爲(wéi / wèi)确保安全生産态勢穩定向好，建設工程質量穩步提高，建設及養護資金投資效益持續提升，2月19日，成宜公司組織召開了(le／liǎo)建設項目管理“四制”落實會議。公司黨委書記、董事長牛力，黨委副書記、總經理楊大(dà)偉，黨委委員、副總經理黎偉，工程養護部相關人(rén)員，元水互通項目及養護項目各參建單位參會。

會議聽取了(le／liǎo)各參建單位對建設項目“四制”管理的(de)落實情況及本年度工作實施計劃報告，對曆年項目管理情況進行了(le／liǎo)複盤，并結合項目建設、養護面臨的(de)新形勢和(hé / huò)管理工作新要(yào / yāo)求提出(chū)了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)步的(de)措施。

會議指出(chū)，一(yī / yì ／yí)是(shì)項目法人(rén)責任制是(shì)确保項目目标達成的(de)核心，公司職能部門需加強對各參建單位的(de)管理與考核，确保各項建設任務合法、依規、有序、高效開展。二是(shì)合同管理制是(shì)項目目标達成的(de)基礎。各參建單位要(yào / yāo)嚴格按照合同約定的(de)條款配備充足的(de)技術力量，完善工作職責，嚴格履約。三是(shì)工程監理制是(shì)項目目标達成的(de)保障。監理單位要(yào / yāo)充分發揮技術能力，全過程跟蹤現場施工情況，堅決禁止方案編制和(hé / huò)現場實施“兩張皮”。四是(shì)工程招投标制是(shì)目标達成的(de)重要(yào / yāo)手段。公司相關部門及各施工單位在(zài)選擇合作方時(shí)應遵循公開透明、公平公正原則。

牛力強調，參建各方一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想、提高認識，加快落實項目“四制”管理。二要(yào / yāo)嚴格按照“四制”管理模式，盡早謀劃本年度元水互通建設和(hé / huò)專項養護工程工作。三要(yào / yāo)建立健全質量、安全管理體系，确保高效、優質、安全地(dì / de)完成本年度建設目标任務。