1月4日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理（主持工作）李文虎主持召開2024年生産經營目标工作會，迅速傳達、貫徹落實蜀道(dào)集團2024年生産經營目标工作會議精神，統一(yī / yì ／yí)思想，深化認識，細化分解全年目标任務，壓緊壓實工作責任。成渝公司相關分管領導、所屬企業主要(yào / yāo)負責人(rén)、本部相關部門參會。

會上(shàng)，各所屬企業負責人(rén)分别彙報了(le／liǎo)2024年度工作目标，相關分管領導及部門就(jiù)目标任務拟定情況展開研讨，分析研判存在(zài)問題，研究有效解決辦法。

李文虎強調，2024年，公司上(shàng)下要(yào / yāo)堅持“穩中求進、提質增效”主基調，以(yǐ)“二次創業”的(de)精氣神，統籌發展和(hé / huò)安全，加速推進項目拓展，持續深化資本運作，聚力強化提質增效，縱深推動改革創新，确保完成全年目标任務，爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團高質量發展貢獻積極力量。

李文虎要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)持續提高思想認識。堅持目标導向，正确認識當前面臨的(de)形勢和(hé / huò)壓力，主動擔當作爲(wéi / wèi)，拿出(chū)闖勁和(hé / huò)拼勁，迎難而(ér)上(shàng)，各所屬企業會後要(yào / yāo)對各自的(de)目标任務進行再分解、再細化，強化責任抓落實，層層傳導壓力，以(yǐ)紮實有效的(de)工作推動各項目标任務落到(dào)實處。二是(shì)要(yào / yāo)持續深化降本增效。進一(yī / yì ／yí)步加強成本管控，完善“健康成本”管控體系，在(zài)收費稽查、養護管理、機電維修、信息化建設等方面統籌推進科技創新，打通數字化、智慧化轉型“快車道(dào)”，賦能企業管理提質增效，釋放發展活力。三是(shì)要(yào / yāo)持續深化企業改革。深入實施三項制度改革，加快推進國(guó)有企業職業經理人(rén)制度建設，重視人(rén)才培養，完善激勵機制，努力建設高素質人(rén)才隊伍，激發内生動能。四是(shì)要(yào / yāo)持續強化安全生産。牢固樹立安全發展理念，堅持安全和(hé / huò)發展并重，全面落實安全生産責任清單制管理，壓緊壓實各級安全生産責任，持續推進安全生産“三基”建設，确保安全生産形勢持續穩定。