近日，蜀道(dào)鐵路運營集團調研組赴鐵路物流公司開展以(yǐ)深化中老班列爲(wéi / wèi)主題的(de)典型案例解剖式調研。蜀道(dào)鐵路運營集團黨委書記、董事長張鋒主持調研座談會并講話。

座談會上(shàng)，聽取了(le／liǎo)鐵路物流公司自更名組建以(yǐ)來(lái)，貫徹習近平總書記“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”倡議，搶抓國(guó)家戰略新機遇，積極拓展運貿一(yī / yì ／yí)體、多式聯運、國(guó)際班列、跨境運輸“一(yī / yì ／yí)單制”等業務的(de)具體做法，以(yǐ)及中老班列的(de)工作情況及成效。圍繞中老班列運行情況，蜀道(dào)鐵路運營集團班子(zǐ)成員聚焦亮點成績和(hé / huò)突出(chū)問題開展“解剖式”調研，對亮點成績進行經驗總結肯定，對突出(chū)問題深刻剖析，并提出(chū)改進舉措，助力鐵路物流闆塊高質量發展，推動主題教育落細落實。

張鋒強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)結合公司改革年，大(dà)膽開拓創新，取得物流闆塊新突破。按照“立足中老、面向東盟、鏈動歐亞、推行中亞”的(de)基本方向，重點布局海外倉與老撾物流節點建設，依托蜀道(dào)穩增保供國(guó)際班列，完成“蜀鐵優物”農副産品貼牌銷售，推進“蜀瀾湄鐵銀通”多式聯運一(yī / yì ／yí)單制業務，充分利用既有隆叙、金筠鐵路優勢及國(guó)鐵網絡，持續擴大(dà)運貿一(yī / yì ／yí)體範圍，進一(yī / yì ／yí)步做實運貿一(yī / yì ／yí)體。二要(yào / yāo)結合主題教育，深入開展調查研究，持續加深對物流闆塊的(de)認識。從經營指标、目标結構來(lái)看，要(yào / yāo)規範貿易行爲(wéi / wèi)，淘汰低水平、低毛利率的(de)業務，堅決禁止融資性貿易、“空轉”“走單”等不(bù)符合蜀道(dào)鐵路運營集團發展的(de)貿易業務，着力開展特色的(de)運貿一(yī / yì ／yí)體等服務，提高品牌的(de)知名度和(hé / huò)美譽度。三要(yào / yāo)結合市場規律，主動作爲(wéi / wèi)，持續拓展市場經營戰略。在(zài)站穩腳跟的(de)基礎上(shàng)，大(dà)力實施拓展市場經營戰略，放寬眼界，進一(yī / yì ／yí)步加快“走出(chū)去”的(de)步伐，讓業務延伸到(dào)東南亞市場，擴大(dà)公司規模和(hé / huò)效益，在(zài)更廣闊的(de)市場中尋求商機。四要(yào / yāo)結合實際需求，引進人(rén)才，持續打造素質過硬的(de)人(rén)才隊伍。着力在(zài)内培隊伍、外拓人(rén)才上(shàng)下功夫，分級分類量身定制人(rén)才培養計劃，開展差異化、多元型培訓，打開工作局面，實現全員營銷。對外，開啓主動引才模式，建立健全自主人(rén)才機制。五要(yào / yāo)結合檢視整改，狠抓落實，持續激發全員幹事創業的(de)激情。增強危機感和(hé / huò)緊迫感，黨員幹部要(yào / yāo)以(yǐ)身作則，發揚真抓實幹的(de)工作作風，堅持把學和(hé / huò)做結合起來(lái)、查和(hé / huò)改貫通起來(lái)、破和(hé / huò)立統一(yī / yì ／yí)起來(lái)，把問題整改整治作爲(wéi / wèi)推進工作改革的(de)重要(yào / yāo)抓手，一(yī / yì ／yí)件一(yī / yì ／yí)件解決，一(yī / yì ／yí)項一(yī / yì ／yí)項落實，把調查研究成果切實轉化爲(wéi / wèi)實現蜀道(dào)鐵路運營集團高質量發展的(de)實際成效。

蜀道(dào)鐵路運營集團領導班子(zǐ)成員，四川鐵路發展公司相關領導，蜀道(dào)鐵路運營集團本部相關部門負責人(rén)參加調研。