蜀道(dào)鐵路投資集團所屬隆叙宜鐵路公司于(yú)2019年12月注冊成立，負責隆黃鐵路（隆叙段）擴能改造工程項目的(de)投資建設。自國(guó)企改革三年行動開展以(yǐ)來(lái)，公司深入學習習近平總書記關于(yú)國(guó)企改革發展和(hé / huò)黨的(de)建設重要(yào / yāo)論述，全面貫徹落實黨的(de)十九大(dà)以(yǐ)來(lái)中央對國(guó)有企業改革作出(chū)的(de)新部署新要(yào / yāo)求，根據蜀道(dào)鐵路投資集團國(guó)企改革三年行動相關要(yào / yāo)求和(hé / huò)“十四五”戰略規劃安排部署，隆叙宜鐵路公司制定了(le／liǎo)改革三年行動實施方案及工作台賬，共計8大(dà)類23項工作任務。

　　聚焦主責主業，狠抓鐵路建設質量進度管理

　　自2021年6月25日開工以(yǐ)來(lái)，隆叙宜鐵路公司聚焦鐵路投建主業，全力推進西部陸海新通道(dào)隆黃鐵路（隆叙段）擴能改造項目建設。

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)穩中加速建設進度。橋梁工程年累完成4420成橋米，其中控制性工程泸州沱江鐵路特大(dà)橋已完成主墩下部結構施工；隧道(dào)工程年累完成6154成洞米，其中新通草坳隧道(dào)、銀鴿隧道(dào)、大(dà)山坪隧道(dào)已貫通。

　　二是(shì)科學有序推進征拆。項目全線紅線用地(dì / de)共計6550.8畝，先行用地(dì / de)335畝已全部交付；“三電”遷改共計1230條，已完成遷改199條；并将雙加物流中心由規劃預留轉變爲(wéi / wèi)與項目同步建設，納入全線用地(dì / de)組卷報批範圍。

　　三是(shì)打造技術示範點。泸州沱江鐵路特大(dà)橋，采用混凝土智能溫控系統等先進工裝，實現橋梁混凝土結構内實外美。護國(guó)隧道(dào)投入自行式移動仰拱棧橋等工裝設備，爲(wéi / wèi)施工質量提供保障。

　　堅持黨建引領，積蓄企業改革政治堡壘

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)強化基層組織建設，規範組織決策程序。嚴格執行《“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”議事規則》制度，梳理完善“兩個(gè)清單”，确保黨組織按規定參與重大(dà)問題決策。紮實開展黨史學習教育，按照“堅持标準、保證質量、改善機構、慎重發展”的(de)方針做好發展新黨員和(hé / huò)入黨積極分子(zǐ)的(de)培養教育工作。

　　二是(shì)旗幟鮮明加強黨建引領，充分發揮戰鬥堡壘作用。隆叙宜鐵路公司在(zài)項目一(yī / yì ／yí)線搭建“建設、施工、監理、試驗”多方一(yī / yì ／yí)體黨建交流合作平台，平台統一(yī / yì ／yí)組織領導、議事協商、考核評比，逐漸形成資源共享、優勢互補、黨建引領、協同發展的(de)黨建聯盟新格局。根據聯盟各單位自身特點，因時(shí)制宜、因地(dì / de)制宜探索推進“融合黨建”的(de)方法、内容，推動“融合黨建”在(zài)項目落地(dì / de)生根，爲(wéi / wèi)蜀道(dào)鐵路投資集團紅色黨建品牌創建積累基層一(yī / yì ／yí)線實踐經驗。隆叙宜鐵路公司依托建黨建聯盟，開展“統一(yī / yì ／yí)思想 轉變作風”專項行動，黨建聯盟各方緊緊圍繞項目建設各階段目标任務，聚焦要(yào / yāo)點、難點，通過“組織動員、查擺問題、總結經驗、推動實施、鞏固提升”五個(gè)階段，梳理整改各類問題546個(gè)，促進各項工作高效推進，實現把黨建工作與生産工作緊密融合。

　　三是(shì)強化宣傳建設，爲(wéi / wèi)“蜀道(dào)鐵路”品牌助力。隆叙宜鐵路公司積極打造“平安隆黃、生态隆黃、品質隆黃、幸福隆黃、廉潔隆黃、紅色隆黃”。截至目前，隆叙宜鐵路公司公衆号共推送信息135條，印發半月刊15期；項目建設信息報送至上(shàng)級單位共計68條，報送至中央媒體14條、省級（市級）媒體51條；視頻信息報送至上(shàng)級單位共計12條，共獲點贊10486次，120萬播放量。

　　規範企業治理，持續完善權責體系搭建

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)持續強化董事會規範化建設。隆叙宜鐵路公司不(bù)斷加強董事會建設，堅決落實董事會職權。依據章程規定配齊内外部董事，出(chū)台《董事會向經理層授權管理辦法》《經理層向董事會報告制度》，明确董事會、經理層職責權限。

　　二是(shì)落實經理層行權履職機制。隆叙宜鐵路公司積極推行經理層任期制和(hé / huò)契約化管理，研究制定經理層權責清單、經理層崗位說(shuō)明書、薪酬考核辦法、容錯糾錯管理、違規經營投資責任追究等配套制度。簽訂完成董事會與經理層成員崗位聘任協議和(hé / huò)經營業績責任書（年度和(hé / huò)任期），依法依規建立了(le／liǎo)契約關系。

　　三是(shì)建立以(yǐ)公司章程爲(wéi / wèi)基礎的(de)内部制度體系。隆叙宜鐵路公司完善了(le／liǎo)股東會、董事會的(de)建設以(yǐ)及相關規章制度的(de)落實，設置四部兩室共6個(gè)部門，管理層級明确，分工科學，運轉良好。

　　完善用工機制，激發市場化經營活力

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)大(dà)力推進用工市場化。公司編制出(chū)台《員工招聘管理辦法（試行）》，按照蜀道(dào)鐵路投資集團相關要(yào / yāo)求，開展社會公開招聘4批次。

　　二是(shì)全覆蓋實施中層管理人(rén)員競聘上(shàng)崗。隆叙宜鐵路公司于(yú)2021年11月11日組織開展中層管理人(rén)員競聘面試，共計11名競聘者參加現場陳述和(hé / huò)提問答辯，實現了(le／liǎo)中層全體起立再上(shàng)崗。

　　三是(shì)推行全員績效考核。隆叙宜鐵路公司編制出(chū)台《薪酬管理辦法（試行）》《績效考核辦法（試行）》等相關薪酬考核管理制度，初步建立起季度與年度并重，崗位與部門結合的(de)績效考核體系，進一(yī / yì ／yí)步推動公司員工作風轉變，激發員工工作活力。

　　隆叙宜鐵路公司将繼續深化國(guó)企改革，不(bù)斷鞏固改革成效，積極推動完善業績考核指标體系、動态崗位價值評估體系和(hé / huò)黨建聯盟等改革創新措施走深走實，爲(wéi / wèi)高質量、高效率完成項目建設任務提供堅實保障，爲(wéi / wèi)做大(dà)做強“蜀道(dào)鐵路”品牌，實現蜀道(dào)集團高質量發展貢獻隆叙宜力量。