高力量！