蜀道(dào)高速集團召開2024年第一(yī / yì /yí)次黨委理論學習中心組(擴大(dà))會
2024
04/01
星期一(yī / yì /yí)
蜀道(dào)高速
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3月29日,蜀道(dào)高速集團召開2024年第一(yī / yì /yí)次黨委理論學習中心組(擴大(dà))會。公司黨委書記、董事長白茂主持會議并作總結講話,公司中心組成員出(chū)席會議,本部各部門負責人(rén)列席會議。

會議深入學習貫徹習近平總書記有關新質生産力的(de)重要(yào / yāo)講話精神、全國(guó)兩會精神,認真傳達學習全國(guó)全省組織部長、宣傳部長會議精神和(hé / huò)蜀道(dào)集團2024年黨建工作會精神,中心組成員緊扣工作實際,圍繞“因地(dì / de)制宜發展新質生産力 紮實推進企業高質量發展”主題開展專題研讨。

會議指出(chū)“習近平總書記關于(yú)新質生産力的(de)重要(yào / yāo)論述,是(shì)對馬克思主義生産力學說(shuō)的(de)創新性發展,彰顯了(le/liǎo)以(yǐ)習近平同志爲(wéi / wèi)核心的(de)黨中央以(yǐ)科技創新推動産業升級、構築競争新優勢、赢得發展主動權的(de)堅定戰略抉擇,體現了(le/liǎo)未來(lái)我國(guó)産業發展的(de)新方向和(hé / huò)經濟發展的(de)新動能,标志着我們黨對生産力的(de)認識實現了(le/liǎo)又一(yī / yì /yí)次飛躍,爲(wéi / wèi)高質量發展和(hé / huò)中國(guó)式現代化建設提供了(le/liǎo)重要(yào / yāo)遵循。我們要(yào / yāo)深刻認識和(hé / huò)把握新質生産力的(de)豐富内涵、重大(dà)意義、實踐要(yào / yāo)求,結合公司實際,落實落細發展新質生産力的(de)關鍵舉措,堅持把高質量發展作爲(wéi / wèi)公司上(shàng)下共同奮進的(de)方向。”

會議強調要(yào / yāo)提高政治站位,準确領會把握新質生産力的(de)豐富内涵。加快發展新質生産力是(shì)塑造發展新動能新優勢的(de)客觀要(yào / yāo)求,是(shì)打造發展新優勢、赢得發展主動權的(de)必然選擇。要(yào / yāo)深化認識、提高站位,認真學習習近平總書記關于(yú)新質生産力的(de)重要(yào / yāo)論述,深刻領會、準确把握加快發展新質生産力的(de)豐富内涵和(hé / huò)重大(dà)意義,切實将思想和(hé / huò)行動統一(yī / yì /yí)到(dào)中央、省委、省國(guó)資委黨委、蜀道(dào)集團黨委決策部署上(shàng)來(lái),把加快發展新質生産力的(de)各項要(yào / yāo)求落到(dào)實處,因地(dì / de)制宜發展新質生産力,堅定走好高質量發展之(zhī)路。

要(yào / yāo)聚焦重點關鍵,加快探索形成新質生産力的(de)實踐路徑。持續推動品質工程建設,以(yǐ)創新管理和(hé / huò)标準化管理爲(wéi / wèi)抓手,全面統籌質量、進度、成本、安全、環保“五位一(yī / yì /yí)體”管理,切實提升項目建設質量。着力優化運營管理質效,積極推進蜀道(dào)集團智慧服務區平台研發,統籌推動行業服務區信息化建設“四個(gè)一(yī / yì /yí)”工程,不(bù)斷提高運營管理智能化水平。築牢安全環保底線紅線,持續強化科技興安鞏固保障,加大(dà)智能設備推廣力度,依托項目開展安全生産重難點問題專題研究和(hé / huò)科研攻關。加快高端人(rén)才引進培養,持續開展2024年招才引智工作,深入實施“智彙英才”工程,完善人(rén)才培養、引進、使用、合理流動、激勵的(de)工作機制,打造一(yī / yì /yí)批适應新質生産力要(yào / yāo)求的(de)高素質人(rén)才隊伍。

要(yào / yāo)強化責任擔當,着力營造發展新質生産力的(de)良好生态。全面啓動新一(yī / yì /yí)輪國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動,落實“兩個(gè)一(yī / yì /yí)以(yǐ)貫之(zhī)”要(yào / yāo)求,持續健全完善法人(rén)治理機制,開展“三重一(yī / yì /yí)大(dà)”專項整治,動态優化“兩會一(yī / yì /yí)層”權力運行清單,厘清不(bù)同治理主體的(de)權責邊界,夯實決策運行機制和(hé / huò)制度體系基礎。強化外部董事履職保障,分層分類、科學界定董事會設立範圍,探索執行董事試點工作,推動管理流程再造。研究開展蜀道(dào)高速集團“十四五”規劃中期調整和(hé / huò)修編,圍繞發展目标,不(bù)斷深化體制、機制、技術創新,細化實施路徑、完善重點舉措,打通束縛新質生産力發展的(de)堵點卡點,确保公司戰略目标圓滿實現。

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