爲(wéi / wèi)高水平構建學習型進化型組織，對内促進組織經驗沉澱、提升組織能力，對外傳播蜀道(dào)智慧、提升品牌影響力，11月11日集團召開精品課程開發項目啓動會，集團公司黨委副書記、董事鄒蔚出(chū)席會議并作重要(yào / yāo)講話。蜀道(dào)集團黨校（培訓發展中心）負責人(rén)、各課題組代表以(yǐ)及專家團代表約40人(rén)參加會議。

鄒蔚指出(chū)，企業最大(dà)的(de)浪費就(jiù)是(shì)經驗的(de)浪費，精品課程開發作爲(wéi / wèi)企業打造學習型進化型組織的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)環，對構建知識管理體系、建強内訓師隊伍、提升組織能力、擴大(dà)企業品牌影響有着重要(yào / yāo)意義。一(yī / yì ／yí)是(shì)傳播蜀道(dào)智慧，提升品牌影響力。集團作爲(wéi / wèi)四川首家進入世界500強的(de)省屬國(guó)企，在(zài)智慧交通、基礎設施建設領域和(hé / huò)企業經營管理等方面形成了(le／liǎo)明顯的(de)産業優勢、專業優勢和(hé / huò)管理優勢，非常值得系統總結經驗智慧，加強對外宣傳，彰顯作爲(wéi / wèi)世界500強企業的(de)文化自信、技術自信和(hé / huò)管理自信，進一(yī / yì ／yí)步提升品牌影響力。二是(shì)沉澱組織經驗，提升組織能力。近年來(lái)，川高公司、四川路橋、藏高公司等在(zài)沉澱組織經驗方面做了(le／liǎo)很好的(de)嘗試，集團也(yě)将通過此次精品課程開發，進一(yī / yì ／yí)步傳播沉澱經驗智慧的(de)工具方法，指導各級企業快速實現組織賦能、知識傳播，把能力建立在(zài)組織之(zhī)上(shàng)。三是(shì)搭建賦能平台，提升内訓師綜合能力。集團倡導“用最優秀的(de)人(rén)培養更優秀的(de)人(rén)”的(de)育人(rén)理念，即将出(chū)台一(yī / yì ／yí)系列内訓師管理制度，鼓勵各級企業建強内訓師隊伍。此次将通過精品課程開發，賦能一(yī / yì ／yí)批優秀的(de)内訓師，進一(yī / yì ／yí)步提升内訓師綜合能力，并爲(wéi / wèi)内訓師提供展示專業素養的(de)機會和(hé / huò)平台，鼓勵内訓師在(zài)塑造個(gè)人(rén)品牌、實現個(gè)人(rén)價值的(de)同時(shí)爲(wéi / wèi)企業人(rén)才培養、業務發展做出(chū)貢獻。

鄒蔚強調，此次精品課程開發既是(shì)落實集團高水平構建學習型進化型組織戰略部署的(de)要(yào / yāo)求，也(yě)是(shì)提升集團教育培訓工作核心競争力的(de)客觀需要(yào / yāo)，各企業要(yào / yāo)高度重視，認真抓好落實。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)切實保障精力投入與質量産出(chū)。各有關部門和(hé / huò)企業要(yào / yāo)嚴格按照集團工作安排，積極協調配合，高質量完成精品課程開發工作；二要(yào / yāo)廣泛做好宣傳推廣與成果應用。做好各環節宣傳工作，把開發成果運用起來(lái)、傳播出(chū)去。三要(yào / yāo)堅持大(dà)力抓好經驗探索與機制總結。要(yào / yāo)認真總結本次課程開發經驗和(hé / huò)問題，持續探索推進學習型進化型組織建設的(de)方法與機制。

本次精品課程開發項目前期共收集到(dào)來(lái)自集團總部各部門、各直屬企業報送的(de)課題50個(gè)，最終從課題成熟度、行業代表性、内容可推廣性等方面綜合考慮确定了(le／liǎo)21個(gè)待開發課題。會上(shàng)各課題代表就(jiù)後續相關工作安排與專家團代表進行了(le／liǎo)充分溝通。集團黨校（培訓發展中心）将根據各課題組反饋的(de)意見和(hé / huò)建議，進一(yī / yì ／yí)步統籌協調，做好各項工作安排，确保在(zài)規定時(shí)間内高質量完成本次精品課程開發工作。