7月22日，路橋集團召開2024年半年度生産經營工作會。四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川出(chū)席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理劉小波主持會議。

會議傳達學習了(le／liǎo)習近平總書記對陝西柞水縣境内一(yī / yì ／yí)高速公路橋梁發生垮塌作出(chū)的(de)重要(yào / yāo)指示精神以(yǐ)及李強總理批示要(yào / yāo)求，中央和(hé / huò)省委省政府領導關于(yú)漢源縣“7·20”山洪泥石流災害和(hé / huò)自貢市“7·17”重大(dà)火災事故有關指示批示要(yào / yāo)求，以(yǐ)及全省綜合交通、生态環保、國(guó)資國(guó)企領域安全工作專題會精神和(hé / huò)近期蜀道(dào)集團黨委（擴大(dà)）會議關于(yú)做好安全環保、防汛減災部署要(yào / yāo)求，結合路橋集團實際，研究貫徹落實措施。

會議通報了(le／liǎo)路橋集團上(shàng)半年市場開發、生産建設、經濟運行等情況，部分公司進行了(le／liǎo)發言。會議分析了(le／liǎo)當前存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)困難，安排部署了(le／liǎo)下半年生産經營重點工作。

張航川強調,一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)提高政治站位，抓好安全環保和(hé / huò)防汛減災。全面落實上(shàng)級單位有關安全生産決策部署與各項措施，以(yǐ)案爲(wéi / wèi)鑒，深刻認識當前安全生産和(hé / huò)防汛減災工作的(de)極端重要(yào / yāo)性，聚焦山洪地(dì / de)質災害易發點位及隧道(dào)、橋梁、高邊坡、高填方等重點部位，壓緊壓實安全生産責任，切實履行一(yī / yì ／yí)崗雙責與包保責任，抓嚴抓實防汛減災工作，動态開展地(dì / de)質災害風險隐患排查整治，強化值班值守。充分做好迎接中央環保督察準備，加強工程建設涉及取棄土場、臨時(shí)用地(dì / de)和(hé / huò)環水保管理，及時(shí)複耕複墾複綠。加強與屬地(dì / de)相關部門溝通，對照前期自查的(de)問題與典型案例查漏補缺，落實整改，實現閉環。二要(yào / yāo)主動靠前經營，抓好市場開發。各分子(zǐ)公司要(yào / yāo)堅定信心，精準研判當前形勢，把市場開發作爲(wéi / wèi)龍頭工作來(lái)抓，公司主要(yào / yāo)負責人(rén)牽頭，指定專人(rén)負責跟蹤，對項目跟蹤采用台賬式、清單化、全鏈條動态管理，增強項目跟蹤力度和(hé / huò)中标率，持續擴大(dà)核心區域經營成效，确保完成全年競争性訂單目标。堅持市場導向，綜合考量自身資源禀賦，合理完善和(hé / huò)升級相關資質，提高市場準入，搶占市場先機。持續強化履約和(hé / huò)信用管理，加大(dà)獎懲力度，維護路橋集團品牌形象，鞏固品牌競争力。三要(yào / yāo)嚴格規範标準，抓好項目管理。科學編制并嚴格遵循項目總規，不(bù)允許随意調整。多部門聯動、前後端協同做好項目稅收策劃。加強招投标管理，投建一(yī / yì ／yí)體項目統一(yī / yì ／yí)集中招标。加強項目計量、結算、支付工作，壓降合同資産和(hé / huò)應收賬款，提高資金效率，确保項目全周期高效運轉。強化質量管控，嚴格按照行業标準、技術規範、工藝工法組織施工，嚴禁偷工減料。針對過程虧損項目，要(yào / yāo)強化過程審計，找準原因，千方百計減虧扭虧，因管理原因造成虧損的(de)要(yào / yāo)嚴肅追責。加強協作隊伍管理，嚴格開展協作服務信用評價考核，剛性結果運用。加強項目物資、設備、材料管理，定期盤存，核準成本，嚴禁跑冒滴漏，确保項目效益。四要(yào / yāo)上(shàng)下協同發力，全力完成目标任務。各公司、各部門要(yào / yāo)堅持目标不(bù)變、任務不(bù)減，統籌資源，協同發力，努力完成全年目标任務。兩級機關要(yào / yāo)提升服務意識，各分子(zǐ)公司職能部門要(yào / yāo)下沉一(yī / yì ／yí)線，靠前指導、幫扶重點項目、困難項目，将矛盾化解在(zài)前端，問題解決在(zài)一(yī / yì ／yí)線。

會議以(yǐ)“現場+視頻”形式召開，路橋集團領導班子(zǐ)成員、總助級管理人(rén)員、各部門負責人(rén)，所屬公司主要(yào / yāo)負責人(rén)、生産分管領導、市場經營分管領導，片區開發各區域負責人(rén)現場參會，各總包部班子(zǐ)成員及部門負責人(rén)視頻參會。