爲(wéi / wèi)全面貫徹落實集團公司《關于(yú)印發<各直屬企業合規内控體系建設指導意見>的(de)通知》文件指示精神，進一(yī / yì ／yí)步推進蜀道(dào)資本集團合規内控體系建設，夯實公司管理基礎，提升風險防控能力。9月21日，蜀道(dào)資本集團召開2022年合規内控管理體系建設培訓會。蜀道(dào)資本集團副總經理王永磊主持會議并講話，本部各部門、各所屬公司合規内控體系建設負責人(rén)員參加會議。

會上(shàng)，風險管理部就(jiù)合規内控體系建設實施方案内容進行講解，從診斷評估階段、設計建設階段、運行優化階段出(chū)發，對合規内控建設思路、流程和(hé / huò)内容以(yǐ)及制度梳理、缺陷診斷、流程繪制、風險矩陣等方面展開詳細講解，并就(jiù)合規内控體系建設涉及的(de)制度管理辦法進行相關培訓。

會議指出(chū)，合規内控體系建設貫穿公司運行全過程，橫向覆蓋公司所有條線和(hé / huò)領域，縱向延伸至各層級和(hé / huò)每位員工，涉及方方面面，是(shì)一(yī / yì ／yí)項系統的(de)工程，必須要(yào / yāo)堅持與合規管理深度融合,密切結合自身實際，厘清思路、重點推進、分步實施。    

會議強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)充分認清形勢，準确把握合規内控體系建設要(yào / yāo)求。深入結合外部法規，實現全員、全方位、全過程立體式的(de)流程化管理要(yào / yāo)求。二要(yào / yāo)明确工作目标，全力組織推進。以(yǐ)“強内控、防風險、促合規”爲(wéi / wèi)目标，整合優化各項管理制度，科學繪制管理流程圖，構建“内控、風控、合規”三位一(yī / yì ／yí)體的(de)大(dà)内控體系。三要(yào / yāo)以(yǐ)風險防範爲(wéi / wèi)導向，科學制定合規内控體系。遵循“全面、全員、全過程、全體系”重要(yào / yāo)指導方向，把風險、合規、内控管理要(yào / yāo)求和(hé / huò)各項制度建設協同協同推進。

下一(yī / yì ／yí)步，蜀道(dào)資本集團将立足集團化管控和(hé / huò)改革發展全局，科學構建高效、全面的(de)合規内控管理體系，持續完善合規内控管理運行機制，爲(wéi / wèi)增強蜀道(dào)資本競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力提供有力保障。