爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加強蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團及所屬企業合規内控體系建設工作，10月19日，蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團召開國(guó)有企業合規管理與風險防範培訓會。蜀道(dào)集團總法律顧問栾黎，内控法務部副部長蔣玲，蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團黨委書記、董事長韓瑀萱，黨委副書記、副董事長、總經理張瑞英，以(yǐ)及在(zài)家的(de)領導班子(zǐ)成員參加會議。

會上(shàng)，總法律顧問栾黎從合規管理工作的(de)定義、原則、内容和(hé / huò)違規的(de)嚴重後果等多角度多層面出(chū)發，結合案例分析，深入淺出(chū)地(dì / de)講解了(le／liǎo)合規管理和(hé / huò)風險防範各項工作的(de)必要(yào / yāo)性和(hé / huò)重要(yào / yāo)性。

栾黎強調，随着國(guó)家、社會和(hé / huò)行業監管體系的(de)逐步健全，對企業合規管理工作的(de)要(yào / yāo)求也(yě)在(zài)不(bù)斷提高，作爲(wéi / wèi)國(guó)有企業，應當把合規管理貫穿工作的(de)全過程和(hé / huò)各環節：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)高度重視合規管理工作，把合規管理作爲(wéi / wèi)保障企業安全、穩定、可持續、高質量發展的(de)重要(yào / yāo)手段；二是(shì)要(yào / yāo)系統開展合規管理工作，通過制度體系建設明确合規管理相關職責，通過流程設置嚴控合規管理的(de)重要(yào / yāo)節點，通過培育合規文化有效強化全員合規管理意識，通過合規信息化平台搭建實現合規管理工作的(de)高效運轉；三是(shì)要(yào / yāo)以(yǐ)合規管理爲(wéi / wèi)導向，建立健全合規、法務、内控、風險協同運作機制，形成“四位一(yī / yì ／yí)體”協調推進的(de)工作格局。

蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團黨委書記、董事長韓瑀萱指出(chū)，集團各部門、各所屬企業要(yào / yāo)認真學習領會本次會議精神，在(zài)工作中抓好貫徹落實：一(yī / yì ／yí)是(shì)統一(yī / yì ／yí)思想，提高認識。要(yào / yāo)深刻理解做好合規管理和(hé / huò)風險防範對于(yú)國(guó)有企業發展的(de)重大(dà)意義，落實好黨委會“把方向、管大(dà)局、促落實”，董事會“定戰略、防風險、做決策”，經理層“謀經營、強管理、抓落實”的(de)職能定位，爲(wéi / wèi)科學構建高效、全面的(de)合規内控管理體系打好基礎；二是(shì)系統梳理，全面深化。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步梳理内控權責體系和(hé / huò)流程控制，将合規管理各項要(yào / yāo)求嵌入工作标準、業務流程，從制度優化和(hé / huò)執行能力建設兩方面統籌協同，搭建起符合公司實際的(de)合規内控管理體系；三是(shì)持續完善，自我修正。要(yào / yāo)在(zài)公司長久的(de)運轉中，結合外部法規和(hé / huò)内部運行反饋，對合規内控體系進行持續優化與升級，形成持續動态評價“自我修正”的(de)閉環管理。

蜀道(dào)集團内控法務部（外派監事管理辦公室）相關人(rén)員、蜀道(dào)新制式軌道(dào)集團全體員工及下屬企業員工代表參加會議。