按照集團公司黨委統一(yī / yì ／yí)部署，蜀鐵物資公司黨支部堅持把高質量開展好學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想主題教育作爲(wéi / wèi)當前重要(yào / yāo)的(de)政治任務，結合公司實際分析研判、精心組織、制定方案，以(yǐ)系統謀劃開局，以(yǐ)理論學習起步，以(yǐ)調查研究開路，以(yǐ)推動發展破題。列好“學習清單”、“體檢清單”、“調研清單”、“任務清單”，推動主題教育走深走實，見行見效。

列好“學習清單”，一(yī / yì ／yí)絲不(bù)苟學思想

學習研讀原著原文，領會體悟真學真知。通過集中學與個(gè)人(rén)學、全面學與重點學、廣泛學與專題學，認真研讀黨的(de)二十大(dà)報告和(hé / huò)黨章，學習《習近平著作選讀》（第一(yī / yì ／yí)卷）（第二卷）、《習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想專題摘編》等指導用書及自用學習資料。着力在(zài)以(yǐ)學鑄魂、以(yǐ)學增智、以(yǐ)學正風、以(yǐ)學促幹上(shàng)下功夫，組織黨支部領導班子(zǐ)、中層幹部、全體黨員學原著、讀原文、悟原理，讓全體黨員幹部認真把握和(hé / huò)領會習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想的(de)科學體系、核心要(yào / yāo)義、實踐要(yào / yāo)求，持續強化理論武裝，從黨的(de)創新理論中找思路、找方法、找答案，提升以(yǐ)理論學習成果指導實踐的(de)能力。

組織滲透發揮力量，學習落實強化增效。公司以(yǐ)“學習+研讨”雙線推進的(de)方式，圍繞“深刻領悟兩個(gè)确立、堅決做到(dào)兩個(gè)維護”“牢牢把握習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想的(de)世界觀、方法論”“不(bù)斷錘煉推動高質量發展、服務群衆、防範化解風險本領”等主題開展每月集中學習研讨，領導班子(zǐ)帶頭交流發言，示範帶動剖析問題、找準症結。對存在(zài)的(de)突出(chū)問題，各部門對号入座、主動認領，扭住不(bù)放、立行立改，對能夠短期内解決的(de)個(gè)案問題，迅速整改見效；對重複發生、普遍發生的(de)問題，刨根問底，堵塞制度漏洞；對需要(yào / yāo)長期整改的(de)，建立和(hé / huò)完善常态化長效化機制。

開展現場學習交流，身臨其境感悟偉力。公司聯合鋼軌産業鏈合作企業攀鋼集團下屬公司黨支部開展“聯創共建”系列活動。通過一(yī / yì ／yí)次現場教學，沿習近平總書記四川足迹，探訪眉山三蘇祠博物館，感悟“三蘇”精神，堅定文化自信。通過一(yī / yì ／yí)次“共建”，支部書記交叉授課，開展黨的(de)二十大(dà)精神專題黨課和(hé / huò)學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想主題教育專題黨課，深化理論學習與支部交流。通過一(yī / yì ／yí)次主題黨日活動，共度政治生日、競技“紅色拼圖”、重溫入黨誓詞，讓全體黨員同志上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列精彩生動的(de)思想政治課、能力提升課、實踐指導課。

列好“體檢清單”，一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)強黨性

解決群衆急難愁盼，專項整治突出(chū)問題。公司黨支部堅持目标問題導向，在(zài)“深、實、細、準、效”上(shàng)下功夫，聚焦公司發展痛點難點問題、黨建薄弱問題、群衆關心關注問題，圍繞公司生産經營闆塊新業務搭建、專項審計問題整改、紅色黨建引領等領域，展開基層調研、廣泛讨論、專項研究、深入挖掘，組織公司領導班子(zǐ)、中層管理人(rén)員、關鍵崗位員工多次召開專項研讨會，共商發展路徑、共謀發展良策。梳理總結風險及問題，制定12項整改舉措，形成1個(gè)專項整治方案。

列好“調研清單”，深入一(yī / yì ／yí)線重實踐

聚焦問題導向領題，注重工作實效破題。聚焦公司經營困境和(hé / huò)堵點，圍繞鐵路建設物資供應主責主業，地(dì / de)材供應闆塊經營布局等課題，結合公司實際立項并制定《關于(yú)地(dì / de)材供應組織保障及成本最優問題的(de)研究方案》。同時(shí)，針對财稅政策依賴型行業特征，爲(wéi / wèi)深化對會計準則及相關财稅政策的(de)掌握分析，開展關于(yú)《新收入準則》對公司影響的(de)調研，力争弱化準則及财稅政策變化對公司業務流程及會計核算的(de)影響。把問題找實、把根源挖深，注重從問題矛盾入手尋找解決難題、應對風險的(de)突破口，謀劃實施相關措施行動。

列好“任務清單”，一(yī / yì ／yí)抓到(dào)底建新功

聚焦主業持續發力，深耕主線求新求變。作爲(wéi / wèi)蜀道(dào)鐵路投資集團所屬唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)家物資供應集采中心，公司充分發揮“蜀道(dào)”品牌優勢，争分奪秒開拓市場，全體員工“創業績、推結算、保營收、争效益”，積極布局鐵路建設物資材料供應鏈條搭建，前後中标包括鋼軌、道(dào)岔、扣配件等鐵路建設材料。同時(shí)，積極推進與鐵路沿線十餘家生産型企業的(de)長期合作，充分發揮鐵路運輸優勢，開展鐵礦石、煤炭、鋼材等外部市場大(dà)宗物資供應業務。截至6月底，已完成漢巴南鐵路、隆黃鐵路物資供應25米短軌1341.6噸，100米鋼軌5742噸，軌枕70000根，道(dào)岔39組，完成營收金額約1.24億；外部市場實現營收約3.26億元。