11月16日，“蜀道(dào)大(dà)講堂”第十一(yī / yì ／yí)期在(zài)蜀道(dào)集團四川高速大(dà)廈舉辦，本期講座由中共四川省委組織部、四川省市場監督管理局、四川省川商總會與蜀道(dào)集團培訓發展中心聯合舉辦，講座采用線下專題授課和(hé / huò)線上(shàng)同步直播的(de)形式開展。此次講座邀請了(le／liǎo)華彩咨詢總裁白萬綱博士作《直面産業變局：強化戰略性财務管控》的(de)專題授課，來(lái)自集團所屬20家企業的(de)财務、資産管理相關部門管理人(rén)員，川商總會理事及理事單位代表、友好商協會企業代表等百餘人(rén)現場參訓，千餘名學員通過直播在(zài)線同步觀看。

财務是(shì)企業管理的(de)核心，特别是(shì)在(zài)經濟形勢複雜的(de)當下，企業面對諸多困難和(hé / huò)挑戰，财務管理顯得尤爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)。白萬綱總裁授課中，以(yǐ)新希望、通威和(hé / huò)蜀道(dào)集團爲(wéi / wèi)例，分别從民營、國(guó)有企業财務視角，分享集團公司構建體系化的(de)财務管控、财務管控的(de)邏輯與思路等。白博士指出(chū)“财務管控是(shì)集團管控的(de)支撐體系，本質上(shàng)是(shì)在(zài)引導公司财務管理的(de)突破與升級，能切實支持集團從實業經營和(hé / huò)資本運作兩個(gè)層面獲取收益。‘算大(dà)帳式’發展的(de)黃金時(shí)代已去，必須刮骨伐髓再出(chū)發。”與會學員反饋本次講座有理論深度、有實踐基礎、有問題導向，内容詳實、鮮活生動，在(zài)未來(lái)的(de)工作中将按照白博士在(zài)課程中講授的(de)要(yào / yāo)點，努力做好三個(gè)角色的(de)轉變：财務管理向“價值創造型”轉變，财務角色向“決策支撐型”轉變，财務人(rén)員向“業務複合型”轉變，直至實現個(gè)人(rén)價值與企業價值共赢。

“蜀道(dào)大(dà)講堂”是(shì)經集團領導同意，由蜀道(dào)集團黨校（培訓發展中心）組織實施，面向蜀道(dào)集團全體幹部員工的(de)專項學習計劃，大(dà)講堂集中設置外部專家講座系列、内部精品課程系列和(hé / huò)總部部長講課系列，自2023年4月啓動以(yǐ)來(lái)，已累計舉辦十一(yī / yì ／yí)期，邀請了(le／liǎo)來(lái)自集團内外部十餘位專家教授、領導幹部、業務精英走上(shàng)講台，傳遞知識，分享智慧。