7月10日上(shàng)午，蜀道(dào)高速集團泸渝公司揭牌儀式在(zài)泸州古蔺隆重舉行。蜀道(dào)集團總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道(dào)高速集團黨委書記、董事長白茂，泸州市交通運輸局黨組書記、局長朱江出(chū)席揭牌儀式并緻辭。黃兵、白茂共同爲(wéi / wèi)蜀道(dào)高速集團泸渝公司揭牌。

黃兵對蜀道(dào)高速集團泸渝公司揭牌成立表示祝賀。黃兵指出(chū)，泸渝、泸永、叙古、叙威、川黔5家公司片區化整合是(shì)蜀道(dào)集團、蜀道(dào)高速集團在(zài)精準把握國(guó)家政策導向、深入洞察行業發展趨勢的(de)基礎上(shàng)，所作出(chū)的(de)具有前瞻性和(hé / huò)戰略性的(de)重大(dà)決策，是(shì)蜀道(dào)高速集團貫徹落實蜀道(dào)集團戰略部署，統籌推進片區化管理改革、着力構建區域化、專業化運營機制的(de)生動實踐。泸渝公司片區化整合工作自今年5月啓動以(yǐ)來(lái)，蜀道(dào)高速集團科學謀劃、統籌部署，泸渝泸永、叙古叙威川黔兩家公司積極響應、高效推動，僅僅用時(shí)2個(gè)月，全面完成5個(gè)路段、5家公司、2個(gè)管理中心、近600名幹部職工的(de)片區化整合任務，并順利啓動智慧收費站建設、“1+7”數字化平台應用、監控調度模式調整優化等工作，片區化運營管理過渡平穩、運行順暢，充分釋放出(chū)“敢于(yú)擔當、勇争一(yī / yì ／yí)流”的(de)蜀道(dào)精神，有力展現出(chū)凝心聚力、砥砺前行的(de)蜀高風貌。希望泸渝公司要(yào / yāo)以(yǐ)全新姿态服務地(dì / de)方經濟發展，以(yǐ)全新模式提升高速運營效率，以(yǐ)全新思維推進企業高質量發展，加速推動運營管理向智能化轉型，爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團改革創新開辟新路徑、書寫新篇章。

白茂向一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)支持蜀道(dào)高速集團發展的(de)各級領導、各位同仁表示衷心感謝。白茂表示，泸渝公司是(shì)蜀道(dào)高速集團積極貫徹落實蜀道(dào)集團“兩個(gè)轉型、三個(gè)創新”發展戰略、完成整合的(de)首家片區公司。在(zài)短短2個(gè)月時(shí)間裏，泸渝公司法人(rén)治理結構日趨規範，“大(dà)站帶小站”“智慧收費”等一(yī / yì ／yí)系列降本增效“新思路”逐一(yī / yì ／yí)落地(dì / de)，綜合管理效能得到(dào)顯著提升，成績可喜可賀，希望泸渝公司持續聚焦主責主業，深度挖掘内部潛力，降低管理成本，提高管理效率，推動企業發展向質量效益型深度轉變。

朱江祝賀泸渝公司揭牌成立。朱江表示，蜀道(dào)集團實施片區化整合，不(bù)僅與國(guó)家高速公路網絡一(yī / yì ／yí)體化戰略高度契合，更是(shì)對提升區域交通基礎設施服務能力的(de)深度探索和(hé / huò)有力實踐，對促進川南地(dì / de)區經濟發展、推動成渝地(dì / de)區雙城經濟圈建設、維護烏蒙山區“川黔大(dà)動脈”安全暢通起到(dào)了(le／liǎo)積極的(de)促進作用，希望泸渝公司在(zài)運營管理上(shàng)再使力、在(zài)品質服務上(shàng)再加力、在(zài)協作合作上(shàng)再用力、在(zài)助力發展上(shàng)再出(chū)力，秉承初心，堅定信心，不(bù)斷書寫發展新篇章。

泸州市（泸縣、叙永縣、古蔺縣）政府、交通局、兩高辦，四川省公安廳高速公安三分局，四川省交通執法總隊第一(yī / yì ／yí)支隊相關領導，蜀道(dào)集團、蜀道(dào)高速集團相關部門負責人(rén)，泸渝公司領導班子(zǐ)成員、職工代表參加揭牌儀式。

泸渝公司是(shì)蜀道(dào)高速集團結合泸州片區高速公路實際情況，整合叙古、榮泸、叙威、古金、泸永5條高速公路資源優勢而(ér)設立的(de)，總投資357.62億元、總裏程225.25公裏。本次片區化整合在(zài)組織架構、管理機制、運營模式等方面進行了(le／liǎo)大(dà)膽的(de)創新：

組織架構方面，按照“小本部、大(dà)中心、扁平化”管理思路，創新實施“1+8+N”管理架構，即1個(gè)片區公司、8個(gè)職能部門、N個(gè)管理中心，“片區規模擴大(dà)，管理中心增加”的(de)可複制組織模式。通過組織架構優化，公司内設機構和(hé / huò)人(rén)員更加精簡高效。

管理機制方面，規範法人(rén)治理，探索外部股東委派高管協作新模式，形成各司其職、協調運轉、有效制衡的(de)法人(rén)治理結構。通過試點“大(dà)站帶小站”、建設智慧收費站等方式，合理壓減人(rén)員編制，真正實現“集約化、扁平化”管理。

運營模式方面，泸渝公司試點應用“1+7”數字化平台，有效促進了(le／liǎo)平台功能和(hé / huò)業務管理的(de)有機融合，初步實現了(le／liǎo)日常運營管理工作的(de)全業務信息化管理。與此同時(shí)，按照集約化管理要(yào / yāo)求，快速實現所轄5條高速公路監控設備遠程控制，調整優化監控調度模式，有序實施監控中心“五崗合一(yī / yì ／yí)”，着力推動運營管理工作向智能化轉型。

啓航新程立潮頭，踔厲奮發譜新章。泸渝公司将以(yǐ)此次揭牌儀式爲(wéi / wèi)契機，持續引進現代化高速公路運營管理理念，盤活用好現有資源，叠代升級組織架構和(hé / huò)運行機制，确保公司高效運轉、行穩緻遠。